Мотивация трудовой деятельности 50 вопросов. 1. Для мотивации персонала особенно важное значение имеют такие параметры ситуации, как
 Скачать 19.82 Kb.
|
|
1.Для мотивации персонала особенно важное значение имеют такие параметры ситуации, как… *организационная форма компании *ситуация на рынке труда, уровень его оплаты *организационная культура *наличие профсоюза и органов производственной демократии *положение организации, ее имидж *размеры капитализации компании 2. Валентности как фактор мотивации использован в теории ... Ф. Герцберга С. Адамса В. Врума А. Маслоу 3. ... стимулы - это стимулы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие влияние на социально-психологический климат в организации *Нематериальные *Административно-организационные *Социальные *Функциональные 4. По типологии В.И. Герчикова для хозяйского типа является свойственным ... *стремление к минимизации усилий *интерес к цене труда, а не его содержанию *интерес к содержанию работы *важность общественного признания участия в успехе *добровольное принятие на себя ответственности 5. «Высокая результативность труда, является причиной, а не следствием полного удовлетворения» - вывод изложенный в ... *теории постановки цепей Э. Локка *теории «Х» и «У» Д. МакГрегора *трехфакторной модели Д. Макклелландом *теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера 6. Фрустрация в теории К. Альдерфера характеризуется, как ... *удовлетворения *валентность *ожидание *разочарование 7. Создателем мотивационно - гигиенической теории является ... *Д. МакГрегор *А. Маслоу *О. Герцберг *В. Врума 8. Делегирование задач и полномочий характерно для ... метода *морально-психологического *организационного *экономического 9. В компенсационный пакет, в частности, входит ... *заработная плата *нематериальные блага *характер собственности компании *престижность работы, связанная с положением организации, ее имиджем *средства, отчисляемые в соответствии с законодательством в пенсионный фонд 10. Потеря готовности к сотрудничеству, как стадия потери интереса к труду характеризуется ... *Подчеркиванием работником границ своих обязанностей и сужение их до минимума *Раздражением работника, вызванным разноречивыми указаниями руководителя и неопределенностью ситуации. *Поведение работника приобретает демонстративные черты *тем, что работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится 11. В теории В.И. Герчикова на содержание работы и на выполнения трудных заданий ориентирован ... тип *люмпенизированный *профессиональный *хозяйственный *патриотический *инструментальный 12. ... - это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целей Организация Мотивация Управление 13. Работодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников организации ... *при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтов *в случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликта *по просьбе ключевых партнеров в отрасли *в условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренции 14. Автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению в ... *теории ERG К. Альдерфера *теории мотивации /Шортера - Э. Лоулера *теории постановки целей Э. Локка *двухфакторной модели Ф. Герцберга 15. В теории ... описаны типы и поведение руководителей организации *постановки целей Э. Локка *мотивации Л.Портера - Э. Лоулера * «X» и «У» Д. МакГрегора *справедливости С. Адамса 16. Автором теории справедливости (равенства) является ... *В. Врум *С. Адамс *К. Альдерфер *О. Герцберг 17. Дифференциация персонала - это ... *выделение персонала с различной мотивацией *выделение уровней управления компанией *выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда *определение разрядов должностей 18. Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики - это ... *система оплаты труда *система мотивации *мотивационный механизм 19. Разработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей ... *специалиста по развитию *инспектора по учетно-денежному распределению *специалиста по поиску и подбору *специалиста по работе с социальными программами 20. Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника - это ... *базовый оклад, надбавки и доплаты *базовый оклад, премии *заработная плата по штатному расписанию 21. К источникам информации о рынке труда относятся *убликации в прессе *маркетинговые исследования рынка *общественные организации и объединения *обзоры заработных плат *данные кадровых агентств *государственные структуры 22. Вознаграждение - это ... *мотив, заставляющий человека действовать *все. что работник считает для себя ценным *средство удовлетворения потребности *цель, к достижению которой стремится человек *награда в виде повышения в должности 23. Обычно первоначальное вознаграждение специалиста ... *составляет от 70% от среднего оклада *составляет от 50% среднего оклада *выплачивается 100%т.