Главная страница

глава 2 переделана. 2 Анализ себестоимости продукции в тоо СарыаркаАвтоПром 1 Организационноэкономическая характеристика товарищества


Скачать 32.24 Kb.
Название2 Анализ себестоимости продукции в тоо СарыаркаАвтоПром 1 Организационноэкономическая характеристика товарищества
Дата25.11.2021
Размер32.24 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаглава 2 переделана.docx
ТипДокументы
#282356

2 Анализ себестоимости продукции в ТОО «СарыаркаАвтоПром»

2.1 Организационно—экономическая характеристика товарищества
В рамках выполнения выпускной квалификационной работы было выбрано предприятие ТОО «СарыаркаАвтоПром». Данное предприятие является отечественным автомобильным производителем и ведущим заводом в Казахстане соблюдая ряд жестких требований сертификации и стандартизации в рамках промышленной сборки автомобилей следующих марок: JAC, Peugeot, IVECO, ANKAI, Hyundai, Ravon, Chevrolet Niva, УАЗ, Yutong Сборка автомобилей в цехах осуществляется по различным операциям, к таким операциям относится: сварка, окраска и сборка кузова.

История создания ТОО «СарыаркаАвтоПром» начинается с 2010 года, когда между двумя учредителями ОАО «Соллерс» и АО НК СПК «Сарыарка» в соотношении 51% к 49% было заключено соглашение об образовании предприятия. В 2011 году между Президентом Казахстана и Президентом Кореи был подписан договор, в рамках которого завод получил право производить линейку автомобилей SsangYoung. В 2014 году ТОО «СарыаркаАвтоПром» было перерегистрировано и произошло смена учредителем на АО СПК «Тобол» и АО «Allur Auto», после чего к линейки выпускаемой продукции добавились такие марки, как "УАЗ" и "IVECO". Для производства новых марок потребовалась закупка новейшего оборудования на сумму более 72 млн. долларов. 4 августа 2014 года заводом было получено официальное разрешение на серийный выпуск автомобилей Hyundai, состоящий их трех моделей: Elantra, I30, Tucson. Позже, в августе 2015 года ряд производимой линейки пополнился моделями Genesis, Grandeur, Santa Fe и Sonata. В этом же году, но в апреле, к числу выпускаемых марок присоединилась марка JAC. В апреле 2020 года началась сборка автобусов ANKAI, а в декабре Chevrolet Niva. В 2020 году, произошел запуск мелкоузловой сборки автомобиля JAC S3, включающая в себя сварку кузова, окраску и полную сборку.

Паспорт ТОО «СарыаркаАвтоПром» можно просмотреть в таблице 1.

Таблица 1 – Паспорт товарищества с ограниченной ответственностью «СарыаркаАвтоПром» по состоянии на 2020 год.

Организационная форма хозяйствования

Товарищество с ограниченной ответственностью

Учредители

АО СПК «Тобол» и АО «Allur Auto»

Материнская компания

АО «Allur Auto»

Акционеры материнской компании

Цхай Ю.А. - 52% , Лаврентьев А.С. - 22,38%, АО "Байтерек Venture Fund" - 15,50, АО "Банк Развития Казахстана" - 9,9%

Фактическая дата создания

19 августа 2014 г.

Директор предприятия

Семейбаев Сырым Сайранбекович


Фактическое местоположение

Республика Казахстан, Костанайская область, город Костанай, улица Промышленная 41.

Среднесписочная численность сотрудников

1134 человек.

Методы сборки автомобилей

Мелкоузловая сборка (CKD) и крупноузловая сборка (SKD)

Выпускаемые марки легковых автомобилей и коммерческого траспорта

JAC, Peugeot, IVECO, ANKAI, Hyundai, Ravon, Chevrolet Niva ,УАЗ, Yutong

Основные конкуренты

АО "Азия Авто", ТОО "Семаз", ТОО "Камаз-Инжиниринг", ТОО "Daewoo bus Kazakhstan"

Поставщики

"Hyundai Motors", "JAC Motors", "Джи ЭМ Авто", "Peugeot", " IVECO - a CNH Industrial Company", «UZAUTO MOTORS»

Средняя заработная плата

130 000 тг.

