Закупочная логистика. Закупочная логистика
![]()
|
![]() ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА ![]() |
-Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих.
![](img2.jpg)
потребитель поставщик
![](img3.jpg)
Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить следующие задачи:
что закупить;
сколько закупить;
у кого закупить;
на каких условиях закупить.
как системно увязать закупки с производством и сбытом;
как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками.
Кроме того, необходимо выполнить работы:
заключить договор;
проконтролировать исполнение договора;
организовать доставку;
организовать складирование.
![](img4.jpg)
Традиционный и логистический подход к организации снабжения
Реализация функции снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия (традиционный подход)
![](img5.jpg)
Алгоритм выбора поставщика и закупки материальных ресурсов:
Определение потребности в материальных ресурсах.
Исследование рынка закупок
Выбор поставщика
Осуществление закупок
Контроль поставок
Подготовка бюджета закупок
Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками
![](img6.jpg)
ЗАДАЧА «СДЕЛАТЬ ИЛИ КУПИТЬ» (Make-or-Buy Problem )
![](img7.jpg)
ЗАДАЧА «Купить у производителя или у посредника »
![](img8.jpg)
Основные этапы решения задачи выбора поставщика :
Поиск потенциальных поставщиков.
- объявление конкурсных торгов (тендер); - изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.; - посещение выставок и ярмарок;
переписка и личные контакты с возможными поставщиками.
Анализ потенциальных поставщиков.
![](img9.jpg)
Анализ поставщиков осуществляется по следующим критериям:
цена;
качество;
надежность;
удаленность поставщика от потребителя;
сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
наличие резервных мощностей;
организация управления качеством у поставщика;
психологический климат у поставщика (возможности забастовок);
способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования;
финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.
![](img10.jpg)
ЗАДАЧА ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА
Оценка результатов работы с поставщиками.
![](img11.jpg)
Система поставок «точно в срок» - это система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в нужное время и в требуемом количестве. Сущность системы «точно в срок» заключается в том, что спрос на любом участке цепи определяется спросом, предъявленным в конце ее. Пока нет спроса в конце цепи, продукция не производится и не накапливается, не заказываются и не накапливаются комплектующие.
![](img12.jpg)
![](img13.jpg)
Особенности закупки материалов по системе точно в срок): - стабильный выпуск продукции; - частые поставки небольшими партиями; - поставки на основе долгосрочных заказов; - минимальный объем сопутствующей документации; - объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от одной поставки к другой; - поставки с избытком или недостатком практически исключаются; - поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки; - от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT по закупке материалов; - минимальный объем спецификации; - поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции; - количество поставщиков ограничено; - выбираются близко расположенные поставщики; - большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов. Достоинства системы «точно в срок» : - сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
![](img2.jpg)
поставщик
![](img3.jpg)
Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить следующие задачи:
что закупить;
сколько закупить;
у кого закупить;
на каких условиях закупить.
как системно увязать закупки с производством и сбытом;
как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками.
Кроме того, необходимо выполнить работы:
заключить договор;
проконтролировать исполнение договора;
организовать доставку;
организовать складирование.
![](img4.jpg)
Традиционный и логистический подход к организации снабжения
Реализация функции снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия (традиционный подход)
![](img5.jpg)
Алгоритм выбора поставщика и закупки материальных ресурсов:
Определение потребности в материальных ресурсах.
Исследование рынка закупок
Выбор поставщика
Осуществление закупок
Контроль поставок
Подготовка бюджета закупок
Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками
![](img6.jpg)
ЗАДАЧА «СДЕЛАТЬ ИЛИ КУПИТЬ» (Make-or-Buy Problem )
![](img7.jpg)
ЗАДАЧА «Купить у производителя или у посредника »
![](img8.jpg)
Основные этапы решения задачи выбора поставщика :
Поиск потенциальных поставщиков.
- объявление конкурсных торгов (тендер); - изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.; - посещение выставок и ярмарок;
переписка и личные контакты с возможными поставщиками.
Анализ потенциальных поставщиков.
![](img9.jpg)
Анализ поставщиков осуществляется по следующим критериям:
цена;
качество;
надежность;
удаленность поставщика от потребителя;
сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
наличие резервных мощностей;
организация управления качеством у поставщика;
психологический климат у поставщика (возможности забастовок);
способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования;
финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.
