Главная страница

2. 2 Стратегические цели развития профсоюзов


Скачать 384.09 Kb.
Название2. 2 Стратегические цели развития профсоюзов
Дата23.05.2023
Размер384.09 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файла22.docx
ТипИсследование
#1153205

2.2 Стратегические цели развития профсоюзов


Для эффективного функционирования любой организации руководитель должен четко представлять себе все факторы, влияющие на ее работу, учитывать все слабые и сильные стороны, не забывать про корпоративную культуру. Для определения подобных факторов существует достаточное число методик и алгоритмов. В настоящей работе отдано предпочтение PEST и SWOT - алгоритмам анализа.

В основе PEST-анализа лежит исследование политических, экономических, общественных, технологических факторов.

В первую очередь в рамках данной дипломной работы рассмотрим нормативно-правовую базу деятельности профсоюза. Деятельность профсоюза регламентируется следующими правовыми актами:

  • конституция РФ,

  • закон РФ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»,

  • закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях»,

  • устав Профсоюза

  • трудовой кодекс РФ

  • ФЗ «О профсоюзах, их правах и гарантиях деятельности»,

  • отраслевые нормативно-правовые документы,

  • локальные нормативно-правовые акты

  • коллективный договор, приказы и распоряжения по организации.

Основным нормативным документом регламентирующим профсоюзную деятельность является конституция, которая содержит определенный набор норм. В 1 части 30 ст. Конституции отражено, что каждый гражданин имеет право с целью защиты своих интересов имеет право объединяться и создавать союзы. Конституция РФ гарантирует, что деятельность общественной организации имеет свободу в своей деятельности. В соответствии с Федеральным законом «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» данные организации являются общественными, поэтому в соответствиями с нормами конституции они равны перед законом, а также имеют право иметь в собственности имущество.

Конституция РФ закрепляет за каждым гражданином наивысшую ценность, а именно его права и свободу. Государство обязано обеспечить защиту всех прав гражданина. Учитывая, что наше государство является социальным, оно должно обеспечивать и гарантировать достойную жизнь для каждого человека. Для поддержания достойного уровня жизни на государственном уровне проводится политика направленная на защиту труда, обеспечения здоровья, поддержание семейных ценностей. В РФ установлен минимальный размер оплаты труда. В нашем государстве все социальные службы постоянно развиваются.

В Конституции закреплено, что данный правовой акт имеет наивысшую юридическую силу, которая распространяется на все действующие территории. При этом все принимаемые законы не должны противоречить действующим установленным нормам.

Основы создания профсоюзных организаций, их основные права и гарантии закреплены в законе о профсоюзах. В данном законе отражены вопросы взаимодействия профсоюза с органами государственной власти, органами местного самоуправления, а также с другими организациями.

Закон о профсоюзах является специальным, поэтому перед другими законами является приоритетным в случаи возникновения каких либо противоречий.

Деятельность профсоюзных организаций также регулируется Трудовым кодексом, так как в основе функционирования данной организации напрямую связана с решением трудовым вопросов.

Защите прав и интересов трудящихся закреплена в 58 главе ТК РФ. Основные нормы взаимодействия с профсоюзными организациями представлены в статьях 30, 82, 171,400 ТК РФ.

Профсоюзные организации являются общественными, поэтому на них распространяется действие ФЗ «Об общественных организациях» и ФЗ «О некоммерческих организациях». Применение норм данных законов возможно только в том, случае если возникли ситуации, которые не возможно урегулировать законом о профсоюзе.

Среди международных документов, оказывающее непосредственное влияние на деятельность профсоюзной организации можно отметить Конвенцию международной организации труда. При возникновении конфликтных ситуаций, которые решаются на уровне судебного разбирательства применяют данную Конвекцию.

Каждый профсоюз самостоятельно разрабатывает и утверждает свой устав, положения работы профсоюза и организации деятельности. Данные права прописаны в законе о профсоюзе.

Закон о профсоюзе отражает, что единственным учредительным документом профсоюза является устав. При формировании правового статуса и автономности организации большую роль играет именно Закона профсоюзе. Однако реализация своих прав возможна для профсоюза только в рамках действующего законодательства. За профсоюзами установлено право самостоятельно утверждать уставы, однако имеются вопросы, которые обязательно должны быть освещены в данном документе.

Судебная практика свидетельствует, что если были выявлены какие либо противоречия и несоответствия с действующими нормами законодательства, и их можно устранить то профсоюз можно не ликвидировать. Это главное отличие данных организаций от других.

