Экономика. Теория. 1 техническая подготовка производства
 Скачать 115.69 Kb.
|
 Введение Уровень научно-технической подготовки производства определяет эффективность изготовления продукции основным производством, обуславливает возможность ритмичности ее выпуска с заданными потребительскими свойствами. Техническую подготовку производства можно рассматривать с точки зрения производства какого-либо продукта на базе уже существующего или с точки зрения организации нового производства. Основными задачами технической подготовки производства на промышленном организации являются: формирование прогрессивной технической политики, направленных на создание более совершенных видов продукции и технологических процессов их изготовления; создание условий для высокопроизводительной, ритмичной и рентабельной работы организации; последовательное сокращение длительности технической подготовки производства, ее трудоемкости и стоимости при одновременном повышении качества всех видов работ. Для начала необходимо дать определение технической подготовки производства, т.к. оно подходит к любому виду технической подготовки не зависимо, производим ли мы отдельные изменения в продукции или организуем новую организацию. Существует следующее определение технической подготовки производства: Техническая подготовка производства - это комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство. Смета – один из важнейших документов, с которого начинается строительство, ремонт или реконструкция любого объекта. В данной курсовой работе был произведен локальный сметный расчет на прокладку трубопровода газоснабжения идущего по деревне Сальзигутово Кармаскалинского района Республики Башкортостан. 1 ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА 1.1 Подготовка производства: понятие, задачи, цели. Подготовка производства – комплекс взаимосвязанных организационных, технических, технологических, плановых, экономических и других мероприятий, обеспечивающих выполнение производственной программы организации в необходимые сроки при минимальных затратах труда, материально-технических и других ресурсов. Главная задача подготовки производства – создание и организация выпуска новых конкурентоспособных изделий. Цель подготовки производства состоит в создании технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и социально-экономический уровень на основе достижений науки и техники, использования различных инноваций для обеспечения эффективной работы организации. Рассмотрим содержание основных стадий подготовки организации. Деятельность организации по развитию его материально-технической базы, организации производства, труда и управления представляет собой техническую подготовку производства. Различают техническую подготовку производства, включающую этапы проектирования и освоения выпуска новых изделий, и организационную, обеспечивающую нормальный ход технологического процесса. ТПП осуществляется в целях эффективного освоения нового или модернизированного изделия, внедрения новых сложных машин и оборудования, новых технологических приемов и изменений организации производства. Она предусматривает разработку технологических процессов, проектирование оснастки, приспособлений и специального инструмента, необходимых для обеспечения технологического процесса, расчеты производственных мощностей, подготовку нормативной документации и т.д. Организационная подготовка производства предусматривает координацию деятельности соответствующих служб в процессе выполнения про- изводственной программы. Организационная подготовка производства включает упорядочение сроков и маршрутов прохождения документации, организации документооборота, материально-технического снабжения. Работы по подготовке производства начинаются на стадии создания технической документации и образцов продукции. На организациях разного типа, масштаба и профиля могут быть с разной полнотой представлены различные стадии подготовки производства, однако в любом случае существенная часть работы по организации производства находится в компетенции организации. 1.2 Краткая характеристика технической подготовки производства Влияние типа производства в особой степени сказывается на структуре технической подготовки производства. Это воздействие так значительно, что между процессами технической подготовки для массового, серийного и единичного производства мало общего. Основное содержание ТПП может быть представлено следующим примерным перечнем укрупненных работ: Соответствующие научно-исследовательские работы (НИР) проводятся по результатам конкретных маркетинговых исследований относительно того или иного вида (типа) изделий. НИР, как правило, ведутся на крупных организациях, в структуру которых входит научно-исследовательская часть (НИЧ). Задачей НИР является реализация системы Системы освоения новой техники (СОНТ). На стадии НИР разрабатываются обосновывающие материалы, проводятся расчеты, исследования и испытания изделий. В процессе конструкторской подготовки производства создается комплекс конструкторской документации для изготовления и эксплуатации изделия (изделий). Задачей является разработка новых видов продукции, совершенствование существующей техники, конструирование специальной оснастки, модернизация производства. ТПП обеспечивает необходимую готовность к выпуску продукции надлежащего качества и нужного объема. В ходе технологической подготовки производства разрабатываются и внедряются новые технологии, проводится совершенствование существующей технологии, разрабатывается технологическая оснастка (небазовая). Организационно-плановая подготовка производства включает комплекс работ по адаптации производственной и организационной структуры организации к выпуску новой (модернизированной) продукции. Подготовка производства новой продукции в полном объеме может быть осуществлена на организациях с развитой научно-исследовательской и конструкторской базой. На большинстве организации основными составляющими являются технологическая и организационно-плановая подготовка производства. 