Менеджмент. Осипова менеджмент. Производственный менеджмент
 Скачать 109.85 Kb.
|
 Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева» Факультет заочного обучения Кафедра менеджмента Контрольная РАБОТА по дисциплине «Производственный менеджмент» Выполнил(а) студент(ка) группы 7520-380302з Осипова Юлия Дмитриевна. Проверил: доцент Цапенко Михаил Владимирович Самара 2022 ЗАДАНИЕ. Провести комплексную оценку стратегического развития металлургического предприятия. Разработать стратегические альтернативы развития предприятия на основе данных о внутренней и внешней среде предприятия и его конкурентов. РЕФЕРАТ Расчётно-пояснительная записка состоит из 15 листов содержит 5 таблиц и 8 диаграмм. Ключевые слова: ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА, ЗАТРАТЫ, НОРМА ПРИБЫЛИ, ЦЕНА, АЛЬТЕРНАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ, ОЦЕНКИ, НЕОЖИДАННОСТИ, ГИБКОСТЬ, ЛИДЕРСТВО, КОНКУРЕНТ. В расчётно-пояснительной записке приведены расчёты по планированию и выработке стратегий развития металлургического предприятия на основе предложенных данных. Проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия, сделаны соответствующие выводы. СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 8 1 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 9 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 9 3 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 12 4. ГРАФИЧЕСКАЯ ИНТЕРПРЕТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 15 5 ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО 16 6 ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ 17 7 СУММАРНЫЙ УЧЕТ ФАКТОРОВ 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22 ВВЕДЕНИЕВ настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях. Тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться, и условия жизни организации будут изменяться тоже. Т.о. если внутрифирменное управление ориентировано на создание оптимальных управленческих условий (моделей), обеспечивающих реализацию запланированных целей, то стратегическое управление ориентировано на создание соответствующих условий конкурентоспособности и развития фирмы в зависимости от изменений внешней рыночной среды. 1 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ Таблица 1 – Технико-экономические показатели предприятия и его конкурентов № 16-20
Таблица 2 – Данные по внешней среде
2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯТаблица 3 – Анализ внутренней среды предприятия № 16
Таблица 4 – Приоритеты по продуктам
Согласно подходов БКГ жизненный цикл товара составляет контур: 1-2- 3-4, где: - стадия зарождения; - стадия роста; - стадия зрелости; - стадия спада. На основе полученных данных необходимо сформулировать выводы: Продукт А - стадия жизненного цикла 1; Продукт Б - стадия жизненного цикла 2; Продукт В - стадия жизненного цикла 1-2. Наивысший приоритет в производстве принадлежит продукту В. 3 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯТаблица 5– Анализ ситуации на внешнем рынке
4. ГРАФИЧЕСКАЯ ИНТЕРПРЕТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯПроникновение на рынок  Рисунок 1 – проникновение на рынок (по предприятиям) Вывод: на данном графике просматривается, что по проникновению на рынок наше предприятие под номером 16 находится на одной из лидирующих позиций, наряду с предприятием 20. Однако, наш товар А занимает одну из лидирующих позиций на рынке, так же товар Б не уступает конкурентам. 5 ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО Рисунок 2 – затраты на производство (по предприятиям) Вывод: На данном графике четко прослеживается, что на предприятии №16 затраты не самые высокие. Относительно конкурентов данная организация придерживается среднего уровня затрат. Так, например, затраты по товару А ниже, чем у предприятий под №18 и №19, но выше, чем у предприятий под № 17 и № 20. Товар Б идет наравне по затратам с предприятием № 17, но выше, чем у предприятия № 20. Товар В уступает по затратам только товару на предприятии № 20, на остальных же приведенных предприятиях данные затраты на производство данного товара значительно превышают нашу отметку. 6 ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ Рисунок 3 – ценообразование (по предприятиям) Вывод: на данном графике видно, что предприятие №16 уступает конкурентам по всем трем видам товара. Лидером является предприятие №20.  Рисунок 4 – ценообразование (по товарам) Вывод: Безусловным лидером всех трех видов товара является предприятие №20. У нашего предприятия №16 по всем позициям просматривается самая низкая норма прибыли. 7 СУММАРНЫЙ УЧЕТ ФАКТОРОВ Рисунок 5 – суммарный учет факторов (по предприятиям)  Рисунок 6 Вывод: По приведенным рисункам № 5 и №6 можно сделать вывод, что лидирующую позицию занимает предприятие №18. Примерно на одном уровне находится предприятие № 20 и № 17. Наше рассматриваемое предприятие №16 не занимает лидирующую позицию. ЗАКЛЮЧЕНИЕСтратегический менеджмент – это процесс, связанный с управлением и длительными сроками. Данная часть менеджмента, как правило, находится в компетенции владельцев компаний и топ-менеджеров. Для них этот вид деятельности предполагает принятие стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации и отражающих реакцию на события, за которыми могут стоять не только факторы, связанные с основной деятельностью компании, но и факторы, которые могут повлечь за собой необходимость пересмотра целей и корректировку общего направления развития. Содержанием стратегического менеджмента являются: - определение назначения и главных целей бизнеса фирмы; - анализ внешней среды фирмы; - анализ ее внутренней обстановки; - выбор и разработка стратегии фирмы; - анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры; - выбор степени интеграции и систем управления; - управление комплексом «стратегия - структура - контроль»; - определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности; - обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании; - совершенствование стратегии, структуры, управления. В связи с вышеизложенным можно определить основные задачи стратегического менеджмента: - распределение ресурсов наиболее эффективным образом для развития организации; - осуществление функций планирования и контроля за реализацией поставленной стратегической цели; -определение наиболее перспективных направлений развития организации. Цель стратегического менеджмента сводиться к формулированию стратегии, реализация которой позволит организации иметь максимальное развитие через определенный промежуток времени. Основные особенности стратегического менеджмента: 1.Ориентирован на длительную рыночную перспективу (5 и более лет). 2.Предполагает взаимодействие различных хозяйственных подразделений, осуществляющих единую хозяйственную политику. 3.Основные принципы стратегического менеджмента определяются состоянием и изменениями внешней среды. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данной курсовой работы которая выражена в том что, определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны редко выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. —296 с. 2. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. — 288 с. 3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005. — 448 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||