Стоимость активов

103 162 506 тыс. тг.

Максимальная производственная мощность

25000 ед.

Производство в натуральном выражении

16442 ед.

Производство в денежном выражении

119 335 млн. тг.

Рынки сбыта производимой продукции

Казахстан, Российская Федерация, Беларусь, Кыргызстан

Количество экспортированных автомобилей

1243 ед.

ТОО «СарыаркаАвтоПром» несмотря на то, что является предприятием, образованным в основном за счет средств частных акционеров, принимает постоянное участие в государственных тендерах по производству автомобилей, которые в последствие идут в строй государственного сектора. К числу подобного рода тендеров, можно отнести производство автомобилей для правоохранительных органов, медицинских и противопожарных служб, также к этому периодически идет производство автомобилей для вооруженных сил РК.

Предприятие постоянно участвует в государственных программах развития. Например, исходя из программы льготного кредитования населению на автомобили местного производства, предприятие постоянно наращивает объемы производства. вследствие повышающегося спроса на данную программу. К другим государственным программам можно отнести: участие в программе индустриально-инновационного развития на 2015 – 2019 гг., программе инфраструктурного развития «Нұрлы жер» на 2015 – 2019 гг. программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства «Еңбек» на 2017 – 2019 гг.

В рамках своего существования в группе «Allur Auto», предприятие ставит перед собой цели в организации и выполнении работ по сборке легковых автомобилей и коммерческой техники на производственных площадках цехов.

Рассмотрим экспресс анализа основных финансовых показателей деятельности предприятия, следует рассмотреть четыре типа показателей: имущественное положение предприятия, показатели финансового состояния, оценка деловой активности и показатели рентабельности, затрагивая краткий анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженностей (таблица 5).

Таблица 2 – Экспресс анализ основных финансовых показателей ТОО «СарыаркаАвтоПром» на 2020 год

Имущественное положение предприятия

Показатель

Формула

Значение, тыс. тг.

1

2

3

Валовая стоимость активов



103 162 506

 

Чистая стоимость активов





13 622 981

 

Валовые активы

Согласно консол. отчетности

64 636 669

Валовые обязательства, за исключением уставного капитала

Согласно консол. отчетности

89 539 525

Уставный капитал

Согласно консол. отчетности

3 554 680

Показатели финансового состояния предприятия

Показатель

Формула

Значение

Результат

1

2

3

4

Коэффициент автономии



0,21 или 21,8%

Отрицательный

Норма >30%

Коэффициент абсолютной ликвидности



0,24 или 24,07%

Положительный

Норма>20%

Коэффициент текущей ликвидности



0,58 или 57,48%

Отрицательный

Норма 1.5 - 2.0

Оценка деловой активности

Показатель

Формула

Значение

Результат

1

2

3

4

Оборачиваемость активов



0.81 или 80,5%

Крайне положительное для отрасли

Оборачиваемость дебиторской задолженности



39,91 или 3891,88%

Крайне положительный для отрасли

Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях



9,38 дней

Положительный для отрасли

Оборачиваемость кредиторской задолженности




11,66 или 1,166,24%

Крайне положительный для отрасли

Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях



19,33 дней

Средний для отрасли

Оборачиваемость запасов



4,24 или 424%

Положительный для отрасли

Оборачиваемость запасов в днях



86,09 дней

Положительный для отрасли

Показатели рентабельности

Показатель

Формула

Значение

Результат

1

2

3

4

Рентабельность активов



0,0061 или 0,61%

Отрицательный для отрасли

Рентабельность капитала



0,046 или 4,62%

Отрицательный

Норма > 10%

Рентабельность продаж



0.008 или 0,76%

Средний

Норма > 0

Говоря о финансовом состоянии предприятия, стоит отметить низкие значения коэффициента автономии и коэффициента текущей ликвидности. На первый коэффициент оказывает влияния низкий уровень запасов в отношении к валовым активам предприятия, а на второй случай, недостаток оборотных активов.