1.3 Понятие системы создания и освоения новой техники технической подготовки производства Решение социально-экономических задач развития страны во многом зависит от темпов развития науки и техники, эффективности научно-технического прогресса. Этот планомерный процесс развития новых научных направлений, создания более совершенных орудий и предметов труда, технологических процессов, методов организации производства, труда и управления обуславливает содержание и организацию СОНТ. Необходимость совершенствования СОНТ обусловлена интеграцией науки, техники и производства, организацией научно-производственных объединений. От того, как организован процесс, зависят темпы освоения и выпуска новой продукции, развитие и совершенствование производства, его технико-экономический уровень, эффективность и возможность внедрения технических новшеств. Цикл исследования – производство продукции включает процессы, осуществляемые в рамках системы СОНТ, а также производство изделия и его эксплуатацию. В процессе установившегося производства осуществляются модернизация и улучшении технико-эксплуатационных характеристик прибора. В период эксплу- атации может выявиться необходимость в разработке, освоении и производстве нового изделия. Система СОНТ совместно с процессами производство и эксплуатация изде- лия образуют непрерывный цикл «исследование-производство», осуществляющий последовательное обновление уровня производства и выпускаемой продукции. Выделяют четыре взаимосвязанные подсистемы СОНТ: 1) научной подготовки производства (НПП); 2) конструкторской подготовки производства (КПП); 3) технологической подготовки производства (ТПП); 4) организационной подготовки и освоения новой техники (ОПиОНТ). Первые три подсистемы образуют научно-техническую подготовку производства (НТПП); вторая и третья - техническую подготовку производства (ТехПП). Главной целью системы СОНТ является обеспечение полной готовности производства к выпуску конкретной продукции, соответствующей заданным техническим условиям, в запланированном количестве и в установленные сроки. Критерий достижения указанной цели - минимум затрат ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) и продолжительности цикла СОНТ. Циклически повторяющийся процесс СОНТ можно представить в виде следующей схемы. Совокупность взаимосвязанных процессов научной, конструкторской, технологической подготовки и процесса освоения нового изделия представляет цепь. Это способствует повышению технического уровня как продукции, так и самого производства, существенному сокращению цикла СОНТ. Необходимость повышения эффективности производства требует постоянного совершенствования процесса СОНТ. Общая направленность системы СОНТ должна сводиться к достижению в минимально допустимые сроки качественных и количественных характеристик продукта труда в соответствии с общественными потребностями, а также с учетом ресурсных и других ограничений путем последовательного накопления знаний о нем и преобразования их в материально-вещественный результат. 1.3 Научная подготовка производства 1.3.1 Понятие научной подготовки производства Одним из главных факторов успеха деятельности организации в условиях рынка является непрерывное обновление товаров и технологии производства, иными словами – создание, разработка, испытания в рыночных условиях, освоение производства новой продукции. Научная подготовка производства (НПП) является первичным компонентом системы СОНТ. НПП – это совокупность взаимосвязанных процессов научного поиска и обоснования возможных направлений развития и создания новой техники, технологии и организации производства, обеспечивающих повышение эффективности как в сфере производства, так и в эксплуатации. Главная цель НПП сводится к обоснованию возможных направлений развития принципиально новой техники в эксплуатации и производства, повышению научно-технического уровня и эффективности создаваемой техники в эксплуатации и производстве. Критериями достижения этой цели выступают минимум затрат времени и средств на поиск и обоснование новых принципиальных направлений при максимальном использовании достижений научно-технической революции и обеспечение высокого качества и эффективности новой техники при минимуме затрат на разработку, производство и эксплуатацию. В основе НПП лежат научные исследования чертами являются: сложный и комплексный характер; выполнение отдельными коллективами части (этапов) общей работы; использование результатов НИ либо как конечного продукта, либо как исходных данных для последующих НИ. Научные исследования являются основой для развития организации, открывают новые возможности и потенциальные источники для преобразования. Научно-исследовательские работы (НИР) предназначены для определения наиболее совершенных методов создания новых изделий и технологических процессов, коренного улучшения уже выпускаемой продукции, материалов и способов их обработки. В ходе исследований изучается состояние, определяются пути и методы совершенствования организации и управления производством. Новая продукция, создаваемая на базе новых идей, исследований и технических достижений, обеспечивает конкретный успех на рынках сбыта. Понятие цикл НИР –производство подразумевает тесную взаимосвязь научных исследований с их промышленным освоением. Полный комплекс работ по созданию и освоению новых товаров. Виды научных исследований: По характеру конечного результата НИ делятся на: 1) фундаментальные исследования (ФИ); 2) поисковые исследования (ПИ); 3) прикладные исследования (ПрИ); 4) разработки (НИР). Фундаментальные исследования формируют основу научного потенциала знаний об изучаемом объекте, расширяют и углубляют уровень представления. Они либо чисто теоретические, либо опираются на сложнейшие и очень точные эксперименты. Поисковые исследования. Имеют целенаправленный характер и проводятся, когда имеющихся научных и технических знаний и решений недостаточно для проведения необходимых разработок. Поисковые исследования (ПИ) направлены, как правило, на изыскание наиболее целесообразных путей практического использования результатов фундаментальных исследований в народном хозяйстве. Проводятся ПИ в случаях, когда на основании анализ готовых научных и технических решений становятся очевидными, что этих решений недостаточно для выполнения разработок. Важным элементом ПИ является научное предвидение, т.