Практическая. ПР 9. Занятие по теме организация инноваций как объект управления план Понятие организация инноваций
 Скачать 34.73 Kb.
|
|
Студентка Уп-101М Николенко Е. В. 05.11.2021 Практическое занятие по теме 4. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ План Понятие «организация» инноваций. Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности. Организация инновационных процессов. Основные виды организационных структур инновационных предприятий. Новые организационные формы инновационных предприятий. Роль малого бизнеса в инновационной деятельности. Ключевые слова: организация инноваций, инновационные организации, организационная структура, организация работ, финансово-промышленная группа, ассоциация, консорциум, корпорация, концерн, научно-технический центр, инкубатор, технологический парк, технополис, регион науки и технологий, инжиниринговые фирмы, внедренческие фирмы, венчурные фирмы, фирмы «спин-офф». Вопросы для самоконтроля Чем характеризуется понятие «организация инноваций»? Под понятием «организация инноваций» понимается совокупность людей и групп сотрудников, объединенных для достижения целей по созданию и реализации различных инноваций в любой сфере деятельности общества на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры. Инновации могут быть любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности, а это приводит к многообразию целей и задач их организации. Для управления их созданием и реализацией требуются специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие совместную инновационную деятельность людей. Особенностью систем организации инноваций является наличие в них неопределенности и риска в достижении целей и конечных результатов, большой степени вероятностных процессов, использование персонала, подготовленного для осуществления творческого процесса и способного обеспечивать поиск новых идей, их разработку, материальное воплощение и реализацию, а также управлять этими процессами. Назовите особенности систем организации инноваций? По каким критериям можно классифицировать научные и инновационные организации? Классификация научных и инновационных организаций
С какой целью такая классификация проводится? Для успешного осуществления инновационных процессов и инновационной деятельности необходимы создание сети организаций научно-технической и инновационной сферы и разработка соответствующей классификации таких организаций. Для принятия правильных решений по созданию новых (малых инновационных фирм, в том числе венчурных и т. д.) и совершенствованию функционирующих научно-технических организаций целесообразно руководствоваться их классификаций В зависимости от решения конкретных задач инновационные организации используют различные организационные формы инновационных процессов. Какие вам известны способы организации инновационного процесса? Можно выделить следующие способы организации инновационного процесса: Последовательная организация работ При последовательной организации работ инновационный процесс осуществляется поочередно в различных функциональных подразделениях инновационной организации. После завершения работы в очередном подразделении предусматривается принятие одного из двух решений: продолжить или остановить осуществление научно-технического проекта. Достоинства такой организации работ заключается в том, что финансовый риск, связанный с инновационным процессом, ограничивается, т.к. на каждом отдельном этапе расход средств возобновляется лишь после повторной оценки проекта и соответствующего решения руководства предприятия и в том, что такая организация работ упрощает контроль за ходом работ, которые на каждом этапе относятся к однородному виду деятельности и проводятся в соответствующем подразделении, а не ведутся одновременно различными специалистами. Недостатком является то, что такая организация работ не позволяет быстро создавать инновационный продукт. Общая продолжительность инновационного процесса равна сумме продолжительности работ во всех участвующих подразделениях, которая увеличивается на время, необходимое руководству организации для последовательного принятия нескольких решений. И поскольку в инновационном процессе участвуют несколько подразделений, перед началом работ в каждой из них возникает необходимость в анализе и оценке предшествующих работ. Успех осуществления инновационного процесса в значительной степени зависит от качества и эффективности связей между участвующими подразделениями, тогда как последовательная организация, при которой каждое из этих подразделений несет ответственность только за свой участок работ, затрудняет установление таких отношений. Параллельная организация работ При параллельной организации инновационного процесса начало работы в очередном подразделении не требует завершения предшествующего этапа работы, осуществляемого в другом подразделении, а допускает проведение обоих этапов работы одновременно. Оценка каждого этапа работы может осуществляться по его окончании и в соответствии с этой оценкой – принятие решения. По сравнению с последовательной организацией работ параллельная организация позволяет сократить продолжительность инновационного процесса, но увеличивает финансовый риск, т.