|
|
ФИнансовый менеджмент. 1. ФМРиР. Задание для раздела финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение
4 Финансовый менеджмент, ресурсоэфективность и ресурсосбережение 4.1 Потенциальные потребители результатов исследования
В настоящее время перспективность научного исследования определяется не столько масштабом открытия, оценить которое на первых этапах жизненного цикла высокотехнологического и ресурсоэффективного продукта бывает достаточно трудно, сколько коммерческой ценностью разработки. Оценка коммерческой ценности разработки является необходимым условием при поиске источников финансирования для проведения научного исследования и коммерциализации его результатов.
Таким образом, целью работы является разработка системы передачи кодированной информации по двухпроводной линии питания
4.2 SWOT-анализ
SWOT-анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта.
Он проводится в несколько этапов.
Первый этап помогает выявить сильные и слабые стороны проекта, также возможности и угрозы.
Таблица 4.1 – Матрица SWOT
|
Сильные стороны проекта: С1. Экономичность и функциональность технологии С2. Стоимость системы ниже аналогичных технологий
С3 Простота метода измерения
скорости
С4. Высокая надежность
С5. Подготовка всех требуемых заказчику оборудования и технологии
|
Слабые стороны проекта: Сл1. Стоимость системы сильно зависит от стоимости комплектующих материалов Сл2. Сложность облуживания системы
Сл3. Погрешности измерения из-за аберраций линзы
Сл4. Частые поломки из-за хрупкости линзы
Сл5. Большой срок поставок материалов и комплектующих
|
Продолжение таблицы 4.1
Возможности:
В1. Увеличение спроса продукции на рынке
В2. Имеем оборудование для выполнения комплексного исследования
В3. Замещение импортной продукции отечественной В4. Повышение стоимости конкурентных разработок
В5. Имеет спрос в кабельной промышленности
|
1.Провести исследования проекта
Разработать измерительную систему
Корректировать ошибки
Продвинуть проект на рынок 5. Заключить договора с предприятиями
Здесь – стратегии кот. будут использовать сильные стороны и возможности.
|
Улучшить систему, сделать ее малогабаритной
Уменьшить погрешности измерения путем аппаратных и программных методов корректировки ошибок 3. Сделать более эффективную в применении измерительную установку 4. Защитная конструкция для линзы
Здесь нужно разработать стратегии, которые будут бороться со слабостями проекта, с использованием возможностей.
|
Угрозы:
У1. Высокая конкуренция У2. Узко-направленность продукции У3. Возможность предпочтения аналогов У4. Небольшой спрос на товар
У5. Несвоевременное финансовое обеспечение научного исследования со стороны государства.
|
Снизить конкуренцию за счет простоты и удобства использования продукции 2. Более низкая стоимость производства и экономичность технологии позволят увеличить спрос, а также минимизировать потери при несвоевременном финансовом обеспечении.
стратегии – котор. будут ликвидировать угрозы сильными сторонами проекта.
|
Неудобство работы с крупногабаритной и хрупкой системой, большие погрешности измерения приводит к отсутствию спроса на рынке
Здесь нужно разработать стратегии, которые будут бороться со слабостями проекта и ликвидировать угрозы.
|
Угрозы:
У1. Высокая конкуренция У2. Узко-направленность продукции У3. Возможность предпочтения аналогов У4. Небольшой спрос на товар
У5. Проблемы с электричеством
|
1. Увеличить спрос за счет низкой стоимости продукции 2. Снизить конкуренцию за счет простоты и удобства использования продукции 3. Установить защиту от удара электричеством
|
Неудобство работы с крупногабаритной и хрупкой системой, большие погрешности измерения приводит к отсутствию спроса на рынке
Здесь нужно разработать стратегии, которые будут бороться со слабостями проекта и ликвидировать угрозы.
|
Второй этап состоит в выявлении соответствия сильных и слабых сторон научно-исследовательского проекта внешним условиям окружающей среды. Это соответствие или несоответствие должны помочь выявить степень необходимости проведения стратегических изменений.
