Практическая работа № 21. Занятие 21 основные задачи управления риском. Цели практического занятия
 Скачать 25.12 Kb.
|
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 21 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ. Цели практического занятия: обобщить и систематизировать полученные теоретические знания, - дать анализ различным видам риска. В процессе выполнения практического задания студент должен знать: - стратегию и тактику управления; - основные функции управления. В процессе выполнения практического задания студент должен уметь:- решать конкретные ситуации;- разбираться в особенностях предложенных ситуаций.Порядок выполнения работы: Написать тему практической, цели Ответить на вопросы в задании 1. Ответить на тестовые вопросы. Сделать вывод по проделанной работе. Основные сведения. Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. В основе риск менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска. Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п. Субъект управления в риск-менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. В риск-менеджменте получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях риска. Информационное обеспечение функционирования риск менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п. Различают два типа функций риск менеджмента: - функции объекта управления (организация разрешения риска; рисковых вложений капитала; работы по снижению величины риска; процесса страхования рисков; экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса) - функции субъекта управления (прогнозирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль) Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование - это предвидение определенного события. Организация в риск-менеджменте представляет собой объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся: создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п. Регулирование в риск-менеджменте представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Координация в риск-менеджменте представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника. Стимулирование в риск-менеджменте представляет собой побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда. Контроль в риск-менеджменте представляет собой проверку организации работы по снижению степени риска. Для достижения цели основными задачами рискменеджмента являются: - сбор, анализ, обработка и хранение информации о среде предпринимательства, об условиях политической, экономической, социальной обстановки и о перспективах их изменения; - разработка модели, технологии, организации риск-менеджмента, политики и алгоритмов управления рисками; - построение системы, классификационных схем и портфелей видов рисков с учетом специфики предпринимательской деятельности и организационно-правового статуса предпринимательских структур; -формирование системы показателей и разработка их расчетных моделей для оценки степени предпринимательского риска в зависимости от объема и достоверности имеющейся информации о среде предпринимательства; - возможных потерь ресурсов в процессе реализации предпринимательской деятельности. организация и ведение статистической и оперативной отчетности по рисковым вложениям капитала; - содержания и поставленной цели риск-менеджмент целесообразно рассмотреть в двух аспектах: как систему и как вид целенаправленной деятельности. - установление иерархической системы правил (критериев) выбора рискового решения для реализации стратегии риск-менеджмента с учетом отношения субъекта хозяйствования к последствиям предпринимательского риска; - определение необходимых средств и приемов по снижению последствий предпринимательского риска до приемлемых (допустимых) уровней; - разработка программы управления риском, организация ее выполнения, включая контроль и анализ полученных результатов. Задания для самостоятельного выполнения: Задание № 1. 1. Опишите какую-либо рискованную ситуацию на рабочем месте. 2. Назовите признаки (условия), по которым предложенную ситуацию можно отнести к ситуации риска. 3. Дайте классификацию описанного вами риска. 4. Определите и укажите, по каким параметрам этот риск можно считать правомерным и оправданным, или неправомерным и неоправданным. Задание № 2. Тест. Выбрать правильный ответ: 1. Какова ключевая особенность современного подхода к управлению рисками? 1. Наличие наработок, позволяющих определить возможные риски для каждой из отраслей. 2. Использование самых современных и точных математических методов. 3. Рассмотрение как позитивных, так и негативных рисков. 4. Все ответы верны. 2. Какой из методов анализа целесообразно применить для выявления рисков, связанных с недостатками договорной работы? 1. Анализ сценариев. 2. PESTLE-анализ. 3. Рассмотрение бизнес-процессов. 4. Планирование непрерывности бизнеса. 3. Какой тип рисков невозможно рассчитать статистическими методами? 1. Стратегический. 2. Операционный. 3. Риск прочих опасностей. 4. Финансовый. 4. Что такое оценка рисков? 1. определение приемлемости риска для организации; 2. процесс сравнения рассчитанного риска с представленными критериями риска для определения его существенности; 3. качественная оценка вероятности его наступления и возможного ущерба; 4. процесс присвоения значений вероятности и ущерба. 5. Что является преимуществом экспертных методов расчета рисков по сравнению со статистическими? 1. Возможность расчета финансовых рисков. 2. Привлечение квалифицированных экспертов. 3. Возможность расчета рисков опасностей. 4. Возможность оценки любого риска. 6. Инвестиционные риски – это риски: 1. упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь; 2.потери интеллектуальной собственности, имущества организации; 3. появления конфликтной ситуации на уровне менеджмента высшего звена; 4. снижения эффективности материального производства. 7. Возможность неудачи, или вероятность успеха выбора того или иного управленческого решения, характеризующиеся наступлением ущерба или выгоды, ее мера, именуется: 1. риск; 2. качество; 3. возможность; 4. способность. 8. Какой из перечисленных методов оценки риска основан на расчетах и анализе статистических показателей? 1. вероятностный метод; 2. построение дерева решений; 3. метод сценариев; 4. анализ чувствительности. 9. Какой из перечисленных методов оценки риска реализуется путем введения поправки на риск или путем учета вероятности возникновения денежных потоков? 1. построение дерева решений; 2. метод сценариев; 3. учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости; 4. вероятностный метод. 10. Что является субъектом управления в риск-менеджменте? 1. специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет управление рисками; 2. все варианты верны; 3. риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами; 4. возможность оценки любого риска. 11. Что является объектом управления в риск-менеджменте? 1. риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами; 2. все варианты верны; 3. специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет управление рисками; 4. возможность оценки любого риска. 12. Утверждение о том, что «деятельность любой организации всегда сопровождается рисками, присутствующими в ее внешней или внутренней среде» отражает смысл… 1. закона неизбежности риска; 2. закона сочетания потенциальных потерь и выгод; 3. закона прямой зависимости между степенью риска и уровнем планируемых доходов; 4. все варианты верны. 13. К какой группе методов управления рисками относится прогнозирование внешней обстановки? 1. методы компенсации рисков 2. методы уклонения от рисков 3. методы локализации рисков 4. методы диверсификации рисков 14. К какой группе методов управления рисками относится страхование? 1. методы уклонения от рисков 2. методы диверсификации рисков 3. методы локализации рисков 4. методы компенсации рисков 15. К какой группе методов управления рисками относится заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов? 1. методы диверсификации рисков 2. методы уклонения от рисков 3. методы компенсации рисков 4. методы локализации рисков 16. К какой группе методов управления рисками относится увольнение некомпетентных сотрудников? 1. методы локализации рисков 2. методы диверсификации рисков 3. методы уклонения от рисков 4. методы компенсации рисков 17. К какой группе методов управления рисками относится обучение и инструктирование персонала? 1. методы уклонения от рисков 2. методы компенсации рисков 3. методы диверсификации рисков 4. методы локализации рисков 18. К какой группе методов управления рисками относится создание системы резервов? 1. методы уклонения от рисков 2. методы диверсификации рисков 3. методы компенсации рисков 4. методы локализации рисков 19. К какой группе методов управления рисками относится распределение инвестиций в разных отраслях и сферах деятельности? 1. методы диверсификации рисков 2. методы локализации рисков 3. методы компенсации рисков 4. методы уклонения от рисков 20. К какой группе методов управления рисками относится создание специальных инновационных подразделений 1. методы локализации рисков 2. методы диверсификации рисков 3. методы компенсации рисков 4. методы уклонения от рисков Содержание отчета Предоставить преподавателю результат выполнения заданий. |