Маркетинг территорий. лекция 3. 1. В чем сущность дивизиональной структуры службы маркетинга
 Скачать 16.33 Kb.
|
|
1. В чем сущность дивизиональной структуры службы маркетинга? Дивизиональная структура предполагает, что служба маркетинга разделена на группы в соответствии с каким-либо признаком (товар, регион, потребитель, либо их комбинация) и для каждой группы (дивизиона) имеется свой управляющий, руководящий этим подразделением сотрудников, которые выполняют соответствующие функциональные задачи маркетинга. 2. Охарактеризуйте функции, которые выполняет товарная структура службы маркетинга. Формирование рыночной стратегии фирмы Реализация концепции маркетинга Реклама товара и стимулирование сбыта Обеспечение маркетинговых исследований 3. Для решения каких задач используются штабные структуры службы маркетинга? Штабная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, не обладающие правом принятия решения и руководства, а лишь помогающие линейному менеджеру в выполнении отдельных функций силами штата специалистов по отдельным функциям. 4. В чем заключаются основные преимущества матричной структуры? Преимущества сильной матричной структуры заключается в четком видении целей, возможности оперативно управлять ресурсами проектов, быстро реагировать на изменения. В этой структуре появляется хорошая координация работы подразделений, прямое распределение информации по проекту к непосредственным исполнителям и от них — к менеджеру проекта. 5. Какие функции выполняет управляющий (директор) по вопросам маркетинга со своим аппаратом? Функции маркетинг-директора. Управляющий (директор) по вопросам маркетинга со своим аппаратом выполняет следующие функции: на основе планируемого постоянного сбора и анализа информации о рынках выдает рекомендации по выбору наиболее выгодных и перспективных сегментов рынка. 6. Что является центральной задачей службы маркетинга? Основная задача службы маркетинга заключается в ориентации на потребителя, постоянном отслеживании его потребностей, а также в анализе деятельности конкурентов: определении их слабых и сильных сторон и возможных рыночных действий. 7. Что собой могут представлять региональные, городские службы (центры) маркетинга? Региональная организация службы маркетинга - это такая структура управления маркетингом, в которой деятельность специалистов организована в первую очередь сбытовиков, по регионам, в каждом из которых целесообразно учитывать специфику потребления этой продукции. При организации маркетинга по региональному принципу торговые агенты могут жить в пределах обслуживаемой территории и работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды. 8. Перечислите основные направления деятельности Центра регионального маркетинга. Основными направлениями стратегии маркетинга региона являются: маркетинг имиджа маркетинг привлекательности для человека-гостя маркетинг привлекательности для бизнеса маркетинг привлекательности для квалифицированного персонала, специалистов, выдающихся деятелей науки и культуры 9. В чем заключается сущность концепции еврорегиона? Суть концепции «Европа регионов» заключается в эффективном разделении полномочий на наднациональном, государственном и региональном уровнях власти, рост самостоятельности внутренних и трансграничных регионов Европы на международной арене с целью повышения эффективности межрегиональных взаимодействий и максимизации экономических выгод. 10. Что собой могут представлять межрегиональные маркетинговые центры? Система межрегиональных маркетинговых центров (ММЦ) —это электронная сеть региональных информационно-маркетинговых компаний, работающих в контакте с местными администрациями, союзами и ассоциациями предпринимателей, иными предприятиями и структурами, заинтересованными в налаживании горизонтальных хозяйственных связей между регионами России и других стран. 11. В какой стране впервые возник институт сити-менеджера? В современном же понимании институт сити-менеджеров возник в 1908 году в городе Стонтоне, в США. Там было принято решение, утверждающее должность генерального менеджера города. 12. Каким Федеральным законом регулируется использование института сити-менеджера в России? Одной из причин следует считать Федеральный закон (ФЗ-131) «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ», который изменил институциональную схему организации местного управления. Именно тогда в законодательную практику был введен пост сити-менеджера (городского управляющего — наемного служащего, занимающегося хозяйственной деятельностью города). После началось массовый переход муниципалитетов на схему с сити-менеджером. 13. Какие квалификационные требования предъявляются к кандидатам на пост сити-менеджера? Квалификационные требования к знаниям и умениям, которые необходимы для исполнения должностных обязанностей, устанавливаются в зависимости от области и вида профессиональной служебной деятельности муниципального служащего его должностной инструкцией. Должностной инструкцией муниципального служащего могут также предусматриваться квалификационные требования к специальности, направлению подготовки. и законом субъекта Российской Федерации могут быть установлены дополнительные требования к кандидатам на должность главы местной администрации. 14. Перечислите преимущества и недостатки института сити-менеджера. Ндостатки: - сторонники сохранить демократическую процедуру выбора мэров прямым народным голосованием считают, что назначение сити-менеджеров отнимает у граждан это право, поэтому негативно высказываются против нововведений. - риск утраты реальных полномочий депутатами представительного органа и его председателем в связи с переходом рычагов управления к сити-менеджеру, осуществляющему исполнительно-распорядительные полномочия, а также возможность конфликта между главой местной администрации и главой муниципального образования. - также существует мнение, что глава местной администрации, не проходивший процедуру выборов, не может в полной мере почувствовать весь груз ответственности перед населением, тем более что он подотчетен не непосредственно населению, а работодателю, то есть представительному органу. менеджер администрация самоуправление - местное самоуправление, согласно Конституции Российской Федерации, не входит ни в одну из ветвей власти. Каждое муниципальное образование самостоятельно определяет, какая модель местного самоуправления, предусмотренная ФЭ-131, является для него наиболее подходящей. Но со стороны министерства по делам территориальных образований Московской области в любом случае будет предпринято все возможное для обеспечения эффективной работы органов местного самоуправления, реализации прав и свобод граждан. - порок в теоретической аргументации оборачивается снижением качества управления в объективной реальности. - отсутствие профессионалов и учет лояльности при отборе стимулируют коррупционность. - сити-менеджер имеет меньше мотивов отстаивать интересы муниципалитета, чем избранный всенародно глава Преимущества: - разделение политических и административных функций в местном самоуправлении, - обеспечение прозрачности деятельности главы местной администрации, - профессионализация муниципального управления.. |