Таблица 4.2 - Интерактивная матрица проекта
Сильные стороны проекта
|
|
|
|
|
|
Возможности проекта
|
|
С1
|
С2
|
С3
|
С4
|
С5
|
В1
|
+
|
+
|
+
|
+
|
+
|
В2
|
0
|
0
|
+
|
0
|
+
|
В3
|
+
|
+
|
-
|
+
|
0
|
В4
|
+
|
+
|
0
|
+
|
0
|
Продолжение таблицы 4.2
В5
|
+
|
+
|
|
+
|
|
+
|
|
-
|
Слабые стороны проекта
|
|
|
|
|
|
Возможности проекта
|
|
|
Сл1
|
Сл2
|
Сл3
|
Сл4
|
|
Сл5
|
В1
|
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
-
|
В2
|
|
-
|
+
|
0
|
-
|
|
+
|
В3
|
|
+
|
+
|
-
|
-
|
|
0
|
В4
|
|
+
|
-
|
0
|
+
|
|
-
|
В5
|
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
0
|
Сильные стороны проекта
|
|
|
|
|
|
Угрозы проекта
|
|
|
С1
|
С2
|
С3
|
С4
|
|
С5
|
У1
|
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
0
|
У2
|
|
0
|
0
|
+
|
0
|
|
0
|
У3
|
|
+
|
+
|
+
|
+
|
|
0
|
У4
|
|
-
|
0
|
0
|
+
|
|
0
|
У5
|
|
+
|
-
|
-
|
-
|
|
-
|
Слабые стороны проекта
|
|
|
|
|
|
Угрозы проекта
|
|
|
Сл1
|
Сл2
|
Сл3
|
Сл4
|
|
Сл5
|
У1
|
|
+
|
+
|
0
|
0
|
|
+
|
У2
|
|
-
|
+
|
0
|
-
|
|
+
|
У3
|
|
+
|
+
|
-
|
-
|
|
0
|
У4
|
|
+
|
-
|
0
|
+
|
|
-
|
У5
|
|
+
|
-
|
-
|
-
|
|
-
|
Анализ интерактивных таблиц:
Сильно коррелирующие сильные стороны и возможности:
В1С1С2С3С4С5, С3 В1В2С4 В3 В4 В5, В5 С1С2С3С4.
Сильно коррелирующие слабые стороны и возможности: У1Сл1 Сл2 Сл3 Сл4, У1Сл1 Сл2 Сл3 Сл4 Сл5, В5 Сл1Сл2 Сл3Сл4.
Таблица 4.5 – SWOT-анализ
|
Сильные стороны научно-исследовательского проекта:
С1. Методика анализа цифровых изображений индикаторных полос в
данной работе является эффективной;
С2. Метод анализа, описанный в работе, несет в себе экономичность и ресурсоэффективность;
С3. Доступность оборудования;
С4. Актуальность методики анализа;
С5. Наличие опытного руководителя.
|
Слабые стороны научно-исследовательского проекта:
Сл1. Отсутствие у потенциальных потребителей спроса на методику анализа
Сл2. Отсутствие прототипа научной разработки.
|
Возможности:
В1. Простая адаптация научного
исследования под иностранные языки;
В2. Большой потенциал
применения
метода в России и других странах
|
В1С1С3С4С5. Возможность участия в международных конференциях для привлечения интереса к разработке на международном уровне
В2С1С2С3С4. Апробация результатов исследования на заводах изготовителях автоматизированного дефектоскопического оборудования
|
В2Сл2. Возможность стать единственным поставщиком исследуемого решения для заводов изготовителей
|
Угрозы:
У1. Отсутствие спроса на проведение данных исследований.
|
У1С3. Упор на модернизацию и повышение эффективности существующих процессов контроля
|
У1Сл1.Проведение ряда опросов, ориентированных на определение нужды и предпочтений в исследуемом проекте для потенциальных потребителей
У1Сл.2. Разработка комплексных мер по предупреждению возможных рисков, связанных с внедрением проектного решения на предприятиях изготовителях, и их презентация
|
Каждая из записей представляет собой направление реализации проекта.
Вывод: проект имеет свои недостатки и слабые стороны, но с помощью возможностей и сильных сторон можно продвинуть проект на рынок, а также есть возможность снизить угрозы и риски, и поэтому есть хорошая вероятность его реализации.
|
|
|
Скачать 251.03 Kb.