|
|
ФИнансовый менеджмент. 1. ФМРиР. Задание для раздела финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение
4.3 Планирование научно-исследовательских работ
4.3.1. Структура работ в рамках научного исследования
В данном разделе необходимо составить перечень этапов и работ в рамках проведения научного исследования, провести распределение исполнителей по видам работ. Примерный порядок составления этапов и работ, распределение исполнителей по данным видам работ приведен в таблице 4.3
Таблица 4.3 – Перечень этапов, работ и распределение исполнителей
Основные этапы
|
№
раб
|
Содержание работ
|
Должность исполнителя
|
Разработка технического задания
|
1
|
Составление и утверждение технического задания
|
Руководитель
|
Выбор направления исследований
|
2
|
Подбор и изучение материалов по теме
|
Инженер
|
3
|
Проведение патентных исследований
|
Инженер
|
4
|
Выбор направления исследований
|
Руководитель, инженер
|
5
|
Календарное планирование работ по теме
|
Руководитель, инженер
|
Теоретические и экспериментальные
исследования
|
6
|
Выбор метода, проведение теоретических расчетов и обоснований
|
Инженер
|
7
|
Построение макетов (моделей) и проведение экспериментов
|
Руководитель, инженер
|
8
|
Измерение скорости и длины протяженных изделий
|
Инженер
|
9
|
Сопоставление результатов экспериментов с теоретическими исследованиями
|
Инженер
|
10
|
Устранение погрешности измерения путем аппаратных и программных методов корректировки ошибок
|
Руководитель, инженер
|
Обобщение и оценка результатов
|
11
|
Оценка эффективности полученных результатов
|
Руководитель
|
12
|
Определение целесообразности проведения ОКР
|
Руководитель, инженер
|
Продолжение таблицы 4.3
Проведение ОКР
|
|
Разработка технической документации и
проектирование
|
13
|
Разработка структурной схемы измерителя
|
Инженер
|
14
|
Разработка оптической схемы измерителя
|
Инженер
|
15
|
Выбор и расчет конструкции
|
Инженер
|
16
|
Оценка эффективности производства и применения проектируемого изделия
|
Инженер
|
17
|
Разработка электрической принципиальной схемы
|
Руководитель, инженер
|
Изготовление и испытание макета (опытного образца)
|
18
|
Конструирование и изготовление макета (опытного образца)
|
Руководитель, инженер
|
19
|
Лабораторные испытания макета
|
Руководитель, инженер
|
Оформление отчета но НИР (комплекта
документации по ОКР)
|
20
|
Составление пояснительной записки (эксплуатационно-технической документации)
|
Инженер
|
4.3.2. Определение трудоемкости выполнения работ
Трудоемкость выполнения научного исследования оценивается экспертным путем в человеко-днях и носит вероятностный характер, т.к. зависит от множества трудно учитываемых факторов. Для определения ожидаемого (среднего) значения трудоемкости tожi используется следующая формула:
 (4.1)
где tожi – ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы чел.-дн.;
tmini – минимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой
работы (оптимистическая оценка: в предположении наиболее благоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.; tmaxi – максимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (пессимистическая оценка: в предположении наиболее неблагоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.
Исходя из ожидаемой трудоемкости работ, определяется продолжительность каждой работы в рабочих днях Тр, учитывающая параллельность выполнения работ несколькими исполнителями. Такое вычисление необходимо для обоснованного расчета заработной платы, так как удельный вес зарплаты в общей сметной стоимости научных исследований составляет около 65 %.
 (4.2)
где Tрi – продолжительность одной работы, раб. дн.; tожi – ожидаемая трудоемкость выполнения одной работы, чел.-дн.
Чi – численность исполнителей, выполняющих одновременно одну и ту же работу на данном этапе, чел.
4.3.3 Разработка графика проведения научного исследования
Для удобства построения графика, длительность каждого из этапов работ из рабочих дней следует перевести в календарные дни. Для этого необходимо воспользоваться следующей формулой:
 (4.3)
где Ткi– продолжительность выполнения i-й работы в календарных днях; Трi – продолжительность выполнения i-й работы в рабочих днях; k– коэффициент календарности. кал
Коэффициент календарности определяется по следующей формуле:
 , (4.4)
где Tкал – количество календарных дней в году;
Твых – количество выходных дней в году;
Тпр – количество праздничных дней в году.