Оценка деловой активности предприятия, показала положительные значения, что объясняется тем, что предприятия производит продукцию, подкрепленную спросом, чему свидетельствует нарастающий уровень выручки за период. К тому же, оборачиваемость дебиторской задолженности идет крайне быстро, учитывая деятельность предприятия

Оборачиваемость кредиторской задолженности, показывает на уверенное погашение предприятием своей кредиторской задолженности перед поставщиками и банками.

Оборачиваемость запасов и оборачиваемость запасов в днях, свидетельствуют о том, что предприятие ведет рациональную политику складирования запасов, в зависимости от производственного плана на конкретный год, стоит отметить, что подобная тенденция, является положительной для машиностроительного завода, для более подкрепленных спросом видов продукции, данные значения будут низкими.

Показатели рентабельности находятся в «плачевном» состоянии. Так как, формулы рентабельности подкреплены чистой прибылью предприятия, а ее уровень крайне низкий, из-за высоких расходов предприятия и долей себестоимости в выручке предприятия. Все это, выходит в то, что данные значения не дотягивают до среднеотраслевых, уровень которых составляет 7,5 – 8%.

Таким образом, в рамках вопроса рассмотрена характеристика предприятия, начиная с момента образования и заканчивая текущей деятельностью. ТОО «СарыаркаАвтоПром» является масштабной машиностроительной площадкой по осуществлению крупноузловой и мелкоузловой сборки автомобилей, несущая в себе рабочие места более чем, для 1200 человек и оборотом более 83 млрд. тг.

Экспресс-анализ предприятия, позволил выделить ряд слабых и сильных сторон предприятия. К числу слабых сторон, можно отнести: 1) низкие значения коэффициента автономии и текущей ликвидности, что говорит от низкой доли покрытия собственным капиталом – долю активов, а также, слабую возможность погашений займов в краткосрочном периоде; 2) Крайне низкие отрицательные значения показателей рентабельности, возникающие вследствие низкого уровня чистой прибыли, из-за высокого уровня себестоимости продукции. К положительным сторонам проведенного экспресс-анализа, можно отнести высокие значения оборачиваемости запасов, кредиторской и дебиторской задолженности.

2.2 Анализ себестоимости продукции по статьям затрат

Важным показателем, характеризующим работу предприятий, является себестоимость продукции, работ и услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет очень важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Проанализируем динамику и структуру материальных затрат за 2018-2020 гг.

Таблица 3 - Затраты на производство продукции в 2018-2020 гг.

Элемент затрат

Сумма, млн.р.

Структура затрат, %

Отклонение

(+/-)

2018 г.

2019 г.

2020 г.

2018г.

2019 г.

2020 г.

2019 г.

2020 г.

1.Материальные затраты

40539072,63

60232754,23

74879531,18

90,73

89,65

90,80

48,58

24,32

Сырье и материалы

13905253,75

23473915,6

26948563,95

31,12

34,94

32,68

68,81

14,80

Покупные комплект, изделия

24672248,7

33520593,83

44228425,85

55,22

49,89

53,63

35,86

31,94

Топливо

379802,882

685271,7204

808127,07

0,85

1,02

0,98

80,43

17,93

Энергия

1581767,29

2552973,076

2894414,30

3,54

3,80

3,51

61,40

13,37

2. Заработная плата

1120439,00

1693127,00

1329639,00

2,51

3,79

2,98

51,11

-21,47

3.Амортизация основных средств

726490,00

619611,00

544821,00

1,63

1,39

1,22

-14,71

-12,07

4. Прочие расходы

3453232,00

3473387,05

3359175,10

5,14

5,17

5,00

0,58

-3,29

Полная себестоимость

44682692,00

67183502,00

82461946,00

100,00

100,00

100,00

 

 


Как видно из таблицы, материальные затраты ежегодно повышаются, что говорит о повышение объема производства, так на 2019 года показатели вырос на 48,58%, к 2020 году показатели выросли на 24%. Покупные изделия в этом разделе составляют большую часть в материальных затратах, так в 2020 году она составляла 53,6%. Что говорит о зависимости предприятия от поставщиков. Так как изменить поставщиков не осуществляется возможным, из-за долгосрочных контрактов с партнерами. К сожалению, снизить затраты таким образом не осуществляется возможным.