к. решение о продолжительности или прекращении работ принимается уже после начала работ в другом подразделении. В случае отрицательного решения организация несет убытки как за расходы на предшествующих этапах, так и за расходы, которые имели место уже на начатом очередном этапе. В остальном параллельная организация работ идентична по своим характеристикам последовательной. Рассмотренные методы организации инновационного процесса не обеспечивают синхронизации различных видов работ и сотрудничество между специалистами подразделений, участвующих в инновационном процессе, и не способствуют сокращению сроков исследований и разработок. Интегральная организация работ Интегральная организация работ позволяет совмещать во времени все виды работ, связанных с осуществлением научно-технического проекта. Для этого формируется проектная группа, в которую включают всех необходимых специалистов. Инновационный процесс становится комплексным процессом с единым руководством. Преимущества интегральной организации работ заключается в: сокращении продолжительности инновационного процесса, объединении с самого начала в едином подразделении всех функций (от формулирования идеи, воплощение этой идеи в конкретные разработки), оперативном реагировании на изменения, происходящие как внутри предприятия, так и за его пределами, активном сотрудничестве между всеми участниками инновационного процесса. Интегральная организация работ позволяет создать в рамках инновационной организации творческую атмосферу, обеспечивающую поток новых идей, что значительно повышает шансы успешной разработки и выпуска конкурентоспособных продуктов, повышает оперативность организации их производства. Каковы особенности организации инновационных процессов? Что понимают под организационной структурой? Под организационной структуройинновационного предприятия понимают совокупность основных подразделений или отдельных специалистов, призванных решать творческие задачи, характерные для профиля, специализации и сферы функционирования предприятия, а также подразделений, выполняющих вспомогательные, обслуживающие и управленческие функции; система их взаимосвязей и ответственности. Перечислите принципы построения и совершенствования структур инновационного предприятия. Организационная структура инновационного предприятия и ее управление постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Важнейшими принципами построения и совершенствования организационных структур инновационного предприятия являются: первичность целей, функций, задач и вторичность решающих их подразделений; минимальное количество иерархических уровней, т.е. оргструктура должна быть более плоской, что снижает расходы на управление и обеспечивает быстрое прохождение информации сверху вниз, и наоборот; обеспечение управляемости, т.е. определение оптимального количества организационных единиц на каждом иерархическом уровне. По мнению специалистов, таких организационных единиц должно быть не менее 5-6 и не более 8-9; целесообразность специализации подразделений и исполнителей и их объединение на выполнении сходных функций; способность к гибкости при изменении целей, задач. Какие виды организационных структур инновационных предприятий вам известны? Охарактеризуйте их преимущества и недостатки. Существующие в настоящее время организационные структуры инновационных предприятий весьма сложны. Специалисты выделяют следующие виды структур: структуры, организованные по функциональному принципу; тематические структуры; смешанные структуры; структуры, организованные по проектам; проектно-матричные структуры; функционально-матричные структуры; структуры, организованные по фазам инновационного процесса. При функциональной структуреподразделения инновационного предприятия объединяют сотрудников однородных специальностей, которые выполняют определенные части научных исследований и ОКР, соответствующие их профилю и специализации. Основой для такого группирования является выполняемая функция или метод работы. Такая структура применяется там, где выполняются достаточно схожие, однотипные исследования или ОКР, предусматривающие их деление на отдельные составляющие. Достоинства и недостатки функциональной структуры сведены в табл. 2. Т а б л и ц а 2 Сильные и слабые стороны функциональной организационной структуры
При тематической организационной структуре подразделения инновационного предприятия объединяют специалистов разного профиля, обладают почти полной автономией и проводят работы по своим темам от начала до конца. Тематическое подразделение имеет все виды ресурсов, необходимые для выполнения темы, и не зависит от деятельности других подразделений. Его деятельность нацелена на конечный результат. Слабые и сильные стороны тематической структуры приведены в табл. 3. Т а б л и ц а 3. Преимущества и недостатки тематической организационной структуры
