Проект. 1. Работы, услуги, оказываемые организацией
 Скачать 4.6 Mb.
|
|
1. Работы, услуги, оказываемые организацией Лицензия предоставляет право на осуществление и выполнение следующих строительно-монтажных работ: . Земляные работы . Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений . Работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования . Работы по защите конструкций и оборудования . Работы по отделке конструкций и оборудования . Работы по благоустройству территории . Контроль качества работ . Осуществление функций генерального подрядчика Область действия лицензии на территории Российской Федерации. Лицензия действительна в обычных геолого-климатических условиях. Оформление хозяйственных отношений со строительной организацией: ) Заказчика с генеральным исполнителем Отношения между заказчиком и исполнителем регламентируются условиями двухстороннего договора заключенного между заказчиком и исполнителем. Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя обязательства по окончанию строительства и сдаче в эксплуатацию жилого дома по ул. 40 лет Победы. Исполнитель ведет полный технический надзор над производством всех видов работ по строительству и сдаче в эксплуатацию жилого дома. Заказчик оплачивает услуги по техническому надзору в размере 5% от фактической стоимости выполненных работ ежемесячно. Исполнитель осуществляет ежемесячную приемку всех выполненных работ от подрядчиков в соответствии с рабочим проектом 934.005.-89 и утвержденной сметой. Исполнитель берет на себя следующие обязательства: . выбирает подрядчиков, заключает с ними договоры на выполнение СМР 2. выполняет при необходимости СМР своими силами . обеспечивает подрядчиков строительными материалами, комплектующими, транспортом, механизмами . согласовывает с заказчиком все отступления от проектно-сметной документации с обоснованием и расчетом изменений стоимости строительства . осуществляет совместно с заказчиком приемку завершенного строительства и сдачу жилого дома в эксплуатацию . производит доработку проектно-сметной документации по устранению ошибок, появлению дополнительных работ, улучшению технических, экономических и эксплуатационных характеристик жилого дома. Заказчик берет на себя следующие обязательства: . обеспечивает непрерывное финансирование строительства до сдачи в эксплуатацию жилого дома 2. оказывает помощь исполнителю в приобретении и поставке материалов, комплектующих . осуществляет совместно с исполнителем приемку завершенного строительства и сдачу жилого дома в эксплуатацию . представляет исполнителю инвентаризационные материалы БТИ по окончанию строительства Обязанности сторон: Генеральный подрядчик обязан: Подготовить объект к выполнению работ, обеспечить их финансирование. Обеспечить подрядчика необходимыми подъемно-транспортными механизмами. Оформлять акты на выполненные работы по мере исполнения подрядчиком работ согласно календарного плана. Подрядчик обязан: Провести работы, оговоренные условиями договора. Провести пуско-наладочные работы и сдать их согласно требованиям соответствующих органов надзора (Энергонадзора, пожарной инспекции и т.д.) Согласовать с генеральным подрядчиком акт окончания работ по договору. Стоимость работ по договору определяется в ценах 2006 г. Стоимость работ на момент их выполнения назначается с учетом изменения цен в соответствии с решением областной межведомственной комиссии в строительстве. Сумма договора с учетом коэффициента индексации цен и налогообложения определяется протоколом соглашения о договорной цене, являющемся неотъемлемой частью договора. Счет подрядчика оплачивается генеральным подрядчиком в установленном порядке. (Как правило, предоплата 60% от суммы подрядных работ по договору в течение 10 банковских дней с момента подписания календарного плана сторонами. Оставшаяся сумма по договору оплачивается не позднее 5 банковских дней с момента подписания обеими сторонами акта ф.2) Изменение объема работ стороны оформляют дополнительным протоколом соглашения, который является неотъемлемой частью договора. Ответственность сторон: . За невыполнение или ненадлежащее выполнение обязательств договора генеральным подрядчиком, на него налагается штраф в размере 0,5 % от суммы закрытых работ за каждый день просрочки по пунктам договора. За невыполнение условий оплаты налагается штраф в размере 1,0% от суммы договора за каждый день просрочки. . В случае если первопричиной срыва сроков работ является невыполнение обязательств генподрядчика, то стороны корректируют положения договора после уплаты штрафа. . Все спорные вопросы по договору должны рассматриваться в арбитражном суде. . В случае если объем выполненных работ превысит первоначальный, генеральный подрядчик производит доплату согласно дополнительному соглашению. Расторжение договора производится только по согласованию сторон. Уведомление о расторжение высылается не позднее срока, оговоренного договором, до предполагаемой даты расторжения договора. К договору прилагается протокол соглашения о договорной цене. В договоре должны быть указаны юридические адреса и реквизиты сторон. Договор вступает в силу после его подписания скрепления печатями директорами организаций, представляющих обе стороны. . Субподрядчик может пользоваться услугами генподрядчика: укомплектовывать субподрядчика конструкциями, поставлять санооборудование, предоставлять склады, обеспечивать транспортом. 