 кал = 365 дней
вых = 104 воскресения  пр = 14 дней
Таблица 4.4 – Временные показатели проведения научного исследования
Название работы
|
Трудоёмкость работ
|
Исполнители
|
Длительность
работ в
рабочих
днях
Т рi
|
Длительность
работ в
календарных
днях
T кi
|
tmin,
чел-дни
|
tmax,
чел-дни
|
tожi , чел-дни
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Составление и утверждение ТЗ
|
2
|
-
|
5
|
-
|
1
|
-
|
+
|
-
|
3,2
|
-
|
4
|
-
|
Подбор и изучение материалов по теме
|
-
|
10
|
-
|
20
|
-
|
14
|
-
|
+
|
-
|
14
|
-
|
17
|
Проведение патентных исследований
|
-
|
1
|
-
|
3
|
-
|
1,8
|
-
|
+
|
-
|
1,8
|
-
|
2
|
Выбор направления исследований
|
3
|
3
|
5
|
5
|
3,8
|
3,8
|
+
|
+
|
1,9
|
1,9
|
2
|
2
|
Календарное планирование работ по теме
|
1
|
1
|
2
|
2
|
1,4
|
1,4
|
+
|
+
|
0,7
|
0,7
|
1
|
1
|
Выбор метода, проведение теоретических расчетов и обоснований
|
-
|
10
|
-
|
20
|
-
|
14
|
-
|
+
|
-
|
14
|
-
|
17
|
Построение макетов и проведение экспериментов
|
20
|
20
|
30
|
30
|
24
|
24
|
+
|
+
|
12
|
12
|
15
|
15
|
Измерение скорости и длины протяженных изделий
|
10
|
10
|
20
|
20
|
14
|
14
|
+
|
+
|
7
|
7
|
9
|
9
|
Продолжение таблицы 4.4
Сопоставление результатов экспериментов с теоретическими исследованиями
|
-
|
1
|
-
|
3
|
-
|
1,8
|
-
|
+
|
-
|
1,8
|
-
|
2
|
Устранение погрешности измерения
|
2
|
2
|
4
|
4
|
2,8
|
2,8
|
+
|
+
|
1,4
|
1,4
|
2
|
2
|
Оценка эффективности полученных результатов
|
2
|
-
|
3
|
-
|
2,4
|
-
|
+
|
-
|
2,4
|
-
|
3
|
-
|
Определение целесообразности проведения ОКР
|
4
|
4
|
6
|
6
|
4,8
|
4,8
|
+
|
+
|
2,4
|
2,4
|
3
|
3
|
Разработка структурной схемы
|
-
|
1
|
-
|
2
|
-
|
1,4
|
-
|
+
|
-
|
1,4
|
-
|
2
|
Разработка оптической схемы
|
-
|
1
|
-
|
5
|
-
|
2,6
|
-
|
+
|
-
|
2,6
|
-
|
3
|
Выбор и расчет конструкции
|
-
|
3
|
-
|
7
|
-
|
4,6
|
-
|
+
|
-
|
4,6
|
-
|
6
|
Оценка эффективности производства и применения изделия
|
-
|
3
|
-
|
7
|
-
|
4,6
|
-
|
+
|
-
|
4,6
|
-
|
6
|
Разработка электрической принципиальной схемы
|
4
|
4
|
8
|
8
|
5,6
|
5,6
|
+
|
+
|
2,8
|
2,8
|
3
|
3
|
Конструирование и изготовление макета
|
7
|
7
|
14
|
14
|
9,8
|
9,8
|
+
|
+
|
4,9
|
4,9
|
6
|
6
|
Лаб.испытания макета
|
7
|
7
|
14
|
14
|
9,8
|
9,8
|
+
|
+
|
4,9
|
4,9
|
6
|
6
|
Составление ПЗ
|
-
|
10
|
-
|
30
|
-
|
18
|
-
|
+
|
-
|
18
|
-
|
22
|
|
|
Итого
|
|
|
|
|
|
44
|
101
|
53
|
123
|
 Таблица 4.5 – Календарный план-график проведения НИОКР по теме
-
№
работ
|
Вид работ
|
Исполнители
|
T , кi
кал. дн.
|
Продолжительность выполнения работ
|
|
|
|
|
февраль
|
март
|
апрель
|
|
|
май
|
|
|
июнь
|
1
|
2
|
3
|
1
|
2
|
3
|
1
|
2
|
|
3
|
|
1
|
2
|
|
3
|
|
1
|
2
|
1
|
Составление и утверждение ТЗ
|
Руководитель
|
4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
Подбор и изучение материалов по теме
|
Инженер
|
17
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3
|
Проведение патентных исследований
|
Инженер
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
Выбор направления исследований
|
Руков., инж.
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
Календ. планирование работ по теме
|
Руков., инж.
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6
|
Проведение теоретических расчетов и обоснований
|
Инженер
|
17
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7
|
Выбор метода, проведение
теоретических расчетов и обоснований
|
Руководитель, инженер
|
15
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8
|
Измерение скорости и длины протяженных изделий
|
Инженер
|
9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9
|
Сопоставление результатов
|
Инженер
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10
|
Устранение погрешности измерения
|
Руков., инж.
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11
|
Оценка эффективности полученных результатов
|
Руководитель
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12
|
Определение целесообразности проведения ОКР
|
Руководитель, инженер
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13
|
Разработка структурной схемы
|
Инженер
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14
|
Разработка оптической схемы
|
Инженер
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15
|
Выбор и расчет конструкции
|
Инженер
|
6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16
|
Оценка эффективности производства и применения изделия
|
Инженер
|
6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17
|
Разработка электрической принципиальной схемы
|
Руководитель, инженер
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18
|
Конструирование и изготовление макета
|
Руководитель, инженер
|
6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19
|
Лаб.испытания макета
|
Руков., инж.
|
6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20
|
Составление ПЗ
|
Инженер
|
22
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
52
|
|
|
Скачать 251.03 Kb.