Практическое занятие 3.2 по модулю. Практическое занятие 3.3 по модулю«Деятельность по обеспечению п. Занятие 3 кейс Источники и пути покрытия потребности в персонале, оценка их эффективности
 Скачать 26.15 Kb.
|
|
Практическое занятие 3.3 (кейс «Источники и пути покрытия потребности в персонале, оценка их эффективности») На момент открытия организации в ней работало50 человек. С момента основания компании прошло два года. За это время одни смогли сделать карьеру в организации, другие остались на рядовых позициях. Практически все руководящие позиции, появлявшиеся в организации, замещались за счет продвижения изнутри. За прошедшие два года существенно улучшились материальные возможности организации, она переехала в новый офис, улучшился соцпакет и вырос уровень дохода сотрудников. В ближайшее время в связи с ростом рынка, на котором работает компания, и возросшими инвестиционными возможностями, планируется увеличить численность персонала примерно в два раза, соответственно увеличится количество руководящих должностей, усложнятся информационные потоки, появятся региональные представители в других городах, фактически оторванные от основного коллектива как такового. Выполните SWOT-анализ организации и определите экономные и быстрые источникиподбора квалифицированного персонала. Практическое занятие 3.3 (кейс «Маркетинговые основы формирования системы управления персоналом») Отель семейного типа «Северный ветер» был основан в 2010 году для предоставления гостиничных услуг на Олимпиаде в Сочи 2014 года. В настоящий момент на гостиничном рынке большая конкуренция. Миссия «Северный ветер» - предоставлять профессиональные услуги на рынке гостеприимства, удовлетворяя растущие потребности общества в различных видах отдыха. Цель «Северный ветер» – достижение лидирующих позиций на российском гостиничном рынке и предоставление высокого качества обслуживания. Организационная структура  Выделите основные недостатки организационной структуры. Предложите возможный способ улучшения структуры (перерисуйте ее) В представленной организационной структуре разработать в отделе управления персоналом подразделение маркетинга и разработать необходимые положения, инструкции для этого подразделения. |