Главная страница

презентация алена11. 2011 Выпускная квалификационная работа


Скачать 306.5 Kb.
Название2011 Выпускная квалификационная работа
Дата10.04.2022
Размер306.5 Kb.
Формат файлаppt
Имя файлапрезентация алена11.ppt
ТипДокументы
#459998

Минестерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)


Автор работы Гр.: з-858-а
Гутова А.С.
Руководитель работы Красина Ф.А.


2011


Выпускная квалификационная работа


СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАЙМА
в «Россельхозбанке» г.Яшкино








& исследование системы отбора персонала и формирование рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала в «Россельхозбанке.


& рассмотреть теоретические аспекты формирования и реализации процессов отбора и подбора персонала;
& проанализировать данные процессы в «Россельхозбанке»;
& по результатам анализа предложить направления по усовершенствованию рассматриваемых процессов в «Россельхозбанке».


Цель:


Задачи:


Цель и задачи выпускной квалификационной работы








Объект исследования
« Россельхозбанк» г.Яшкино
Предмет исследования
Система отбора персонала в
« Россельхозбанк» г.Яшкино


Объект, предмет исследования


определение потребности в персонале с учетом основных целей организации;
получение точной информации о том, какие требования к работнику предъявляет вакантная должность;
установление квалификационных требований, необходимых для успешного выполнения работы;
определение личностных и деловых качеств, необходимых для эффективного выполнения работы. поиск возможных источников кадрового выполнения и выбор адекватных методов привлечения подходящих кандидатов;
определение подходящих методов отбора кадров, позволяющих лучше всего оценить пригодность кандидатов к работе в данной должности;
обеспечение наилучших условий для адаптации новых работников к работе в организации.


Выделяются VI ступеней
в процессе отбора и оценки персонала


Рабочая классификация
критериев оценки деятельности


1. По ширине
охвата функций организации


2. По содержанию
оцениваемых характеристик


1.2
Специализированные


2.2.
Качественные


2.1
Количественные


1.1
Общеорганизационные


4. По количеству
элементов


3. По способу
получения результатов


4.2
Интегральные


4.1
Простые


3.2
Субъективные


3.1
Объективные


Критерии оценки деятельности персонала
по следующим признакам


Численность персонала банка
по уровню образования


Стаж в системе Сбербанка


Количество, чел.


Уд.вес, %


менее года


18


9,78


от 1 до 3 лет


26


14,13


от 3 до 5 лет


15


8,15


от 5 до 10 лет


50


27,17


от 10 до 15 лет


44


23,91


от 15 до 20 лет


14


7,61


свыше 20 лет


17


9,24


Итого


184


100,0


Численность персонала банка
по стажу работы


Наименование источника


Удельный вес, %


Кадровый резерв


10,0


Внутренние источники


15,0


Кредитно-финансовые, другие учреждения и организации


65,0


Служба занятости населения


-


Высшие и средние профессиональные учебные заведения


5,0


Самопроявившиеся кандидаты


5,0


Прочие


-


Всего


100,0


относительная экономическая стабилизация последних двух лет;
постоянно усиливающаяся конкуренция крупнейших банков и финансовых групп;
стремление крупных и даже средних банков стать «сетевыми», т.е. многофилиальными либо имеющими дочерние банки в разных регионах;
укрупнение системообразующих банков, распространенность слияний и присоединений накануне предстоящей реформы банковской системы;
ожидание выхода на банковский рынок крупных зарубежных игроков.


Факторы влияющие
на рынок труда работников банков


тесное увязывание с существующей системой в «Россельхозбанке», которая поддерживается существующими процедурами и организационной культурой;
внесения вклада в эффективную работу и других программ: обучения и повышения квалификации, расстановки кадров, мотивации персонала и др.;
получение ценной информации о качестве используемых в организации методов отбора и о том, насколько используемые критерии отбора способны прогнозировать будущие профессиональные достижения;
активное вовлечение руководителей Банка в систему оценки персонала – они могут выступать в роли экспертов, оценивая предлагаемые подходы к определению эффективности работы, принимают участие в разработке методов отбора, оценки и выработке критерий разных категорий работников.


Организационный механизм
усовершенствованной системы
отбора и оценки персонала

БЛАГОДАРЮ








БЛАГОДАРЮ
ЗА
ВНИМАНИЕ!



написать администратору сайта