2. Структура управления организацией Предприятие ИП Капелин имеет линейную структуру организации Линeйнaя cтpyктypa oбpaзyeтcя в peзyльтaтe пocтpoeния aппapaтa yпpaвлeния тoлькo из взaимoпoдчинeнныx opгaнoв в видe иepapxичecкoй лecтницы. Вo глaвe кaждoгo пoдpaздeлeния нaxoдитcя pyкoвoдитeль, нaдeлeнный вceми пoлнoмoчиями и ocyщecтвляющий eдинoличнoe pyкoвoдcтвo пoдчинeнными eмy paбoтникaми, cocpeдoтoчивaющий в cвoиx pyкax вce фyнкции yпpaвлeния. Сaм pyкoвoдитeль нaxoдитcя в нeпocpeдcтвeннoм пoдчинeнии pyкoвoдитeля выcшeгo ypoвня. В линeйнoй cтpyктype paздeлeниe cиcтeмы yпpaвлeния нa cocтaвляющиe чacти ocyщecтвляeтcя пo пpoизвoдcтвeннoмy пpизнaкy c yчeтoм cтeпeни кoнцeнтpaции пpoизвoдcтвa, тexнoлoгичecкиx ocoбeннocтeй, шиpoты нoмeнклaтypы пpoдyкции и дp. Пpи тaкoм пocтpoeнии в нaибoльшeй cтeпeни coблюдaeтcя пpинцип eдинoнaчaлия: oднo лицo cocpeдoтoчивaeт в cвoиx pyкax yпpaвлeниe вceй coвoкyпнocтью oпepaций, пoдчинeнныe выпoлняют pacпopяжeния тoлькo oднoгo pyкoвoдитeля. Вышecтoящий opгaн yпpaвлeния нe имeeт пpaвa oтдaвaть pacпopяжeния кaким-либo иcпoлнитeлям, минyя иx нeпocpeдcтвeннoгo pyкoвoдитeля. Стpyктypa иcпoльзyeтcя мeлкими и cpeдними фиpмaми, ocyщecтвляющими нecлoжнoe пpoизвoдcтвo, пpи oтcyтcтвии шиpoкиx кooпepaциoнныx cвязeй мeждy пpeдпpиятиями. Пpeимyщecтвa линeйнoй cтpyктypы yпpaвлeния: · eдинcтвo и чeткocть pacпopядитeльcтвa; · coглacoвaннocть дeйcтвий иcпoлнитeлeй; · чeткaя cиcтeмa взaимныx cвязeй мeждy pyкoвoдитeлeм и пoдчинeнным; · быcтpoтa peaкции в oтвeт нa пpямыe yкaзaния; · пoлyчeниe иcпoлнитeлями yвязaнныx мeждy coбoй pacпopяжeний и зaдaний, oбecпeчeнныx pecypcaми; · личнaя oтвeтcтвeннocть pyкoвoдитeля зa кoнeчныe peзyльтaты дeятeльнocти cвoeгo пoдpaздeлeния. Нeдocтaтки линeйнoй cтpyктypы зaключaютcя в cлeдyющeм: · выcoкиe тpeбoвaния к pyкoвoдитeлю, кoтopый дoлжeн имeть oбшиpныe paзнocтopoнниe знaния и oпыт вo вcex фyнкцияx yпpaвлeния и cфepax дeятeльнocти, ocyщecтвляeмыx пoдчинeнными, чтo oгpaничивaeт вoзмoжнocти pyкoвoдитeля пo эффeктивнoмy yпpaвлeнию; · пepeгpyзкa мeнeджepoв выcшeгo ypoвня, oгpoмнoe кoличecтвo инфopмaции, пoтoк бyмaг, мнoжecтвeннocть кoнтaктoв c пoдчинeнными и вышecтoящими; · тeндeнция к вoлoкитe пpи peшeнии вoпpocoв, кacaющиxcя нecкoлькиx пoдpaздeлeний; · oтcyтcтвиe звeньeв пo плaниpoвaнию и пoдгoтoвкe yпpaвлeнчecкиx peшeний.  . Краткие сведения об основных подразделениях, службах организации Отдел ПОС и ППР Отдел является функциональным подразделением проектного института, создается и ликвидируется приказом генерального директора Предприятия. В своей деятельности сотрудники отдела руководствуются внешними и внутренними нормативными документами. Основными функциями отдела являются: разработка разделов ПОС и ППР в соответствии с заданием на проектирования и требованиями действующей нормативной документации; внесения изменений в проектную документацию разделов ПОС и ППР. Исходя из условий и особенностей деятельности Предприятия, структура и штатная численность отдела, по представлению исполнительного директора проектного института, утверждается приказом главного инженера. Производственно-технический отдел Отдел является самостоятельным структурным подразделением, создается и ликвидируется приказом генерального директора Предприятия. Возглавляет отдел начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора по представлению главного инженера. Основными функциями отдела являются: подготовка и предоставление руководству Предприятия технической информации для разработки перспективных производственных планов, освоения новых технологий СМР; участие в подготовки тендерной документации; оформление договоров субподрядов (согласование видов и объемов СМР) и титульных списков; подготовка технического задания на разработку проектно-сметной документации и проектов производства работ; получение исходно-разрешительной документации (ИРД) на строительно-монтажные работы; проверка и выдача в производство ПСД и ППР; подготовка и предоставление руководству Предприятия документов оперативного планирования СМР; осуществление технического надзора за выполнением строительно-монтажных работ; контроль внесения изменений в ПСД при ведении СМР; архивное хранение ПСД. Отдел материально-технического снабжения Отдел является самостоятельным структурным подразделением, создается и ликвидируется приказом генерального директора Предприятия. Возглавляет отдел начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора по представлению Коммерческого директора. Основными функциями отдела являются: комплектация и снабжение ТМЦ строительных объектов и подразделений