Главная страница

Бизнес план. Занятие 6 Разработка бизнесплана Учебная цель формировать умение разрабатывать бизнесплан организации (предприятия)


Скачать 125.9 Kb.
НазваниеЗанятие 6 Разработка бизнесплана Учебная цель формировать умение разрабатывать бизнесплан организации (предприятия)
АнкорБизнес план
Дата13.04.2023
Размер125.9 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаprakticheskoe-zanyatie.docx
ТипЗанятие
#1058899
страница1 из 4
  1   2   3   4

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №6

«Разработка бизнес-плана»
Учебная цель: формировать умение разрабатывать бизнес-план организации (предприятия).

Учебные задачи:

  1. формировать умение разрабатывать разделы бизнес-плана;

  2. формировать умение оформлять бизнес-план в соответствии с шаблоном.


Образовательные результаты, заявленные во ФГОС СПО
Студент должен

уметь:

разрабатывать бизнес-план.

знать:

- действующие нормативные правовые акты, регулирующие производственно хозяйственнуюдеятельность;

- материально-технические, трудовые и финансовыересурсы отрасли и организации, показатели их эффективного использования;

- методики расчета основных технико-экономическихпоказателей деятельности организации;

- методику разработки бизнес-плана;

- механизмы ценообразования на продукцию(услуги),
Задачи практического занятия

1. Повторить теоретический материал по теме практического занятия.

2. Ответить на вопросы для закрепления теоретического материала.

3. Разработать бизнес-план.

4. Оформить отчет.
Обеспеченность занятия (средства обучения):
1) компьютер с выходом в систему Интернет,

2) калькулятор,

3)учебные шаблоны бизнес-плана.
Краткие теоретические и учебно-методические материалы

по теме практического занятия

Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.д. От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности.

Бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных разделов развития фирмы на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. Бизнес-план при создании собственного дела должен включать следующие разделы: 1) общая характеристика фирмы (резюме); 2) характеристика товаров (услуг); 3) рынки сбыта товаров (услуг); 4) конкуренция на рынках сбыта; 5) план маркетинга; 6) план производства; 7) организационный план; 8) риски в деятельности фирмы; 9) финансовый план; 10) приложения. Бизнес-план инвестиционного проекта должен включать следующие разделы: 1) вводная часть; 2) обзор состояния отрасли, к которой относится предприятие; 3) производственный план реализации проекта; 4) план маркетинга и сбыта продукции предприятия; 5) организационный план реализации проекта; 6) финансовый план реализации проекта; 7) оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации проекта.

Прогнозные проектировки являются наиболее уязвимыми с точки зрения степени неопределенности. Более того, они связаны с различными вариантами уровня сбыта продукции (услуг), разработанными в маркетинг-плане, а также уровнем себестоимости выпускаемой продукции. Именно поэтому финансовые проектировки должны быть многовариантны. Очень важно полное соответствие сведений данного раздела с расчетами, представленными в остальной части бизнес-плана.
Вопросы для закрепления теоретического материала к практическому занятию

  1. Для чего разрабатывается бизнес-план?

  2. Кто является потенциальным "читателем" бизнес плана?

  3. Из каких разделов состоит бизнес план?

  4. Какие, на Ваш взгляд, разделы бизнес-плана являются важнейшими и почему?


Задачи для практического занятия №6

1. Изучить теоретические основы бизнес-планирования.

2. Составить и рассчитать бизнес-плана предприятия.

3. Оформить отчет о проделанной работе в шаблоне учебного бизнес-плана.
Инструкция по выполнению практического занятия №6

  1. Прочитайте краткие теоретические и учебно-методические материалы по теме практической работы.

  2. Устно ответьте на вопросы для закрепления теоретического материала к практическому занятию.

  3. Оформите отчет по ПЗ-6, используя шаблон учебного бизнес-плана.


Методика анализа результатов, полученных в ходе

практического занятия №6

    1. Объем разработанного бизнес - плана


Порядок выполнения отчета по практическому занятию №6

1. Используя учебный шаблон бизнес-плана и опорный конспект, составьте и рассчитайте бизнес-план, сделайте выводы.

