|
|
Практика .Менеджмент. Задание Внешняя и внутренняя среда организации
Задание 1. Внешняя и внутренняя среда организации
Укажите возможное положительное или отрицательное влияние факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия (организации). Ответ обоснуйте.
Факторы
|
Положительное
влияние
|
Отрицательное
влияние
|
1.Рост безработицы
|
|
+
|
2. Демографический спад
|
|
+
|
3.Низкий уровень доходов
обслуживаемого населения
|
|
+
|
4.Повышение стоимости
энергоресурсов
|
|
+
|
5.Повышение уровня доходов обслуживаемого
населения
|
+
|
|
6.Развитие техники и
технологии
|
+
|
|
7.Наличие конкурентов
|
+
|
+
|
8.Рост цен на материалы,
сырье, товары от поставщиков
|
|
+
|
Задание 2 Мотивация и стимулирование персонала
Предложите методы стимулирования, направленные на удовлетворение следующих потребностей:
Потребности
|
Методы стимулирования
|
1.Физиологические потребности
|
1.достойная з/п
2.. создание комф.сл.труда
3.создание систем питания,мед.обслуживания
|
2.Потребности в безопасности и уверенности в будущем
|
1.стабильность организвции
2.соблюдение техники безопасности
3.социальные гарантии
|
3. Социальные потребности
|
1.стрмиться поддерживать командный дух
2.дать сотрудника такую работу. которая позволила бы им общаться
3.организовывать совместные выезды и корпоративные мероприятия
|
4. Потребности в уважении и самоуважении
|
1.признанеи заслуг, авторитета
2.высоко оценивать достигнутые результаты
3.организование тренингов
|
5.Потребности в самореализации
|
1.перспектива карьерного роста
2.включение в кадровый резерв
3.обучение за счет организации
|
Задание 3 Стили управления
Распределите указанные ниже характеристики по стилям управления, используя таблицу:
Авторитарный
|
Демократический
|
Либеральный
|
формальный характер взаимоотношений с подчиненными,
нетерпимость к критике,
основан на инициативе руководителя,
приказной характер общения
|
самоустранение от руководящих функций,
максимальная объективность к членам коллектива, использование убеждения как метода влияния на подчиненных,
|
основан на инициативе коллектива,
отсутствие принципиальности,
главное – хорошие отношения, а не результат работы,
|
Характеристики: формальный характер взаимоотношений с подчиненными, нетерпимость к критике, основан на инициативе коллектива, основан на инициативе руководителя, самоустранение от руководящих функций, отсутствие принципиальности, главное – хорошие отношения, а не результат работы, максимальная объективность к членам коллектива, использование убеждения как метода влияния на подчиненных, приказной характер общения.
Задание 4 Контроль в менеджменте
Разработайте проект реализации трех видов контроля: предварительного, текущего и заключительного.
Результаты оформите в таблице:
Вид контроля
|
Мероприятия в рамках
вида контроля
|
Объект контроля
|
Предварительный:
- отбор кандидата на вакантную должность в выбранном Вами ранее предприятии (должность назвать)
|
1. Собеседование
2. наличие справки о судимости
3. разговор между претендентом и представителем предприятия
4. Принятие окончательного решения о приеме на работу
|
Кандидат на должность,
Личные документы (паспорт, СНИЛС, военный билет, мед.книжка, трудовая книжка, прививочный паспорт)
|
Текущий:
- контроль за состоянием
трудовой дисциплины на
предприятии
|
1.Пропускная система
2.Видеонаблюдение
3.Временные рамки отдыха и чаепития
4. Отслеживание выполнения плана
|
Сотрудники
|
Заключительный:
- анализ товарооборота за
год (выручки от реализации товаров, работ, услуг)
|
1. Анализ продаж, основанный на данных
2. информация для принятия решений управленцам в отношении выбранной стратегии, методов продвижения, качестве товара, эффективности продавцов
3. Количество сделок;
4. объем продаж в денежном выражении
|
Товарооборот организации (отчетные документы, книга отзывов и предложений)
|
Задание 5
В результате усиления позиций конкурентов у вашей фирмы возникли сложности со сбытом продукции.
Имеются следующие варианты решения задачи:
1) снизить производство продукции с 6000 до 4500 единиц в месяц. При этом ваши потери составят 5 млн. руб.;
2) усовершенствовать модели производимых товаров. В этом случае потери дохода составят 2 млн. руб. (от модернизации) и 3 млн. руб. (от внесений изменений в технологию);
3) усилить рекламную кампанию. В этом случае затраты на единицу продукции возрастут на 700 рублей. задание:
определить факторы, влияющие на принятие решения;
рассчитать доходность каждого из трех вариантов решений;
обосновать выбор окончательного решения.
Решение:
Расчет доходности:
1) Если снизить производство продукции с 6000 до 4500 единиц в месяц. При этом ваши потери составят 5 млн. руб.
Снижение на 1 ед. составит 5 млн./4500=1111,11 руб.
2) Если усовершенствовать модели производимых товаров. В этом случае потери дохода составят 2 млн. руб. (от модернизации) и 3 млн. руб. (от внесений изменений в технологию), то снижение дохода на 1 у.е.
(2 млн. + 3 млн.)/6000=833,33 руб. на 1 у.е.
3) Рост затрат по условию задачи на 700 руб.
Самый лучший вариант №3, он менее затратный. |
|
|
Скачать 23.75 Kb.