Продуктовые инновации
|
Технологические инновации
|
Социальные
|
Организационные
|
Маркетинговые
|
Системы застежек в одежде.
|
Цифровые накопительные устройства
|
Участвовать в раздельном сборе мусора;
|
внедрение современных методов управления организацией
|
внедрение значительных изменений в дизайн продуктов и услуг
|
Товары со значительно сниженным энергопотреблением
|
Анализ ДНК
|
Ездить на велосипеде;
|
разработку и внедрение на предприятии новых или значительно измененных организационных структур
|
реализация новой маркетинговой стратегии, ориентированной на расширение состава потребителей
|
Фотокамеры в мобильных телефонах
|
Беспроводные технологии
|
Отказаться от полиэтиленовых пакетов;
|
нововведения в использовании сменного режима рабочего времени;
|
Использование новых методов продаж и презентации продуктов
|
Новое лекарственное средство с существенно улучшенным действием.
|
Пульты дистанционного управления
|
Беречь электроэнергию
|
|
|
|
Технологии предсказывания погоды
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Типы стратегий
|
Характеристика стратегий
|
Защитные инновационные стратегии
|
Оборонительная
|
Направлена на удержание конкурентных позиций компании на рынке;
|
Оппортунистическая
|
предельная открытость к внешнему миру во всем его разнообразии.
|
Защитная
|
стратегия характеризуется невысоким уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических (проектно-конструкторских и технологических) разработок и определенной завоеванной долей рынка.
|
Селективная
|
В ее рамках одни подразделения или рыночные сегменты предприятия развиваются быстро, другие - умеренно, третьи - стабилизируются, четвертые - сокращают масштабы своей деятельности.
|
Промежуточная
|
характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием (на первых этапах) прямой конфронтации с конкурентами.
|
Зависимая
|
предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний. Ее цель - самосохранение на основе выполнения контрактных работ для данных компаний.
|
Наступательные инновационные стратегии
|
Создание нового рынка
|
это самая успешная, эффективная и прибыльная стратегия развития бизнеса.
|
Поглощающая
|
Виды инновационных стратегий, при которых предприятие при выпуске своего продукта или продуктов использует не только свои научно-технические разработки, но и чужие, перекупая права на них. Такая стратегия обычно используется в сочетании с какой-нибудь другой.
Источник: https://ipinform.ru/razvitie-biznesa/strategii/innovacionnaya-strategiya-razvitiya-predpriyatiya-i-ee-raznovidnosti.html
|
«Разбойничья»
|
может быть использована в тех случаях, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежности), выпускавшихся ранее. Распространение принципиальных новшеств приводит к уменьшению размеров рынка последних.
|
Непрерывного совершенствования
|
|
Непрерывного совершенствования
|
стратегия, заключающаяся в совершенствовании производственных технологий и
качества благодаря высокообразованному и профессионально подготовленному персоналу, которому придается ключевое значение
|
Сравнительного преимущества
|
основана на производстве продукта, сочетающего в себе свойства нескольких товаров, без ухудшения характеристик базового изделия (например, производство мобильных телефонов со встроенными видеокамерами).
|
Имитационная
|
Используется компаниями с сильными и устойчивыми позициями на рынке. Компании копируют некоторые потребительские свойства инновационных продуктов конкурентов, внося коррективы в свои продукты. Стратегия используется крупными компаниями (фирмами-виолентами), которые борются с конкурентами за счет эффекта масштаба. В России такая стратегия может использоваться крупными оборонными и гражданскими промышленными комплексами;
|
Стабилизационная
|
используется фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать лидирующие позиции. Как правило, заимствуются новшества признанных лидеров с внесением в продукцию некоторых изменений, т.е. создаются товары-аналоги.
|
Наступательная
|
характерная для тех фирм, которые развивают деятельность, основываясь на предпринимательской конкуренции, и ведут агрессивную политику развития и продвижения на рынке. При реализации наступательной стратегии большой объем собственных и привлеченных средств компании тратится на развитие НИОКР;
|
Поглощающая
|
стратегия предполагает ориентацию на приобретение инновационных решений (защищаемых патентами или ноу-хау), полученных другими фирмами.
Источник: https://investobserver.info/vidy-innovacionnyx-strategij-organizacii/
|
Скачать 21.32 Kb.