Предприятия; оценка выбор поставщиков; согласование комплектации поставляемых на объекты ТМЦ с ПТО; анализ заявок на поставку ТМЦ на строительные объекты. Служба качества Служба качества является самостоятельным структурным подразделением, создается и ликвидируется приказом генерального директора Предприятия. Служба имеет административное подчинение главному инженеру и функциональное подчинение представителю руководства по качеству. Возглавляет службу начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора по представлению главного инженера. Основными функциями службы являются: оформление планов и программ качества Предприятия; разработка проектов документов СМК Предприятия; методическая помощь в организации управлением документацией СМК в подразделениях Предприятия; хранение и архивирование подлинников документов СМК; организационная подготовка совещаний Совета по качеству. Отдел охраны труда Отдел является самостоятельным структурным подразделением, создается и ликвидируется приказом генерального директора Предприятия. Основными функциями отдела являются: контроль соблюдения сотрудниками Предприятия требований нормативной документации по охране труда; оформление административной документации по выявленным нарушениям норм охраны труда; организация прохождения сотрудниками Предприятия обязательных медицинских осмотров; обеспечения подразделений Предприятия нормативной и информационно-справочной документацией по охране труда. 4. Структура управления подразделением, где проходила практика  5. Положение о подразделении, где проходил практика Для прохождения практики я был направлен в производственно-технический отдел помощником инженера ПТО. Задачами отдела являются: - Подготовка проектной документации объекта; - Согласование проектной документации; - Сдача объектов. Основными целями практики было расширение визуально-практического кругозора, участие в различных процессах управления предприятием, изучение принципов и схем работы предприятия, изучение в конкретных производственных условиях основных функций и задач предприятия, новых методов организации и управления на производстве, эффективного использования современных технических средств в системе управления. Таким образом, основными задачами было: - Ознакомление с деятельностью Предприятия; - Изучение организационной структуры; - Изучение сферы деятельности; - Ознакомление с рабочими чертежами; - Работа с проектной документацией; - Расчет объемов работ; - Составление актов выполненных работ; - Своевременная выдача проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ В компетенцию проектно-технического отдела входи также - заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации; - согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанных с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках; - подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии; - контроль за своевременным вводом объектов в эксплуатацию; - организация консультаций по решению отдельных строительных вопросов; организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями. Выполняя предоставленную работу, работал с различного рода исполнительной документацией (изучала, составляла): заказы на изготовление изделий; заказы на внутренний ремонт объектов; журнал нивелировки подкрановых путей; акты освидетельствования участков сетей инженерно-технического обеспечения (Госгортехнадзор); акты освидетельствования скрытых работ; журналы работ: общий, скрытых, специальные, авторского надзора, либо перечень актов переданных заказчику с подписью лица, принявшего документы на хранение; исполнительный комплект чертежей, паспорта на материалы, материалы лабораторных исследований; Сертификаты на окна, балконные двери, стеклопакеты; гарантийный паспорт на кровлю; справка о выполнении работ по благоустройству и озеленению; Писал письма в различные организации. Отвечал на просьбы (претензии) заказчика. Для этого необходимо было подсчитать объем работ, сделать подбор материалов, разработать технологическое решение и сделать заявку на изготовление необходимых конструкций. Заполнял исполнительную документацию (акты). Работа с оргтехникой. По окончанию практики мою работу оценили на отлично, и дали положительную характеристику. . Перечень и состав групп персонала Генеральный директор строительной организации определяет политику в области качества, обеспечивает ее выполнение на всех этапах строительства, осуществляет контроль и анализ политики. Определяет меры по управлению и координации, устанавливает обязанности и полномочия руководителей. Анализирует эффективность системы. Начальник ПТО (Главный инженер) подотчетен в своей работе начальнику строительной организации. Несет полную ответственность в части обеспечения выполнения политики качества, в части проектирования, строительства, изготовления, испытания и контроля качества продукции. Обеспечивает развитие научно-технического прогресса, совершенствование работы технических служб строительной организации, разработку