![](img10.jpg)
ЗАДАЧА ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА
Оценка результатов работы с поставщиками.
![](img11.jpg)
Система поставок «точно в срок» - это система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в нужное время и в требуемом количестве. Сущность системы «точно в срок» заключается в том, что спрос на любом участке цепи определяется спросом, предъявленным в конце ее. Пока нет спроса в конце цепи, продукция не производится и не накапливается, не заказываются и не накапливаются комплектующие.
![](img12.jpg)
![](img13.jpg)
Особенности закупки материалов по системе точно в срок): - стабильный выпуск продукции; - частые поставки небольшими партиями; - поставки на основе долгосрочных заказов; - минимальный объем сопутствующей документации; - объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от одной поставки к другой; - поставки с избытком или недостатком практически исключаются; - поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки; - от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT по закупке материалов; - минимальный объем спецификации; - поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции; - количество поставщиков ограничено; - выбираются близко расположенные поставщики; - большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов. Достоинства системы «точно в срок» : - сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
![](img3.jpg)
заключить договор;
проконтролировать исполнение договора;
организовать доставку;
организовать складирование.
![](img4.jpg)
Традиционный и логистический подход к организации снабжения
Реализация функции снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия (традиционный подход)
![](img5.jpg)
Алгоритм выбора поставщика и закупки материальных ресурсов:
Определение потребности в материальных ресурсах.
Исследование рынка закупок
Выбор поставщика
Осуществление закупок
Контроль поставок
Подготовка бюджета закупок
Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками
![](img6.jpg)
ЗАДАЧА «СДЕЛАТЬ ИЛИ КУПИТЬ» (Make-or-Buy Problem )
![](img7.jpg)
ЗАДАЧА «Купить у производителя или у посредника »
![](img8.jpg)
Основные этапы решения задачи выбора поставщика :
Поиск потенциальных поставщиков.
- объявление конкурсных торгов (тендер); - изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.; - посещение выставок и ярмарок;
переписка и личные контакты с возможными поставщиками.
Анализ потенциальных поставщиков.
![](img9.jpg)
Анализ поставщиков осуществляется по следующим критериям:
цена;
качество;
надежность;
удаленность поставщика от потребителя;
сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
наличие резервных мощностей;
организация управления качеством у поставщика;
психологический климат у поставщика (возможности забастовок);
способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования;
финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.
![](img10.jpg)
ЗАДАЧА ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА
Оценка результатов работы с поставщиками.
![](img11.jpg)
Система поставок «точно в срок» - это система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в нужное время и в требуемом количестве. Сущность системы «точно в срок» заключается в том, что спрос на любом участке цепи определяется спросом, предъявленным в конце ее. Пока нет спроса в конце цепи, продукция не производится и не накапливается, не заказываются и не накапливаются комплектующие.
![](img12.jpg)
![](img13.jpg)
Особенности закупки материалов по системе точно в срок): - стабильный выпуск продукции; - частые поставки небольшими партиями; - поставки на основе долгосрочных заказов; - минимальный объем сопутствующей документации; - объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от одной поставки к другой; - поставки с избытком или недостатком практически исключаются; - поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки; - от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT по закупке материалов; - минимальный объем спецификации; - поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции; - количество поставщиков ограничено; - выбираются близко расположенные поставщики; - большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов. Достоинства системы «точно в срок» : - сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
![](img4.jpg)
![](img5.jpg)
Определение потребности в материальных ресурсах.
Исследование рынка закупок
Выбор поставщика
Осуществление закупок
Контроль поставок
Подготовка бюджета закупок
Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками
![](img6.jpg)
ЗАДАЧА «СДЕЛАТЬ ИЛИ КУПИТЬ» (Make-or-Buy Problem )
![](img7.jpg)
ЗАДАЧА «Купить у производителя или у посредника »
![](img8.jpg)
Основные этапы решения задачи выбора поставщика :
Поиск потенциальных поставщиков.
- объявление конкурсных торгов (тендер); - изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.; - посещение выставок и ярмарок;
переписка и личные контакты с возможными поставщиками.