В настоящее время наибольшее распространение получили смешанные организационные структуры, создающие наилучшие возможности для быстрого и качественного выполнения НИОКР и реализации их результатов. Разновидностью смешанной структуры является организация работ по проектам. Данная структура применяется в тех случаях, когда основной задачей является одновременное выполнение нескольких проектов, требующих привлечения специалистов разных отраслей науки. Эта структура обладает большой гибкостью и эффективна для разработки важных комплексных проблем, имеющих прикладное значение. Проектное подразделение административно подчиняется руководителю проекта и располагает всеми необходимыми ресурсами для выполнения всех работ по данной теме. Вспомогательные и обслуживающие службы централизованы в масштабе организации. По окончании работ по теме проектное подразделение расформировывается, а ресурсы передаются в другие подразделения. Проектная структура облегчает планирование, контроль и оценку проекта как по научному, так и по коммерческому критерию. К недостаткам этой структуры, по мнению экспертов, можно отнести то, что многие руководители подразделений больше заинтересованы в количестве подчиненных, чем в качестве выполняемых ими работ. При такой структуре основное внимание уделяется разработкам, и научные работники испытывают дефицит времени для изучения и решения перспективных задач и пренебрегают исследованиями фундаментального характера. К смешанным структурам, сочетающим в себе признаки функциональной и тематической структур относят две разновидности матричной структуры: проектно-матричную и функционально-матричную. В подразделениях с проектно-матричной структурой сотрудники существующих функциональных подразделений передаются в прямое подчинение руководителю темы (проекта) на все время ее выполнения. Руководитель темы осуществляет общее руководство проектом, выдает задание, контролирует и координирует деятельность всех исполнителей. Руководитель функционального подразделения отвечает за количество и квалификацию специалистов, распределяет их по темам, оказывает необходимую методическую помощь и т.д. Применение такой организационной структуры эффективно для предприятий, выполняющих ограниченное количество сложных, существенно отличающихся друг от друга проектов, для выполнения которых целесообразно использовать специалистов, не участвующих в других проектах. При функционально-матричной структуре в подразделениях существует двойное подчинение специалистов. По методам выполнения и режиму работы, ее качеству, срокам выполнения операций специалисты подчиняются руководителю функционального подразделения, а по принципиальным вопросам разработки темы, методологии решения поставленных задач и достижению конечного результата, по использованию ресурсов и соблюдению промежуточных и конечных сроков – руководителю проекта. Иными словами, руководители функциональных подразделений определяют, кто и как конкретно будет заниматься проектом, а руководитель проекта определяет, что и когда будет выполнено. К числу разновидностей смешанных структур относится и так называемая фазная структура. Фазная структура предполагает такое разделение труда, при котором выполнение всех заданных тем осуществляется по последовательным фазам. Первая фаза – прогнозирование и обоснование принятого направления работ, вторая – фундаментальные и прикладные исследования, третья – инженерно - технологическая проработка проекта и опытная проверка. Какие организационные формы инновационных предприятий вам известны? Охарактеризуйте их. Для решения сложных научно-технических проблем, выживания и развития в рыночных условиях широко распространенными формами объединения инновационных предприятий являются: финансово-промышленные группы; ассоциации, корпорации, концерны и консорциумы; научные и технологические центры и парки. Рассмотрим некоторые из них. К одной из новых организационных форм относится финансово-промышленная группа, объединяющая предприятия различных отраслей промышленности, науки, торговли, транспорта, сферы услуг и финансовые учреждения. В финансово-промышленной группе (ФПГ) предусматриваются разделение ответственности и равные права партнеров на основе централизованного управления, причем головное предприятие этой группы принимает на себя незначительное количество управленческих функций, которые в большинстве случаев имеют сервисный характер. Различают горизонтальные, вертикальные и конгломератные ФПГ. Ассоциацииполучили широкое распространение в развитых странах. Наиболее распространенные виды ассоциаций - отраслевые, межотраслевые ассоциации и ассоциации промышленников смежных отраслей. Есть и другие признаки организации ассоциаций. Ассоциация может иметь одну или несколько функций: разработка и изготовление продукции, научно-технические услуги, совместные капитальные вложения, организация снабжения и сбыта, посреднические услуги и пр. Предприятие может состоять членом нескольких ассоциаций различного профиля. Распространенной формой совместных предприятий является консорциум, который предполагает разделение ответственности между организациями-учредителями, равные права партнеров и централизованное управление. Мотивами для создания консорциума могут служить: восполнение недостатка финансовых средств, получение передовой технологии производства и опыта в управлении, получение сырья, оборудования, права на использование торгового знака, стимулирование экспорта и другие мотивы. Научно-технический центр– комплекс научно-технических, производственных и учебных