Практическое задание выполняется индивидуально в течение трех практических занятий, темы создания бизнес-планов согласовываются с преподавателем. Практическое задание состоит из нескольких этапов, которые позволяют: - последовательно изучить теоретический материал по бизнес- планированию; - приобрести навыки по анализу методик, с вязанных с составлением бизнес-планов; - подготовить проект структуры бизнес-плана предприятия сферы услуг; - составить резюме бизнес-плана. Отчет о выполнении практического задания необходимо представить на листах формата А4 в печатной форме, либо написанный от руки. Титульный лист задания оформляется в соответствии со всеми предъявляемыми требованиями. Он содержит четко сформулированную цель создания бизнес-плана. В работе должен быть представлен перечень разделов проектируемого бизнес-плана. Следует внести пояснения к разделам, 2включаемым в бизнес-план (дается характеристика информации, которая будет содержаться в отдельных разделах бизнес-плана, перечень необходимых документов,таблиц, рисунков, показателей, а также формул для расчетов). Завершает работу текст

резюме бизнес-плана (1- 2 стр.).

Содержание отчета:

1. Титульный лист.

2. Структура бизнес-плана (перечень включаемых разделов).

3. Содержание разделов бизнес-плана(только перечень необходимой в документе информации).

4. Резюме бизнес-плана.
Образец отчета по практическому занятию№6 (титульный лист и содержание)
Иванова Е.А., гр. ТМ-401
ПЗ-6

Тема «Разработка бизнес-плана»

БИЗНЕС-ПЛАН

проекта

«FitnesTab»


Составила: Иванова Елена


Суть проекта: интерактивные терминалы, объясняющие пользователю систему «правильных упражнений»
Стоимость проекта: 250 000 тыс. руб.


Самара

2017

Содержание


Приложение А 6

Шаблон учебного бизнес-плана 6

Сведения об образовании: 6

Основные финансовые показатели проекта: 7

Предпочтительная форма налогообложения проекта: 7

3.ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГИ) 8

Ценообразование: 9

Структура капитала: 12

Приложение А

Шаблон учебного бизнес-плана


  1. РЕЗЮМЕ ИНИЦИАТОРАПРОЕКТА

Общая информация: Количество разработчиков:чел.


Ф.И.О.:




Контактныйтелефон:




Адрес:




Е-mail:




Сведения об образовании:

Наименование учебногозаведения

Год окончания

Специальность по образованию




























Опыт работы

Период

НаименованиеОрганизации

Занимаемаядолжность



















Компетенции по выбранному видудеятельности



Миссия – значение вашего бизнеса для общества

Видение – перспективы деятельности

  1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА Полное наименование проекта:

Суть проекта:

Стадия готовности проекта:

Х*

Мероприятия




Проработана бизнес-идея




Разработан бизнес-план проекта




заключены контракты (договор о намерениях) с поставщиками оборудования




заключен договор (договор о намерениях) аренды (субаренды) помещения




имеется в наличии часть необходимого оборудования




проведены ремонтные работы в помещении




Произведена наладка оборудования




Произведен подбор / набор персонала

*необходимо отметить «Х» действия, которые уже были произведены для реализации проекта.

Основные финансовые показатели проекта:

Наименование:

Единицыизмерения

Значение

Общая стоимость проекта:

руб.




Собственные редства

руб.




Заемные средства (кредиты)

руб.




Государственные субсидии (грант МЭР)

руб.




Государственные субсидии (ГСЗН)

руб.




субвенция (ГСЗН)

руб.




Прочие источники финансирования

руб.




Чистая прибыль (за первый год проекта)

руб.




Суммарный денежный поток (за первый год проекта)

руб.




Рентабельность продаж

%




Период окупаемости общих вложений

мес.




Предпочтительная организационно-правовая форма:

Х*

Организационно-правовая форма предполагаемого предприятия




ИПБОЮЛ




ООО

*необходимо отметить «Х» организационно - правовую форму.

Предпочтительная форма налогообложения проекта:

Х*

Налоговыережимы




Упрощенная системаналогообложения (УСН)




Единый налог на вмененный доход (ЕНВД)




Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН)




Упрощенная система налогообложения на основе патента (УСН на основании

патента)

*необходимо отметить «Х» налоговый режим.

  1. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГИ)

    1. Наименование продукции(услуги):

Краткое описание и основные характеристики:

  1. ПЛАНМАРКЕТИНГА

SWOT – анализ факторов, влияющих на достижение целей программы и общая оценка проекта:

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

Силы (strengths)

Возможности (opportunities)

Слабости (weaknesses)

Угрозы (threats)

Потребители (целевая группа):

Доля рынка =(объем выпуска продукции/ количество потребителей)*100%

Доля рынка=Конкуренты:

Наименование

Характеристика

Выводы

сильныхсторон

слабыхсторон
























  1   2   3   4


написать администратору сайта