Анализ потенциальных поставщиков.
![](img9.jpg)
Анализ поставщиков осуществляется по следующим критериям:
цена;
качество;
надежность;
удаленность поставщика от потребителя;
сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
наличие резервных мощностей;
организация управления качеством у поставщика;
психологический климат у поставщика (возможности забастовок);
способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования;
финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.
![](img10.jpg)
ЗАДАЧА ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА
Оценка результатов работы с поставщиками.
![](img11.jpg)
Система поставок «точно в срок» - это система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в нужное время и в требуемом количестве. Сущность системы «точно в срок» заключается в том, что спрос на любом участке цепи определяется спросом, предъявленным в конце ее. Пока нет спроса в конце цепи, продукция не производится и не накапливается, не заказываются и не накапливаются комплектующие.
![](img12.jpg)
![](img13.jpg)
Особенности закупки материалов по системе точно в срок): - стабильный выпуск продукции; - частые поставки небольшими партиями; - поставки на основе долгосрочных заказов; - минимальный объем сопутствующей документации; - объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от одной поставки к другой; - поставки с избытком или недостатком практически исключаются; - поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки; - от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT по закупке материалов; - минимальный объем спецификации; - поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции; - количество поставщиков ограничено; - выбираются близко расположенные поставщики; - большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов. Достоинства системы «точно в срок» : - сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
- посещение выставок и ярмарок;
переписка и личные контакты с возможными поставщиками.
Анализ потенциальных поставщиков.
![](img9.jpg)
Анализ поставщиков осуществляется по следующим критериям:
цена;
качество;
надежность;
удаленность поставщика от потребителя;
сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
наличие резервных мощностей;
организация управления качеством у поставщика;
психологический климат у поставщика (возможности забастовок);
способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования;
финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.
![](img10.jpg)
ЗАДАЧА ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА
Оценка результатов работы с поставщиками.
![](img11.jpg)
Система поставок «точно в срок» - это система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в нужное время и в требуемом количестве. Сущность системы «точно в срок» заключается в том, что спрос на любом участке цепи определяется спросом, предъявленным в конце ее. Пока нет спроса в конце цепи, продукция не производится и не накапливается, не заказываются и не накапливаются комплектующие.
![](img12.jpg)
![](img13.jpg)
Особенности закупки материалов по системе точно в срок): - стабильный выпуск продукции; - частые поставки небольшими партиями; - поставки на основе долгосрочных заказов; - минимальный объем сопутствующей документации; - объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от одной поставки к другой; - поставки с избытком или недостатком практически исключаются; - поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки; - от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT по закупке материалов; - минимальный объем спецификации; - поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции; - количество поставщиков ограничено; - выбираются близко расположенные поставщики; - большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов. Достоинства системы «точно в срок» : - сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
Анализ потенциальных поставщиков.
![](img9.jpg)
Анализ поставщиков осуществляется по следующим критериям:
цена;
качество;
надежность;
удаленность поставщика от потребителя;
сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
наличие резервных мощностей;
организация управления качеством у поставщика;
психологический климат у поставщика (возможности забастовок);
способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования;
финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.
![](img10.jpg)
ЗАДАЧА ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА
Оценка результатов работы с поставщиками.
![](img11.jpg)
Система поставок «точно в срок» - это система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в нужное время и в требуемом количестве. Сущность системы «точно в срок» заключается в том, что спрос на любом участке цепи определяется спросом, предъявленным в конце ее. Пока нет спроса в конце цепи, продукция не производится и не накапливается, не заказываются и не накапливаются комплектующие.
![](img12.jpg)
![](img13.jpg)
Особенности закупки материалов по системе точно в срок): - стабильный выпуск продукции; - частые поставки небольшими партиями; - поставки на основе долгосрочных заказов; - минимальный объем сопутствующей документации; - объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от одной поставки к другой; - поставки с избытком или недостатком практически исключаются; - поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки; - от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT по закупке материалов; - минимальный объем спецификации; - поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции; - количество поставщиков ограничено; - выбираются близко расположенные поставщики; - большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов. Достоинства системы «точно в срок» : - сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
![](img9.jpg)
цена;
качество;
надежность;
удаленность поставщика от потребителя;
сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
наличие резервных мощностей;
организация управления качеством у поставщика;
психологический климат у поставщика (возможности забастовок);
способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования;
финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.