организаций, имеющих общую специализацию, объединенную систему научно-технического и информационного обслуживания и централизованное управление. Такие центры располагают специалистами высокой квалификации, современным экспериментальным оборудованием, современными методами организации НИР. Они имеют центры научно-технической информации, подготовки и переподготовки кадров, разработки методик и нормативов, обслуживающие все организации в данной области науки и техники. Выделяют следующие научно-технические центры: региональные, межотраслевые, отраслевые и специализированные по отдельным направлениям. Особую роль среди многообразия организационных форм инновационного менеджмента играют технопарковые структуры, которые различаются между собой по структуре и объему получаемых ресурсов и выходных результатов. Среди них различают: инкубаторы, технологические парки, технополисы и регионы науки и технологий. Какие организационные структуры получили наибольшее распространение в настоящее время? В настоящее время наибольшее распространение получили смешанные организационные структуры, создающие наилучшие возможности для быстрого и качественного выполнения НИОКР и реализации их результатов. Раскройте сущность смешанной организационной структуры и ее разновидности. В настоящее время наибольшее распространение получили смешанные организационные структуры, создающие наилучшие возможности для быстрого и качественного выполнения НИОКР и реализации их результатов. Разновидностью смешанной структуры является организация работ по проектам. Данная структура применяется в тех случаях, когда основной задачей является одновременное выполнение нескольких проектов, требующих привлечения специалистов разных отраслей науки. Эта структура обладает большой гибкостью и эффективна для разработки важных комплексных проблем, имеющих прикладное значение. Проектное подразделение административно подчиняется руководителю проекта и располагает всеми необходимыми ресурсами для выполнения всех работ по данной теме. Вспомогательные и обслуживающие службы централизованы в масштабе организации. По окончании работ по теме проектное подразделение расформировывается, а ресурсы передаются в другие подразделения. Проектная структура облегчает планирование, контроль и оценку проекта как по научному, так и по коммерческому критерию. К недостаткам этой структуры, по мнению экспертов, можно отнести то, что многие руководители подразделений больше заинтересованы в количестве подчиненных, чем в качестве выполняемых ими работ. При такой структуре основное внимание уделяется разработкам, и научные работники испытывают дефицит времени для изучения и решения перспективных задач и пренебрегают исследованиями фундаментального характера. К смешанным структурам, сочетающим в себе признаки функциональной и тематической структур относят две разновидности матричной структуры: проектно-матричную и функционально-матричную. Какие организационные изменения претерпевают крупные и мелкие фирмы при освоении новой продукции? Освоение производства это начальный период промышленного производства новой продукции, в течение которого достигаются запланированные технико-экономические показатели. Период освоения производства начинается изготовление опытного образца новой продукции и завершается началом многосерийного или массового производства. Период освоения новой продукции: Отладка и доводка новой конструкции изделия. Внедрение и отладка новых тех процессов, освоение рабочими новой тех операции, трудовых приемов и навыков. Техническое освоение – предусматривает достижение технических параметров конструкции изделия, определенных стандартами и тех условиями. Производственное освоение – достижение запланированных объемов выпуска продукции при заданном качестве и ритмичности. Экономическое освоение – достижение запланированных экономических показателей по себестоимости, прибыли и рентабельности производства новой продукции. метода перехода на выпуск новой продукции: последовательный; параллельный; параллельно-последовательный. Последовательный- характеризуется тем, что производство новой продукции начинается после полного прекращения выпуска старой продукции и имеет вид: Недостатки: снижение объема производства до 0 в период освоения новой продукции. Параллельный- характеризуется постепенным замещением снимаемой с производства продукции вновь осваиваемой, где одновременно, сокращается производство старой продукции и происходит наращивание выпуска новой продукции. Достоинства: сокращение или незначительное уменьшение суммарного объема выпуска продукции. Параллельно- последовательный- применяется в массовом производстве при освоении новой продукции, существенно отличающейся по конструкции от снимаемой с производства. При этом на предприятии создаются дополнительные мощности, на которых начинается освоение нового изделия (где отрабатывается тех процессы, производится квалифицированная подготовка персонала, организуется выпуск новой продукции). После производится кратковременная остановка, как в основном производстве, так и на дополнительных участках, в течение которой осуществляется перепланировка оборудования. При этом оборудование дополнительных цехов передается в основные. Планирование технической подготовки производства. Ленточный график. Планирование инновационных процессов: Планирование технологической подготовки производства. Ленточный график. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика. Оптимизация сетевого графика Планирование инновационных процессов заключается в составлении календарных планов выполнения работ, определении трудовых, материальных и финансовых ресурсов на проведение научно-исследовательских и проектных работ. Назовите новые организационные формы инновационной деятельности. Для решения сложных научно-технических проблем, выживания и развития в рыночных условиях широко распространенными формами объединения инновационных предприятий являются: финансово-промышленные группы; ассоциации, корпорации, концерны и консорциумы; научные и технологические центры и парки. Рассмотрим некоторые из них. Какова роль малого бизнеса в инновационной деятельности? Особую роль среди организационных форм инновационного менеджмента играют малые предприятия. Они ориентируются на разработку и освоение одного - двух видов новой продукции. Активная деятельность малых предприятий в области инноваций вызвана следующими причинами: во-первых, им свойственна узкая специализация научных поисков или осуществление ограниченного количества инновационных идей; во-вторых, мелкий инновационный бизнес самостоятельно функционирует на начальных этапах инновационного процесса (в основном на этапе НИОКР), когда еще не требуется больших затрат (материальных, финансовых, организационных, трудовых); в третьих, мелкие фирмы стремятся к завоеванию части рынка благодаря производству уникальных изделий, так как доступ для этих фирм на рынки традиционных товаров крайне затруднен из-за жесткой конкуренции, и потому малые предприятия более заинтересованы в конечном результате, чем крупные компании. Малые инновационные фирмы занимаются разнообразной деятельностью: проведением НИР и ОКР и внедрением их результатов; изготовлением оснастки, приборов, оказанием посреднических, коммерческих, информационных услуг; осуществлением наладки и ремонта оборудования и пр. Что понимается под рисковыми подразделениями компаний? Особая роль среди малых инновационных предприятий отводится рискофирмам (венчурные фирмы). Их деятельность связана с апробацией, доработкой и доведением «рисковых» инноваций до промышленной реализации. На начальном этапе существования исследовательских фирм, когда завершается разработка нового продукта и исследуются рыночные возможности его реализации, новатор-предприниматель нуждается в денежных средствах для покупки материалов, аренды помещений, найма рабочих и т.д. Данные средства – это собственные сбережения предпринимателя, знакомых, а также привлечение заемных средств. На стадии роста новаторская фирма нуждается в крупном финансировании для налаживания серийного, а затем массового производства нового продукта. Такое финансирование осуществляется рискоинвесторами, главным бизнесом которых является вложение средств в мелкие инновационные фирмы. На эту стадию приходится более 50% рискоинвестиций. На стадии зрелости, когда фирма расширяет производство нового продукта, рискофирма прибегает к выпуску и продаже акций для мобилизации средств со стороны крупных инвесторов: организаций, коммерческих банков, населения. Операции по выпуску и реализации акций выполняют рискофирмы и инвестиционные банки. На стадии роста и зрелости приходится около 88% всех венчурных инвестиций. Рискобизнесу свойственны следующие отличительные особенности. Инвесторы подвергаются большому риску, делая вложения в научно-технический проект. Рисковложения осуществляются за счет собственных средств рискоинвесторов, а не за счет кредитов, что особенно важно в связи с высокими банковскими кредитами. В случае удачного осуществления научно-технического проекта инвесторы во много раз перекрывают вложенные средства. Для осуществления научно-технического проекта необходимо тесное сотрудничество трех субъектов: а) исследователя (изобретателя); б) руководителя рискофирмы, осуществляющего рисковложения в научно-технический проект; в) инвестора, финансирующего проект в течение продолжительного периода (7-10 лет). Для всех субъектов характерна общая заинтересованность в успешном завершении научно-технического проекта. По оценке американских экономистов, в 15% случаев рискокапитал теряется полностью; 25% рискофирм несут убытки в течение более длительного времени, чем предполагалось первоначально; 30% рискофирм получают весьма скромную прибыль; но в 30% случаев успех позволяет в течение нескольких лет многократно перекрыть прибылью все вложенные средства, в некоторых случаях – в 30 раз, а иногда даже в 200. В чем сущность внедренческой фирмы и фирмы «спин-офф»? Внедренческие фирмы специализируются на внедрении и продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, доводке их до промышленного производства, выпуске опытных партий объектов нововведений с последующей продажей лицензии. Фирмы «спин-офф» (фирмы - «отпрыски») – малые инновационные предприятия, организованные с целью коммерческого внедрения научно-технических новшеств, полученных в результате выполнения крупных негражданских проектов (космических программ, военных разработок и т.