е. долгосрочное и сверхдолгосрочное прогнозирование развития техники. Их основные цели: 1) изыскание путей реализации результатов; 2) создание научного задела на будущее; 3) прогнозирование развития техники в определенной области. Прикладные исследования. Сводятся к решению конкретных задач по созданию продуктов и материалов с определенными свойствами, объектов новой техники или новых технологических процессов. Они требуют проведения большого объема экспериментов, анализа всех путей, которые могут оказаться целесообразными для достижения поставленной цели, и выбора наиболее рациональных из них. Они могут либо быть начальным этапом разработки, либо проводиться параллельно с ней (совершенствование схем, рабочих процессов, повышение надежности и т.п.). Включают значительный объем экспериментов, анализа, выбор рационального решения. Разработки – переходная стадия от научных исследований к технической подготовке производства. Разработка может быть научно-исследовательской (НИР) и опытно-промышленной (ОПР). ОПР предусматривают доведения результатов НИР до условий промышленного освоения и включают в необходимом объеме выполнение проектной и рабочей документации, опытную проверку и доработку объектов соответствии с требованиями производства и эксплуатации. Рассматриваемые виды разработок в их совокупности составляют единый процесс внедрения достижений науки в производство. 1.3.2 Организационная структура подсистемы научной подготовки производства Задачи подсистемы НПП реализуют научно-исследовательские организации, различаемые по характеру и объему выполняемых работ: 1) предметные научно-исследовательские институты (НИИ); 2) отраслевые и технологические НИИ; 3) конструкторские бюро (ЦКБ, ОКБ и др.). Каждая из указанного ряда организаций имеет свою специфику и организационно-правовую форму (АООТ, АОЗТ, государственное учреждение и др.). Научно-исследовательские организации по характеру выполняемых работ могут быть следующих типов: предметные НИИ; конструкторские бюро (СКБ, ОКБ, ЦКБ и т.д.); 2) научно-исследовательские технологические институты (НИТИ); 3) научно-производственные объединения (НПО), включающие научно-исследовательские подразделения, упомянутые выше; 4) научно-производственные комплексы (НПК). Под организационной структурой НИИ понимают состав входящих в него основных и вспомогательных отделов, секторов и лабораторий, макетных и экспериментальных цехов, служб и административно-управленческих подразделений, формы их специализации и систему производственных связей. Структура отраслевого НИИ определяется характером и объемом выполняемых работ, а также формой его специализации. Структура НИИ может иметь четырех- и пятиступенчатую схему функционально-организационного построения. Основным структурным подразделением НИИ является научно-исследовательский отдел (НИО). Как правило, в его состав входят на правах структурных подразделений научно-исследовательские лаборатории и секторы, которые образуются из групп, представляющих первичную ячейку НИИ. Структура основных научно-исследовательских отделов и НИИ в целом может быть построена по одному из следующих принципов: 1) системному (тематическому), 2) отраслевому (функциональному), 3) смешанному. При использовании системного принципа все работы выполняются последовательно по замкнутому циклу. В этом случае в группы и секторы входят ученые и инженеры разных специальностей. Конкретный набор специальностей зависит от целевого назначения исследования и характера конечного продукта. Например, создание лазерных установок требует одновременного участия химиков, физиков, инженеров по электронной технике и др. Отраслевой принцип предусматривает объединение в одном подразделении сотрудников одной специальности. Этапы работы могут проводиться параллельно при широкой кооперации между отдельными под разделениями. Такой принцип организации является оправданным в том случае, когда НИР могут быть разделены на отдельные части или этапы и при этом не требуется четкой координации проводимых работ. К сожалению, он влечет за собой ряд недостатков: возможность замедления очередных работ из-за их прохождения в общем потоке заданий, сложность планирования, увеличение количества технической и плановой документации. При использовании принципа смешанной организации в состав НИО входят и тематические, и специализированные подразделения. Наиболее эффективное проведение работ соответствует иерархической структуре НИО, НИЛ и института в целом, т.е. имеет место целевой подход к построению организационной структуры научно-исследовательских подразделений. Научная подготовка производства на стадиях проведения научных исследований содержит ряд этапов и входящих в них функциональных блоков задач. Для каждого вида исследований характерны определенная последовательность работ и их содержание. Элементный состав подсистемы НПП. Для выполнения рассмотренных выше функций подсистема НПП располагает следующим элементным составом: |