![](img10.jpg)
ЗАДАЧА ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА
Оценка результатов работы с поставщиками.
![](img11.jpg)
Система поставок «точно в срок» - это система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в нужное время и в требуемом количестве. Сущность системы «точно в срок» заключается в том, что спрос на любом участке цепи определяется спросом, предъявленным в конце ее. Пока нет спроса в конце цепи, продукция не производится и не накапливается, не заказываются и не накапливаются комплектующие.
![](img12.jpg)
![](img13.jpg)
Особенности закупки материалов по системе точно в срок): - стабильный выпуск продукции; - частые поставки небольшими партиями; - поставки на основе долгосрочных заказов; - минимальный объем сопутствующей документации; - объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от одной поставки к другой; - поставки с избытком или недостатком практически исключаются; - поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки; - от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT по закупке материалов; - минимальный объем спецификации; - поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции; - количество поставщиков ограничено; - выбираются близко расположенные поставщики; - большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов. Достоинства системы «точно в срок» : - сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
![](img11.jpg)
Сущность системы «точно в срок» заключается в том, что спрос на любом участке цепи определяется спросом, предъявленным в конце ее. Пока нет спроса в конце цепи, продукция не производится и не накапливается, не заказываются и не накапливаются комплектующие.
![](img12.jpg)
![](img13.jpg)
Особенности закупки материалов по системе точно в срок): - стабильный выпуск продукции; - частые поставки небольшими партиями; - поставки на основе долгосрочных заказов; - минимальный объем сопутствующей документации; - объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от одной поставки к другой; - поставки с избытком или недостатком практически исключаются; - поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки; - от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT по закупке материалов; - минимальный объем спецификации; - поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции; - количество поставщиков ограничено; - выбираются близко расположенные поставщики; - большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов. Достоинства системы «точно в срок» : - сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
![](img12.jpg)
![](img13.jpg)
- стабильный выпуск продукции; - частые поставки небольшими партиями; - поставки на основе долгосрочных заказов; - минимальный объем сопутствующей документации; - объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от одной поставки к другой; - поставки с избытком или недостатком практически исключаются; - поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки; - от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT по закупке материалов; - минимальный объем спецификации; - поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции; - количество поставщиков ограничено; - выбираются близко расположенные поставщики; - большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов. Достоинства системы «точно в срок» : - сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
- поставки на основе долгосрочных заказов; - минимальный объем сопутствующей документации; - объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от одной поставки к другой; - поставки с избытком или недостатком практически исключаются; - поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки; - от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT по закупке материалов; - минимальный объем спецификации; - поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции; - количество поставщиков ограничено; - выбираются близко расположенные поставщики; - большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов. Достоинства системы «точно в срок» : - сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
- объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от одной поставки к другой; - поставки с избытком или недостатком практически исключаются; - поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки; - от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT по закупке материалов; - минимальный объем спецификации; - поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции; - количество поставщиков ограничено; - выбираются близко расположенные поставщики; - большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов. Достоинства системы «точно в срок» : - сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
- поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки; - от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT по закупке материалов; - минимальный объем спецификации; - поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции; - количество поставщиков ограничено; - выбираются близко расположенные поставщики; - большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов. Достоинства системы «точно в срок» : - сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
- минимальный объем спецификации; - поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции; - количество поставщиков ограничено; - выбираются близко расположенные поставщики; - большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов. Достоинства системы «точно в срок» : - сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
- количество поставщиков ограничено; - выбираются близко расположенные поставщики; - большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов. Достоинства системы «точно в срок» : - сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
- большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов. Достоинства системы «точно в срок» : - сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
- сокращаются затраты на содержание запасов; - сокращение брака; - сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
- сокращение объема спецификации; - удобства внесения изменений (по телефону); - полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
- полная загрузка производственных мощностей; - сохраняется квалифицированная рабочая сила; - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
- сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы; - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
![](img14.jpg)
Метод быстрого реагирования
![](img15.jpg)
![](img15.jpg)