планов научно-технического развития организации по разработке и внедрению в производство новых технологий, материалов, новой техники. Осуществляет контроль за выполнением данных планов. Проводит постоянную работу по развитию и совершенствованию системы управления качеством и оценивает эффективность системы в выполнении целей, поставленных в области качества. Главный инженер руководит отделами, которые осуществляют разработку нормативных документов, технологической документации, подразделениями, следит за качеством строительства объектов, а также осуществляет контроль за испытанием строительной продукции. Организует повышение квалификации специалистов и служащих предприятия. Начальник участка подотчетен в своей работе главному инженеру. Руководит подготовкой строительного производства, обеспечивает повышение качества путем совершенствования организации и технологии работ, соблюдения технологической дисциплины на строящихся объектах. Проводит инспекционный контроль качества СМР. Обеспечивает все подразделения и службы необходимыми нормативными документами и технической литературой. Организовывает и руководит технической учебой специалистов, участвует в профессиональном обучении рабочих кадров, повышении их квалификации. Служба качества (инженер по качеству): осуществляет координацию деятельности подразделений и служб строительной организации по выполнению функций управления качеством; организует и, совместно с другими подразделениями, осуществляет разработку и внедрение организационно-технических мероприятий по повышению качества строительства, обеспечивающих эффективное функционирование системы; осуществляет надзор за необходимой полнотой контроля качества СМР на объектах строительства; участвует в проведении производственного и инспекционного контролей; участвует в подготовке и проведении “Дней качества”, в организации деятельности групп качества; обеспечивает информацией о качестве СМР в процессе производства работ и на стадии эксплуатации зданий и сооружений и ведет учет качества строительства; анализирует причины, вызывающие дефекты, вырабатывает предложения по их устранению; разрабатывает предложения по совершенствованию программы обучения специалистов по управлению качеством; участвует в разработке мотивационных мероприятий и в определении поощрения подразделениям и их руководителям за высокое качество работ, вносит предложения о привлечении к ответственности лиц, допускающих выполнение работ с нарушениями требований проекта, СНиП. Главный бухгалтер в своей работе подотчетен начальнику строительной организации. Отвечает за учет затрат на качество, в том числе потерь, связанных со строительством объектов. По актам на брак, поступающим из ПТО, производит расчет убытков, для удержания их с виновников некачественного строительства. Информацию о фактических затратах на качество, учитывая затраты на сертификационные испытания и научно-исследовательские работы, представляет начальнику строительной организации. Инспектор по кадрам в своей работе подотчетен начальнику строительной организации. Организует работы по обеспечению подбора, расстановки и использованию рабочих кадров и специалистов, участвует в формировании стабильного коллектива. Разрабатывает текущие и перспективные планы комплектования организации кадрами с учетом изменений количества строящихся объектов. Проводит анализ деловых и других качеств специалистов с целью их рациональной расстановки, подбор кадров на замещение должностей, повышения образовательного и квалифицированного уровня, условий для их творческой деятельности. Представляет руководству предложение по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров, материалы для поощрения и награждения рабочих, специалистов и служащих. Контролирует исполнение руководителями подразделений постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами. Организует и проводит контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и за соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка. Инженер по охране труда в своей работе подотчетен главному инженеру. Организует работы по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на производстве, соответствующих требованиям норм и правил по охране труда. Контролирует состояние охраны труда во всех подразделениях организации. Участвует в работе комиссий по проведению проверок и обследования технического состояния зданий, сооружения, оборудования, машин и механизмов. Разрабатывает мероприятие по предупреждению несчастных случаев, профзаболеваний и улучшению условий труда работников. Участвует в работе комиссий по аттестации работающих. Участвует в проверке выполнения плана оргтехмероприятий участками, отделами. Представляет заключение по техническим проектам и технической документации на предмет учета в них правил техники безопасности. Линейные руководители организуют выполнение СМР в соответствии с нормативными требованиями, осуществляют входной, операционный и приемочный контроль качества СМР. |