Задание На основе исходных данных определить факторы внешней и в. Задание На основе исходных данных определить факторы внешней и внут ренней среды и занести их нижепредставленную форму
 Скачать 23.57 Kb.
|
|
Задание 1. На основе исходных данных определить факторы внешней и внут- ренней среды и занести их нижепредставленную форму:
Организационная культура Потребители Уровень образования населения, обеспечение объектами культуры Объединенный показатель качества подготовки специалистов, посту- пающих в организацию Акционеры Демократические преобразования, количество политических фракций Структура организации Поставщики Темпы инфляции, дефицит бюджета, конкурентоспособность страны, уд. вес частной собственности, уровень развития финансовой системы страны Технология Удельный вес числа ученых в численности работающих страны Конкуренты Законодательство по налоговой системе и внешнеэкономической дея- тельности Физико-географические условия (климатические факторы, оценка ос- новных природных ресурсов страны и ее место в мировом сообществе, извле- чение из недр природных ресурсов интенсивность по отношению к общим за- пасам и степень извлечения) Миграция населения Местные органы управления Демографическая обстановка Правительственные органы Союзы и общества Уровень компьютеризации страны Экологические факторы Продолжительность жизни населения. Способ выполнения работы. Количество забастовок с числом участников более 100 в стране Прогноз изменения уровня доходов населения Контакты с агентствами по оказанию маркетинговых услуг Количество горячих точек в мире Построение системы управления на предприятии Затраты в бюджете страны на поддержание экосистемы страны Удельный вес изобретений и патентов страны в фонде мирового сооб- щества Связи с кредитно-финансовыми учреждениями Показатель качества информации, поступающей на предприятие Качество прокурорского надзора за соблюдением федеральных право- вых актов . Задание 2. Ситуация Концерн «Энергия». Успешный вариант конверсии и вхожде- ния в рынок крупного предприятия продемонстрировал воронежский концерн «Энергия». За шесть лет он удвоил выпуск продукции, утроил объемы научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ, в 4 раза и более увеличил производство товаров народного потребления. Концерну удалось сохранить темпы жилищного и социального строительства, своими силами им был по- строен кирпичный завод. Все это было осуществлено при неизменной числен- ности работающих. В концерне «Энергия» задумались над неизбежностью конверсии раньше других. Не пользуясь льготами, положенными «чистым» оборонщикам, кол- лектив концерна был вынужден постоянно решать проблему выживания. Годы ушли на разработку и реализацию комплексной программы, за основу которой были взяты известные направления мировой экономической науки. Первым серьезным шагом в реорганизации концерна стало формирование научно-производственных комплексов (НПК). Для промышленности России создание НПК на базе конструкторских отделов и производственных цехов - не новинка. Однако в концерне «Энергия» довели эту идею до логического за- вершения, объединив научные, производственные и экономические интересы. НПК занялись маркетингом: изучением спроса; разработкой, производством и сбытом продукции. В концерне образовано 20 НПК. На них легла основная тя- жесть перехода с военной продукции на мирную, и они справились с этой зада- чей. В 1989 г. концерн выступил инициатором создания и учредителем коммер- ческого банка «Энергия». Открытие банка решило проблему финансовой само- стоятельности подразделений концерна. Работники концерна стали получать зарплату через свой банк, а это по- зволило внедрить систему самокредитования. Ведь далеко не все работники бе- рут зарплату со своих счетов полностью, и невостребованные суммы можно пустить в оборот. Поэтому резко (в 5 раз) сократился удельный вес кредитов Госбанка РФ. Концерн «Энергия» отказался от традиционной вертикальной (линейно- функциональной) структуры управления производством. Сейчас в нем более 100 экономически и юридически самостоятельных предприятий. Различна чис- ленность их работников, разнообразны формы собственности. В целом «Энер- гия» — это акционерное общество закрытого типа. Более 80% работников ста- ли совладельцами собственности, выкупив акции. Идеология, принятая в концерне «Энергия», такова: коллектив — это се- мья. Она гарантирует всем ее работникам постоянную работу, но не постоянное место работы, которое может меняться в зависимости от экономической целе- сообразности. Вопросы для обсуждения ситуации: Какая цель была у концерна до экономических преобразований? Как изменились цели в ходе преобразований? Как изменились остальные внутренние переменные под влиянием цели? Какие социальные ценности характеризуют руководителей концерна «Энергия»? Можно ли это назвать частью организационной культуры концер- на? Задание 3. .Ситуация. Переселение компаний. Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер – автор серии работ о том, как компании преуспевают на мировой арене. Его выводы парадоксальны: в условиях глобального рынка значение страны увеличивается, а не уменьшается; строгие правительственные стандарты помогают, а не вредят компаниям. Немецкая фирма «Сименс» (медицинское оборудование) испытывала трудности, конкурируя с американскими компаниями, и перевела свою главную базу в США. В области медицины огромным преимуществом США является структура спроса – множество независимых больниц и независимых врачей, самостоятельно принимающих решения. Поэтому там есть все условия для но- вовведений. Всегда есть возможность испытать новое лекарство, лабораторный анализ и инструмент. В других странах медицинские системы имеют более сложную и жесткую структуру, в большей степени национализированы: все врачи проходят одинаковую подготовку и могут применять в своей практике лишь одобренные процедуры. В такой атмосфере едва ли мыслимы нововведе- ния. Поэтому иностранные врачи и предприниматели приезжают в Америку, Чтобы открыть фирмы медицинского профиля. Какую роль играют правительственные регламентации в конкурентоспо- собности компаний? Следует различать для вида таких регламентаций. Первый регулирование стандартов качества продукции, ее безопасности и влияния на окружающую среду. Здесь строгие правила помогают делу, лишают компании самодовольства и принуждают к улучшениям. В идеале нужны такие стандар- ты, которые слегка опережали бы время. Если вы примете нормы, не отвечаю- щие мировым стандартам, это повредит вашим компаниям. Но если ваши нор- мы будут несколько строже, чем в Германии и Японии, это поможет вашим компаниям стать мировыми лидерами в соответствующих отраслях. Второй вид регулирование конкуренции с помощью контроля цен или ограничения выхо- да на рынок. Такие меры ослабляют конкурентоспособность компаний, что подтверждается наблюдениями по всему миру. Англичане сильны в таком бизнесе, как аукционная продажа произведений искусства, потому что они регулируют ее мало. По той же причине они лиди- руют в страховании. США преуспели в области здравоохранения, потому что регламентируют эту сферу меньше, чем другие страны. Аналогичное положе- ние и с развитием банков в Швейцарии. Единственная сложность при отмене прямых регламентаций заключается в необходимости обеспечить адекватное соперничество. Нельзя снимать ограничений с компаний, не заручившись га- рантией, что они не сольются и не образуют монополии. Потребитель всегда платит больше там, где нет конкуренции. Вопросы для обсуждения ситуации Опишите в понятиях сложности, подвижности и неопределенности ус- ловия среды, в которых приходится действовать медицинским компаниями в США и Германии? Почему фирмы стремятся работать в США? Как принудительное использование законов отражается на деятельно- сти компаний? Какие факторы внешней среды, кроме законодательства, необходимо учитывать компаниям при «переселении»? | ||||||||