к. занижение является незаконным 24. В алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит ... *установление диапазона премирования *установление средних значений вилки заработной платы *определение структуры переменных выплат *связь системы оценки и системы премирования *формирование шкалы премирования *определение бонда премирования 25. По мнению А. Маслоу относятся к группе «первичных» относятся ... *социальные потребности *потребности в признании и уважении *потребности в самовыражении *витальные (физиологические) потребности 26. Премиальную форму оплаты труда надо использовать ... *по юридическим требованиям *на всем протяжении работы сотрудника в организации *для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих *периодически 27. В структуру компенсационного пакета входит ... *программа кадрового резерва- *минимальный и максимальный размер переменной част/ оплаты труда, различные виды премий и периодичность выплат *система дополнительных льгот *оклад согласно грейду *опцион, премия в виде участия в прибыли (распределение прибыли не только по топ менеджерам, но и по рядовым сотрудникам), список полагающихся льгот (фиксированных или на выбор) *участие в программах признания заслуг и управления карьерой 28. Внешняя оболочка мотивации называется ... мотивирование поощрение стимулирование порицание 29. Теория постановки целей, это теория ... *Э. Локка *Д. МакГрегора *С. Адамса *Л.Портера –Э. Лоулера 30. Механизм фрустрации описан в ... *двухфакторной модели Ф. Герцберга *теории ERG К. Альдерфера *трехфакторной модели Д. МакКлелпанда *иерархии потребностей А.Маслоу 31. По мнения Э. Локка к высоким результатам приводит ... *ясность и определенность целей *способности и уровень интеллекта работника *недостижимость целей *расплывчатость и неоднозначность целей 32. К этапам диагностики системы мотивации относится ... *проведение внутренних и внешних исследований *анализ системы управлений персоналом *анализ состояния рынка труда *изучение существующих в организации методов, форм и элементов мотивации 33. Исследование состояния системы управления персоналом включает в себя ... *установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналом *определение структуры мотивации и оплаты труда *выявление удовлетворенности персонала *определение готовности компании к изменения *определение мотивационной структуры персонала *определение положения компании на рынке 34. В структуру заработной платы в соответствии с законодательством входит ... *базовая оплата труда и неэкономическое вознаграждение *основная (постоянная) часть заработной платы и переменная часть заработной платы (компенсационные и стимулирующие выплаты) *основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты., премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы (бенефиты) 35. В теории В.И. Герчикова стремится к минимизации усилий и ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получают больше... тип *профессиональный *инструментальный *хозяйственный *патриотический *люмпенизированный 36. ... – это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целей Мотивация Управление Организация 37. Автором теории иерархии потребностей является ... А. Маслоу Д. МакГрегор С. Адамс В. Врум 38. Дифференциация заработков в первую очередь объясняется … *ценностью и квалификацией труда *сложностью работы *соотношением спроса и предложений на данную профессию 39. Для проведения внешних исследований состояния рынка труда от службы управления персоналом и руководства компании требуется *позиционирование компании *выбор контрольных должностей *определение методов мотивации *выбор внешних провайдеров услуг *выбор источников информации *выбор референтной группы 40. При разработке целей и задач системы мотивации и оплаты труда учитываются ... *ценности компании *характеристики рабочего коллектива *цели и задачи организации *использование административного ресурса *стадии развития бизнеса *финансовое положение 41. В алгоритм разработки системы базовых окладов (грейдинга) входит... *формулирование показателей эффективности *определение диапазона для каждого уровня должностей *оценка должностей *механизм контроля системы базовых окладов *принцип наложения диапазона (вилки) окладов *установление средних уровней оплаты 42. В теории В.И. Герчикова к высоко оплачиваемой работе, даже в ущерб ее содержанию стремиться … тип *люмпенизированный *инструментальный *профессиональный *патриотический 43. Система мотивации (в широком смысле) представляет собой … *определенным образом организованный мотивационный процесс в единстве субъектов, объектов, ресурсов и механизма мотивации, а также мотивационной ситуации *все те блага, которые работник получает за свой труд и организационную активность, а также принципы, нормы и механизм их использования в их взаимодействии *совокупность психических структур, детерминирующих поведение работника, в их целостной взаимосвязи: потребностей, ценностей, убеждений, установок, целей и намерений *совокупность стимулов, принципов, норм и механизма их использования в целостности 44. Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая называется стадией ... разочарование растерянности раздражения забастовки 45. При увеличении оклада сотрудника все доплаты … *соответственно увеличиться *уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер *останутся на прежнем уровне 46. Стимулировать сотрудника – означает … структурировать его внутренние потребности создать новые приоритеты в потребностях актуализировать его внутренние мотивы 47. Отличие «бонуса» от «премии» заключается … *в периодичности выплаты *в форме выплаты (денежная/неденежная) *в способе определения (процентная и фиксированная) *в том, что бонус – более прогрессивная форма стимулирования 48. Затраты по выплате заработной платы относятся … *к себестоимости *к фонду потребления предприятия *к выручке *к прибыли 49. Для определения мотивации достаточно … *стимулирование труда *материальное стимулирование *побуждение человека к определенным действиям, поведение *состояние сознания (и подсознания) человека, детерминирующие его поведение нематериальное стимулирование 50. Валентность, как фактор мотивации использован в теории … А. Маслоу В. Врума Ф. Герцберга С. Адамса |