Федеральный закон «О некоммерческих организациях» отражает, что финансовая составляющая деятельности профсоюза строится на сметной основе. Устав профессионального союза отражается, что первичной организаций является профсоюзный комитет. На календарный год в функции профсоюзного комитета входит формирование и утверждение сметы. Финансовая деятельность должна исполняться в соответствии с утвержденной сметой. Сформированные годовые отчеты должны быть гласными. Все поступившие доходы и произведенные расходы должны соответствовать сформированному финансовому плану на ближайший год. После того, как закончился год финансовые службы должны сформировать документ – Исполнение сметы. В основе формирования сметы на текущий год лежит перспективный план по реализации уставных задач.

Доходы профсоюзной организации формируются из вступительных и членских профсоюзных взносов, средств по коллективному договору, добровольных взносов (пожертвований), полученных грантов, доходов от предпринимательской деятельности и прочих доходов.

Рассмотрим общественные факторы.

В соответствии со статьей 370 трудового кодекса РФ основной задачей профсоюза является обеспечение соблюдения работодателями трудового законодательства. Для реализации данной задачи профсоюзы наделены правом на создание инспекций труда с соответствующими полномочиями. Инспекторы имеют право провести проверку организации на предмет соблюдения норм трудового права и условия реализации коллективного договора.

Основные права профсоюза представлены на рисунке:



Рисунок 12. Основные права профсоюзов

Выполнение функций профсоюза осуществляется в тесном взаимодействии с органами государственной власти.

Развитие профсоюзной деятельности осуществляется в условиях развития рынка информационных технологий. К средствам информационных технологий можно отнести какие-либо способы для поиска, сбора и хранения информации. Информационные технологии активно развиваются в сфере услуг. Последствия всемирной пандемии covid-19 способствовали развитию информационных технологий абсолютного во всех структурах экономики. В настоящее время если рассматривать деятельность профсоюзных организаций, то большое внимание сейчас уделяется работам в социальных сетях. Работа в социальных сетях должна проводиться на том же высоком уровне что и работа с сайтами. Применение социальных сетей в деятельности организации способствуют повышению имиджа. Однако большинство профсоюзов занимается продвижением в социальных сетях хаотично. Поэтому необходимо предпринимать меры для систематизированного подхода и работе в социальных сетях. И произведённого обзора можно составить таблицу pest-анализа.

PEST (Politics, Economics, Society, Technology) - анализ политических, экономических, общественных, технологических факторов таблица 2.

Таблица 2 Pest-анализ

Политические факторы

Экономические факторы

• В работе организация основывается большом количестве регламентирующих документов (Федеральные законы, Устав Профсоюза и т.д.)

• Изменение нормативных документов (устаревание законов, создание новых актов и т.д.)

• Наличие профсоюзного бюджета

• Формирование профсоюзного бюджета

• Привлечение спонсорской помощи

• Дополнительные источники финансирования

Общественные факторы

Технологические факторы

• Ориентация на качественное выполнение целей и задач

• Повышение мотивации профсоюзного членства
• Проведение различных мероприятий социального, творческого и развлекательного характера

•Большое количество разновозрастного контингента профсоюза


• Быстрое развитие современных технологий по цифровизация различных процессов

• Отсутствие автоматизации определённых операций в работе

• Нет автоматизированного учета профсоюзного членства

• Необходимость реализации объединенной защищенной базы данных по членам профсоюза (на начальном этапе в рамках конкретной первичной организации)

Очень большой популярностью пользуется SWOT-анализ. Это анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). SWOT-анализ может быть проведен для компании, бизнес-единицы, человека, нации или общества.

В таблице 2 представлен сравнительный анализ численности персонала по состоянию в 2021-2022 г..

Таблица 2 Сравнительный анализ численности персонала

должность

2021

2022

Председатель

1

1

Заместитель председателя

2

2

Начальник организационного отдела

1

1

Начальник социально-экономического отдела

1

1

Начальник информационной и молодежной политики

1

1

Начальник аднимистративно-хозяйственного отдела

1

1

Начальник отдела имущества

1

1

Начальник финансового отдела

1

1

Главный бухгалтер

1

1

Бухгалтер

1

2

юрист

1

1

прессекретарь

1

2

Итого

13

15


На основании представлены таблицы можно сделать вывод, что кадровый потенциал НОФП пополняется. Основные сведения по возрастному составу и уровню образования представлены на рисунке



Рисунок 13. Распределение персонала по уровню образования
На основании представленного рисунка можно говорить о том, что большая часть коллектива НОФП имеет высшее образование.



