антикр упр. задание Ант упр. Задание по дисциплине Антикризисное управление

• Название: Задание по дисциплине Антикризисное управление
• Анкор: антикр упр
• Дата: 04.10.2021
• Размер: 15.88 Kb.
• Имя файла: задание Ант упр.docx
• Тип: Документы; #241437

Задание по дисциплине «Антикризисное управление»

1. 
   Оценить в процентах состояние компании: насколько оно хорошо, и насколько оно плохо. Сформулирвоать эту оценку в виде словесной формулы.
   

Ответ: Человеческий капитал компании – это все для нашего бизнеса. Обучение, инновации – и только вперед.

2. 
   Провести оценку сильных и слабых сторон компании с учетом внешнего влияния.
   

Ответ: SWOT-анализ.

S – сильные стороны, в которых компания может быть уверена;

W – слабые, которые следует исправлять и помнить о них;

O – возможности, их стоит развивать, чтобы увеличить прибыль;

T – угрозы, необходимо минимизировать их влияние или избавляться, если это доступно.

S – Имя, репутация, люди,

W – зависимость от экспорта за рубеж, потребность в специалистах высокого уровня интеллекта

O – экспорт в регионы России, расширение перечня услуг

T – Поставщики, политика

3. 
   Дать прогноз "как есть" (без каких бы то ни было управленческих действий и изменений) на 5 - 7 лет вперед из 1 квартала 1999 года до 2006. Временные интервалы переносить нельзя!
   

Ответ: Прогноз: Компания за 5-7 лет будет уверенно чувствовать себя на рынке с уже имеющимся заделом, а также будет развиваться, так как в 2000 году после защиты диплома одаренным студентам было предложено поступить в аспирантуру ТГУ.

4. 
   По таблицам на страницах учебно-методического материала 15-17 и 53-55 оценить глубину и тип кризиса в данной организации, дать заключении о возможности и успешности антикризисного управления.
   

Ответ: Глубина кризиса – минимальный. Прогноз «Лечения» компании благоприятный.

5. 
   На базе макета антикризисной программы на страницах 87-88 раздатки написать подробную программу для компании кейса с указанием дублирующих финансовых потоков, продуктов, с которыми компания будет выходить из кризиса и порядке действий в программе.
   

Ответ: 1. Сократить ассортимент продуктов (сейчас более 250), выделив несколько стратегически значимых по приносящих прибыли. Развивать инновационный продукт на будущее.

Убрать вариантное производство при выпуске продукции мелкими сериями.

Добавить в свой портфель – услуги по постпродажному обслуживанию.

В структуру компании обязательно ввести Директора по безопасности.