2.3 Анализ динамики расходов на обслуживание производства ТОО «СарыаркаАвтоПром»



Расходы на обслуживание производства и управление представляют собой многоэлементные затраты и весьма различны по своему составу. К ним относятся расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Доля этих расходов в себестоимости продукции предприятий машиностроения нередко достигает 25-30 % и более.

Величина расходов по содержанию и эксплуатации оборудования (РСЭО) возрастает с ускорением научно-технического прогресса. В ее состав включаются: амортизация оборудования и транспортных средств; расходы на эксплуатацию оборудования (двигательная энергия, заработная плата слесарей, смазочные и обтирочные материалы), текущий ремонт оборудования и транспортных средств; расходы на внутризаводское перемещение грузов (деталей, узлов, полуфабрикатов); износ инструментов и приспособлений. Каждая из этих статей расходов непосредственно связана с процессом производства. Поэтому РСЭО являются частью основных затрат и величина их зависит от изменения объема продукции.

При анализе уровня расходов на обслуживание производства и управление сопоставляют их динамику с выпуском продукции за ряд отчетных периодов. При этом определяется сумма этих расходов на 1 руб. выпущенной продукции за предыдущий период, по плану и фактически за отчетный период. Такое сопоставление дает общее представление об изменении уровня расходов на обслуживание производства и управление на 1 руб. выпущенной продукции.

Расходы на подготовку и освоение производства планируются по смете по отдельным видам затрат. Все фактические затраты на эти цели сначала учитываются в составе расходов будущих периодов, а затем списываются постепенно на себестоимость продукции исходя из планируемого срока их полного возмещения (но не более двух лет) и планируемого объема выпуска продукции.

Отклонения по отдельным статьям сметы могут возникать под влиянием снижения (удорожания) затрат по каждой статье в результате изменения сроков проведения и объемов выполненных работ и недостатков в планировании затрат в связи с отсутствием нормативов.

Проведем анализ динамики расходов на обслуживание производства и управления.
Таблица 3 – Анализ динамики расходов на обслуживание производства и управления. X


Показатели

Предыдущий год

Отчетный год

Изменение за год

Темп роста, %

план

факт

откл. (+,-)

Расходы на обслуживание производства и управление всего, тыс.тг., в т.ч.

20 485 029,90

74215751,40

82 461 946

8246 194,60

61976 916,10

402,55

общепроизводственные расходы

13630 732,90

58975749,00

65528 610,00

6552 861,00

51897 877,10

480,74

из них: расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования

10 223 049,68

44231811,75

49 146 457,50

4914 645,75

38923 407,83

480,74

общехозяйственные расходы

6 854 297,00

15240002,40

16 933 336,00

1693 333,60

10079 039,00

247,05

Объем продукции, тыс. тг.

68 283 433

91400829,30

83 091 663

-8309 166,30

14808 230,00

121,69

На один рубль продукции.



расходы на обслуживание производства и управление.

0,30

0,81

0,99

-0,99

4,19

330,81

общепроизводственные расходы

0,20

0,65

0,79

-0,79

3,50

395,07

из них: расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования

0,15

0,48

0,59

-0,59

2,63

395,07

общехозяйствеые расходы

0,10

0,17

0,20

-0,20

0,68

203,02


Вывод: Проведя анализ было выявлено, что расходы на обслуживание производства и управления состовляют 30 копеек на 1 рубль продукции, что являтся нормой для крупного производства. Так как стоимость материальных ресурсов прописана в долгосрочный перид и никаких действинных мер предложить не осуществляется возможным. Необходимо произвести анализ по статьям затрат со сторны реализации готовой продукции.


написать администратору сайта