д.). Эти фирмы, как правило, отделяются от государственных исследовательских центров и специальных лабораторий крупных промышленных корпораций, от вузов и независимых институтов и функционируют как самостоятельные организации. Тесты 1. Какой из принципов является наиболее важным для классификации инновационных предприятий? а) отраслевой принцип; г) принцип кооперации; б) секторальный принцип; д) принцип комбинации. в) принцип специализации; 2. Что такое технологический парк? а) сложный многофункциональный комплекс, оказывающий широкий перечень различного рода услуг инновационным предприятиям; б) научно-производственный территориальный комплекс со сложной функциональной структурой; в) целостная научно-производственная структура, основанная как отдельный город; г) комплекс научно-технических, производственных и учебных организаций, имеющих общую специализацию, объединенную систему научно-технического и информационного обслуживания и централизованное управление. 3. Что такое технополис? а) сложный многофункциональный комплекс, оказывающий широкий перечень различного рода услуг инновационным предприятиям; б) научно-производственный территориальный комплекс со сложной функциональной структурой; в) целостная научно-производственная структура, основанная как отдельный город; г) комплекс научно-технических, производственных и учебных организаций, имеющих общую специализацию, объединенную систему научно-технического и информационного обслуживания и централизованное управление. 4. По каким признакам организации можно отнести к малым инновационным предприятиям? а) оказание бытовых и прочих услуг; б) специализированное производство товаров для сегментов рынка; в) разработка и выход на рынок с продуктовыми новшествами; г) оказание поддержки потребителям сложных и редких наукоемких услуг; д) производство товаров местного значения. 5. Какие из перечисленных предприятий можно отнести к венчурным? а) предприятия, деятельность которых связана с проведением НИОКР; б) предприятия, деятельность которых связана с апробацией, доработкой и доведением рисковых инноваций до промышленной реализации; в) предприятия, деятельность которых направлена на осуществление обслуживания технических новшеств; г) предприятия, деятельность которых связана с созданием новых объектов, доведением их до промышленной реализации, оказанием услуг и консультаций в процессе освоения нового объекта, выполнением пусконаладочных и испытательных работ; д) предприятие, деятельность которых направлена на внедрение и продвижение на рынок лицензий, доводке новшеств до промышленного производства, выпуск опытных партий нововведений с последующей продажей лицензии. 6. Какая из организационных структур наиболее приемлема для проведения фундаментальных исследований? а) тематическая; г) дивизиональная; б) проектная; д) функциональная. в) матричная; е) фазная. 7. На каком этапе жизненного цикла инноваций рискофирмы осуществляют мобилизацию средств со стороны крупных инвесторов? а) этап научных исследований; г) этап роста производства нового продукта; б) этап ОКР; д) этап зрелости; в) этап внедрения нового продукта на рынок; е) этап спада. 8. Какие инновационные фирмы не относятся к малым? а) инжиниринговые фирмы; г) консорциумы; б) инкубаторы; д) фирмы «спин-офф». в) венчурные фирмы; 9. .Финансово-промышленные группы это: а) объединение предприятий, располагающих полным технологическим циклом одновременно в нескольких отраслях; б) объединение предприятий различных отраслей промышленности, науки, торговли, сферы услуг, финансовых учреждений и имеющие децентрализованное управление; в) объединение научно-технических, производственных и учебных организаций, имеющих общую специализацию, объединенную систему научно-технического и информационного обслуживания и централизованное управление; г) сложный, многофункциональный комплекс, оказывающий широкий перечень различного рода услуг в области производства, маркетинга, финансов по разработке и производству приборов и научного оборудования. 10. Какие функциональные области не имеют отношение к инновационной инфраструктуре? а) производство; б) консалтинг; в) финансирование; г) кадровое обеспечение; д) информационное обеспечение; е) сбыт; ж) управление запасами. 11. Определите способ организации инновационного процесса, когда инновационный процесс осуществляется поочередно в различных функциональных подразделениях инновационной организации: а) последовательная организация работ; б) параллельная организация работ; в) интегральная организация работ; г) нет правильного ответа. 12. Какое преимущество функциональной организационной структуры? а) высокая ответственность специалистов за выполнение работ по теме; б) большой объем документации (технической, плановой); в) равномерная загрузка подразделений; г) однообразие и узость сферы профессиональных интересов исполнителей. 13. Какое преимущество тематической организационной структуры? а) четкость поставленных целей и задач и оперативность их решения; б) большой объем документации (технической, плановой); в) равномерная загрузка подразделений; г) однообразие и узость сферы профессиональных интересов исполнителей. |