менеджмент практикум. Задание Внешняя и внутренняя среда организации

• Название: Задание Внешняя и внутренняя среда организации
• Анкор: менеджмент практикум
• Дата: 28.10.2021
• Размер: 21.67 Kb.
• Имя файла: менеджмент практикум.docx
• Тип: Документы; #258090

Задание 1. Внешняя и внутренняя среда организации

Укажите возможное положительное или отрицательное влияние факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия (организации). Ответ обоснуйте.

Факторы	Положительное влияние	Отрицательное влияние
1.Рост безработицы		+
2. Демографический спад		+
3.Низкий уровень доходов обслуживаемого населения		+
4.Повышение стоимости энергоресурсов		+
5.Повышение уровня доходов обслуживаемого населения	+
6.Развитие техники и технологии	+	+
7.Наличие конкурентов	+	+
8.Рост цен на материалы, сырье, товары от поставщиков		+

Задание 2 Мотивация и стимулирование персонала

Предложите методы стимулирования, направленные на удовлетворение следующих потребностей:

Потребности	Методы стимулирования
1.Физиологические потребности	1.Достойная зп 2.Бесплатное питание 3.Аренда жилья
2.Потребности в безопасности и уверенности в будущем	1.Страхование жизни и здоровья 2.Соблюдение техники безопасности 3.Соц.пакет
3. Социальные потребности	1.Совещания 2.Дух команды 3.Кофе-брейки
4. Потребности в уважении и самоуважении	1.Самоуважение 2.Доверие к подчиненным 3.Саморазвитие
5.Потребности в самореализации	1.Давать сложную работу 2.Поощрять творческие способности 3.Карьерный рост

Задание 3 Стили управления

Распределите указанные ниже характеристики по стилям управления, используя таблицу:

Авторитарный	Демократический	Либеральный
формальный характер взаимоотношений с подчиненными, нетерпимость к критике, основан на инициативе руководителя, приказной характер общения	самоустранение от руководящих функций, максимальная объективность к членам коллектива, использование убеждения как метода влияния на подчиненных,	основан на инициативе коллектива, отсутствие принципиальности, главное – хорошие отношения, а не результат работы,

Характеристики: формальный характер взаимоотношений с подчиненными, нетерпимость к критике, основан на инициативе коллектива, основан на инициативе руководителя, самоустранение от руководящих функций, отсутствие принципиальности, главное – хорошие отношения, а не результат работы, максимальная объективность к членам коллектива, использование убеждения как метода влияния на подчиненных, приказной характер общения.

Задание 4 Контроль в менеджменте

Разработайте проект реализации трех видов контроля: предварительного, текущего и заключительного. Результаты оформите в таблице:

Вид контроля	Мероприятия в рамках вида контроля	Объект контроля
Предварительный: - отбор кандидата на вакантную должность в выбранном Вами ранее предприятии (должность назвать)	1. Собеседование 2. наличие справки о судимости 3. разговор между претендентом и представителем предприятия 4. Принятие окончательного решения о приеме на работу	Кандидат на должность, Личные документы (паспорт, СНИЛС, военный билет, мед.книжка, трудовая книжка, прививочный паспорт)
Текущий: - контроль за состоянием трудовой дисциплины на предприятии	1.Пропускная система 2.Видеонаблюдение 3.Временные рамки отдыха и чаепития 4. Отслеживание выполнения плана	Сотрудники
Заключительный: - анализ товарооборота за год (выручки от реализации товаров, работ, услуг)	1. Анализ продаж, основанный на данных 2. информация для принятия решений управленцам в отношении выбранной стратегии, методов продвижения, качестве товара, эффективности продавцов 3. Количество сделок; 4. объем продаж в денежном выражении	Товарооборот организации (отчетные документы, книга отзывов и предложений)

Задание 5

В результате усиления позиций конкурентов у вашей фирмы возникли сложности со сбытом продукции. Имеются следующие варианты решения задачи:

1) снизить производство продукции с 6000 до 4500 единиц в месяц. При этом ваши потери составят 5 млн. руб.;

2) усовершенствовать модели производимых товаров. В этом случае потери дохода составят 2 млн. руб. (от модернизации) и 3 млн. руб. (от внесений изменений в технологию);

3) усилить рекламную кампанию. В этом случае затраты на единицу продукции возрастут на 800 рублей. задание:

 определить факторы, влияющие на принятие решения;

 рассчитать доходность каждого из трех вариантов решений;

 выбрать окончательное решение.

Расчет доходности:

1) Если снизить производство продукции с с 6000 до 4500 единиц в месяц. При этом ваши потери составят 5 млн. руб.

Снижение на 1 ед. составит 5 млн./4500=1111,11 руб.

2) Если усовершенствовать модели производимых товаров. В этом случае потери дохода составят 2 млн. руб. (от модернизации) и 3 млн. руб. (от внесений изменений в технологию), то снижение дохода на 1 у.е.

(2 млн. + 3 млн.)/6000=833,33 руб. на 1 у.е.

3) Рост затрат по условию задачи на 800 руб.

Самый лучший вариант №3, он менее затратный.