Рисунок 14. Распределение персонала по возрасту

Представленный рисунок свидетельствует о том, что возраст коллектива НОФП составляет 40-49 лет. Поэтому можно говорить о том, что данный коллектив является молодым и перспективным для развития НОФП.

Данные по трудовому стажу представлены на рисунке



Рисунок 15. Распределение персонала по стажу

После исследования основных характеристик персонала, рассмотрим систему мотивации персонала. Проведенный анализ свидетельствует о том, что в организации действуют как материальная мотивация, так и моральная.

Средствами моральной мотивации является награждением подарком лучшего сотрудника, объявление благодарности, вручение грамот. В основе моральной мотивации лежит приказ.

В качестве материальной мотивации лежит оплата труда, которая имеет повременно-премиальную форму.

Для выявления слабых и сильных сторон в деятельности НОФП среди сотрудников был проведен анкетный вопрос для выявления уровня корпоративной культуры, действующего имиджа.

В проводимом анкетировании были представлены следующие вопросы

  1. Как вы считаете, в организации присутствует корпоративная культура

  2. Как ясно вы видите миссию профсоюза

  3. Как вы считаете, корпоративная культура является совершенной

  4. Существует ли в компании неформальное общение

  5. Как вы считаете, в компании имеются внутриличностные конфликты

  6. Как вы считаете, в компании существует система мотивация

  7. Если вас не устраивает мотивация чтобы вы хотели поменять: материальное стимулирование, корпоративное обучение, продвижение по службе.

На основании проведенного анкетирования были получены следующие ответы.

На Вопрос о ясновиденье миссии компании были получены следующие ответы



Рисунок 16. Как ясно вы видите миссию организации?

65% сотрудников НОФП понимают миссию профсоюза. 33% человек не знают об основной миссии профсоюза и только 1 сотрудник не смог ответить.

На вопрос о наличии корпоративной культуры были получены следующие ответы



Рисунок 17. Вы считаете, в организации присутствует корпоративная культура

70% опрошенных сотрудников считают, что на предприятии имеется корпоративная культура.

На вопрос является ли корпоративная культура идеальной были получены следующие ответы



Рисунок 18. Как вы считаете, корпоративная культура является совершенной

12% опрошенного персонала считает, что корпоративная культура является совершенной. Подавляющее большинство, а именно 60% отмечают, что в корпоративной культуре имеются недостатки.

На вопрос о наличии неформального общения в организации были получены следующие результаты



Рисунок 19. Существует ли в организации неформальное общение

На основании данного рисунка можно говорить о том, что 80% считают, что в организации присутствует неформальное общение. 15% считают, что неформального общения в организации нет.

На вопрос о конфликтах внутри организации были получены следующие ответы.



Рисунок 20. Как вы считаете, в организации имеются внутриличностные конфликты

97% опрошенных ответили отрицательно, т.е. конфликты внутри коллектива не свойственны НОПФ.

На вопрос существует ли в компании мотивация были получены следующие ответы



Рисунок 21. Как вы считаете, в компании существует система мотивация

Данный были распределены следующим образом: 45% считают, что в организации присутствует система мотивации, 45% считают что ее нет.

Таким образом, на основании проведенного анализа можно составить матрицу SWOT-анализ

Таблица 3 SWOT-анализ

Сильные стороны

Возможности

  • Квалифицированное руководство

  • Не малый опыт работы сотрудников, многие работают более 2 лет, что является достаточно показательным сроком

  • Наличие ревизионной комиссии

  • Самая большая профсоюзная организация

  • Успешный опыт работы

  • Корпоративная культура

  • Планирование деятельности

  • Повышение качества обслуживания

  • Возрождение имиджа организации

  • Активная мотивация членства

  • Увеличение числа мероприятий

  • Изменение структуры с целью оптимизации работы

  • Корпоративная культура во всех комиссиях

  • Стремление к инновациям



Слабые стороны

Угрозы

  • Низкий имидж организации среди студенчества

  • Недопонимание между некоторыми сотрудниками и комиссией

  • Слабое освещение своей деятельности

  • Слабая мотивация

  • Не всегда квалифицированная помощь

  • Не четкое следование намеченным планам

  • Не прогнозируемое изменение внешней среды

  • Конфронтация внутри организации

На основании данных PEST и SWOT анализа можно выделить основные направления стратегического развития, используя сильные и слабые стороны, а также влияние политических, экономических, социальных факторов.

Проведенный анализ свидетельствует, что у исследуемой организации низкий имидж организации среди населения, поэтому основной стратегической целью организации является повышение имиджа организации, повышение информированности населения о деятельности организации. А для достижения поставленной цели необходимо использовать современные сетевые технологии.


написать администратору сайта