Главная страница

Управление затратами. Руч К. Х. Управление затратами ПЗ4. Занятие 1 Учет затрат по центрам ответственности Понятие центр ответственности


Скачать 259.12 Kb.
НазваниеЗанятие 1 Учет затрат по центрам ответственности Понятие центр ответственности
АнкорУправление затратами
Дата23.11.2021
Размер259.12 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаРуч К. Х. Управление затратами ПЗ4.docx
ТипЗанятие
#280134

Практическое занятие 1 «Учет затрат по центрам
ответственности»


  1. Понятие «центр ответственности». Виды центров ответственности и их основные характеристики.

  2. Понятие «место возникновения затрат». Виды мест возникновения затрат и их основные характеристики.

  3. Формы учета затрат по местам возникновения.

Задание №1

Таблица 1

Виды центров ответственности и их основные характеристики.

Критерии (характеристика)

Центр доходов

Центр затрат

Центр прибыли

Центр инвестиций

Контролируемые показатели

Доход от продаж

Производственные и управленческие затраты

Прибыль




Контролируемые центральным аппаратом управления показатели

Смета операционных затрат

Объем и структура выпуска

Инвестиции и источники финансирования

Крупные инвестиции и источники финансирования

Контрагенты

Открытый рынок, внутренние подразделения

Внутренние подразделения

Открытый рынок

Открытый рынок

Задачи управленческого учета

Фиксация результатов деятельности центра на выходе

Измерение и фиксация затрат на входе в центр ответственности

Измерение и фиксация издержек на входе в центр ответственности, затрат внутри этого центра, конечных результатов его деятельности на выходе

Измерение и контроль затрат и доходов центра ответственности, а также оценка эффективности использования инвестиций

Задание №2 Кейс: Составление матрицы ЦО

1.Составить перечень затрат предприятия.

2. Определить постоянные и переменные затраты.

3. Сформировать матрицу виды-центры затрат.

4. Составить характеристику центров затрат.

Этапы выделения ЦО на предприятии:

1) определение основного направления хозяйственной деятельности предприятия, тип его организационной структуры;

2) проведения анализа производственной деятельности предприятия: затрат, выручки и прибыли;

3) выделения центров ответственности, определение их статуса и регламента взаимодействия;

5) для каждого центров ответственности формирование перечня отчетности и определение ключевых показателей оценки эффективности его работы.

Предприятие сферы услуг и гостеприимства Гостиница " Космос" оказывает стандартные услуги гостиничного бизнеса: прием гостей и предоставление номеров для проживания, предоставление бытовых услуг, услуги по питанию и т.п. изучив организационную структуру выделите Центры ответственности на предприятии.



Заполнить таблицы по результатам, проведенного анализа.

Таблица 1

Характеристика центров ответственности предприятия

Критерии (характеристика)

Центр доходов

Центр затрат

Центр прибыли

Центр инвестиций

Структурные подразделения


Отдел продаж и маркетинга, ресторанная служба, СПА-центр, химчистка и прачечная, отдел продаж конференций

Кухня, номерной фонд, инженерная служба, IT-отдел, ресторанная служба, PR-отдел

Финансовый отдел

Генеральный директор, финансовый отдел

Функции


Получение доходов

Учет и контроль затрат

Измерение и фиксация издержек на входе в центр ответственности, затрат внутри этого центра, конечных результатов его деятельности на выходе

Измерение и контроль затрат и доходов центра ответственности, а также оценка эффективности использования инвестиций

Финансовые показатели


Выручка от продаж

Себестоимость, объем продаж

Прибыль от реализации

Крупные инвестиции и источники финансирования

Персональная ответственность


Несут ответственность за доход, полученный организацией

Несут ответственность за понесенные затраты







Таблица 2

Состав затрат по местам их возникновения

Место возникновения затрат

Состав затрат































ПЗ5

Система эк показателей по ЦФО, тыс. руб

Показатели

Формула

ЦФО

Центры финансовой ответственности

Кухня

Номерной фонд

Инженерная служба

Выручка (В), руб.
















Переменные затраты (ПЕР), руб.
















Маржинальный доход (МД), руб.

МД=В-ПЕР













Доля маржинального дохода в выручке (ОД), %

ОД=МД/В*100













Ранжирование
















Пост затр (ПОС), руб.
















Прибыль по цеху



































Маржинальный доход = Выручка – пер расходы=цена – пер расходы= (себестоимость + прибыль) – переменные расходы=(пост+пер затр+прибыль)-пер расх=пост расх+прибыль


написать администратору сайта