ответы на вопросы по системному управлению. 11 и 18 Вопросы. 11 Матрица конкурентного профиля рынка. Анализ стратегического отклика матрицы efem, ifem. Анализ конкурентов и сегментации рынка
 Скачать 14.72 Kb.
|
|
11) Матрица конкурентного профиля рынка. Анализ стратегического отклика: матрицы EFEM, IFEM. Анализ конкурентов и сегментации рынка. Матрица оценки внешних факторов (EFEM) - (external factor evaluation matrix) – это матрица внешних факторов. В матрице EFEM для каждого конкретного рассматриваемого внешнего фактора определяется вес, отвечающий характеру его влияния на общий результат влияния всех рассматриваемых факторов на деятельность фирмы, и рейтинг, характеризующий позицию конкретной фирмы в отношении каждого конкретного фактора. Матрица IFEM (internal factor evaluation matrix) – это матрица внутренних факторов. В матрице IFEM для каждого конкретного рассматриваемого внутреннего фактора определяется вес, отвечающий характеру его влияния на общий результат влияния всех рассматриваемых факторов на деятельность аналогичных фирм, и рейтинг, характеризующий позицию конкретной фирмы в отношении каждого конкретного фактора. Матрица CPM (competitive profile matrix) – сравнивает позиции фирмы с конкурентными позициями на рынке основных конкурентов фирмы, определяет главных конкурентов фирмы, их силу и слабость в отношении стратегической позиции фирмы. Система определения весов, рейтингов и взвешенных оценок используются аналогичная, как в случаях построения матриц IFEM. Но применяемые здесь критические факторы успеха более широкие и не включают специфических показателей. Не производится группировка факторов на факторы силы и слабости. Оцениваются факторы конкурентов и сравниваются с показателями фирмы, что дает важную внутреннюю стратегическую информацию. Смысл весов факторов и их рейтинга аналогичен их смыслу в двух ранее описанных матрицах, но применяемых для более широкого понимания фактора. Сегментация рынка – это процесс деления единого потребительского рынка на некоторое количество сегментов по какому-либо фактору (признаку). Сегментация рынка – это один из главных элементов рыночной стратегии фирмы. Основной сегментацией рынка является такое положение фирмы в условиях конкуренции, когда она не в силах удовлетворить все потребности в определенном товаре, а потому должна ориентироваться только на те сегменты, которые наиболее предпочтительны с точки зрения производственных и коммерческих возможностей фирмы. Объекты сегментации рынка сбыта – это группы потребителей, товаров (услуг), а также предприятия (конкуренты). 18) Анализ кадрового потенциала. Особенности систем мотивации, их влияние на реализуемые стратегии. Особенности и совместимость стратегий, структуры, стиля управления и корпоративной культуры. Кадровый потенциал компании – это совокупность физических, интеллектуальных и информационных возможностей персонала компании, рассматриваемая с позиции (аспекта) достижения стратегических целей компании [ХРР]. Понятие «кадровый потенциал» отражает ресурсный (кадровый) аспект социальноэкономического развития предприятия Особенности систем мотивации, их влияние на реализуемые стратегии компании. Для раскрытия кадрового потенциала компании необходима эффективная система мотивация труда персонала. К основным требованиям к системе мотивации труда персонала фирмы можно отнести такие, как: 1) соответствие миссии и системе целей фирмы; 2) совместимость принципов системы мотивации стратегическим принципам работы фирмы; 3) учет особенностей сложившегося коллектива; 4) учет современных особенностей мотивации персонала на локальных рынках (методы, приемы) Особенности и совместимость стратегий, структуры, стиля управления и корпоративной культуры компании. Общий стиль управления и организационная культура компании должна соответствовать выбранной стратегии. К основным требованиям к корпоративной культуре в контексте реализации стратегии относят: 1) соответствие системе целей фирмы; 2) совместимость общих ценностей персонала стратегическим принципам работы фирмы; 3) учет изменений внешней среды; 4) адаптация оргкультуры к изменениям в стратегии фирмы. |