кино. Агломерационное производство является первым этапом металлургического цикла
 Скачать 466.44 Kb.
|
 Введение Одна из главных задач развития металлургического производства состоит в повышении темпов и эффективности технического перевооружения и реконструкции существующего оборудования, интенсивного использования имеющегося производственного потенциала, совершенствования систем управления. Современный период развития металлургической технологии характеризуется ускоренным перевооружением всех видов производств, в том числе и прокатного, с целью повышения его технического уровня и повышения качества продукции. Это связано прежде всего с повышением конкурентоспособности выпускаемой продукции, поскольку повышение качества способствует расширению рынков сбыта и в конечном итоге, увеличению прибыли предприятия. Агломерационное производство является первым этапом металлургического цикла. Успешному решению задачи увеличения производства высококачественного железорудного сырья - агломерата и окатышей - главных компонентов шихты для доменных печей - способствует внедрение в производство последних достижений науки, новейшей техники и передовой технологии, применение высокопроизводительных агрегатов и машин, комплексная механизация и автоматизация производства. Современные агломерационные машины работают в непрерывном режиме, что позволяет широко применять комплексную механизацию и автоматизацию производственных процессов. Несмотря на непрерывно проводимую работу в этом направлении, задача дальнейшей модернизации различных агрегатов и технологических комплексов является актуальной, в том числе и на этапах подготовки железорудного сырья. Агломерация – один из важнейших этапов металлургического производства. От качества агломерата напрямую зависит качество выплавляемого металла. В данной работе будет рассмотрена структура горно-обогатительного производства и технология производства агломерата. В данной курсовой работе я рассмотрел деятельность крупнейшего предприятия черной металлургии России "Магнитогорский металлургический комбинат", созданного более 70 лет назад. Предприятие представляет собой металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. Основные производственные мощности компании находятся в городе Магнитогорске, где расположен Магнитогорский металлургический комбинат. Цель курсовой работы: провести анализ технологии процесса агломерации. Задачи курсовой работы: 1) дать характеристику предприятия 2) описать технологический процесс агломирации 4) указать основные требования техники безопасности в процессе агломерации Раздел 1 Характеристика предприятия 1.1. Открытое акционерное общество "Магнитогорский металлургический комбинат". Полное наименование компании: Открытое акционерное общество "Магнитогорский металлургический комбинат". Сокращенное наименование: ОАО "ММК". Орган государственной регистрации: Администрация г. Магнитогорска Челябинской области. Юридический адрес: 455000, Челябинская область, г. Магнитогорск, ул. Кирова, 93. Почтовый адрес: 455000, Челябинская область, г. Магнитогорск, ул. Кирова, 93. Тел: 24-37-58, 24-77-52. Факс: 24-75-55, 24-73-09. E-mail: infommk@mmk.ru, sales@mmk.ru. Руководство: Генеральный директор В.Ф. Рашников. Численность работающих: более 50 тысяч человек. Регистрационная компания: Закрытое акционерное общество "Регистраторское общество "Статус". Тел.: (095) 974-83-50 Аудитор: Закрытое акционерное общество "КПМГ" Тел.: (095) 937-44-77 ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" - российский металлургический комбинат в городе Магнитогорске Челябинской области. Один из крупнейших металлургических комбинатов СНГ, крупнейший -- в России. Входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. Производимая продукция: - заготовка; - сортовой прокат; - фасонный прокат; - спецпрофиль; - слябы; - плоский прокат; - прокат с покрытием; - прочая продукция. Магнитогорский металлургический комбинат ведет свою историю с 1929 г., когда началось строительство метзавода рядом с месторождением железной руды горы Магнитной. Первый металл ММК дал 1 февраля 1932 г. Перед Второй мировой войной на комбинате перерабатывалось 25% всей железной руды, добываемой в СССР, производилось 12% чушкового чугуна, около 10% листовой стали. После войны предприятие стабильно развивалось, производство стали росло. Пик советского периода в производственной истории комбината пришелся на 1989 г., когда здесь были выработаны рекордные 16 млн. т стали в год. Однако уже в начале 90-х ММК столкнулся с теми же проблемами, что и вся страна: нарушение наработанных связей, финансовые трудности, новые условия работы, которые отягощались сильной степенью износа основных фондов предприятия. Спрос на металл на внутреннем рынке значительно снизился, объем производства готового проката упал, и комбинат вынужден был переориентироваться на экспортные поставки. В 1992г. в соответствии с веяниями времени Магнитогорский металлургический комбинат был преобразован в ОАО "ММК". Как именно происходила приватизация комбината не ясно, но известно, что часть акций осталась у государства, а часть была распределена между работниками завода. Впоследствии акции сотрудников активно скупались финансово-промышленными группами. Нынешний председатель совета директоров ММК Виктор Рашников пришел на комбинат в 1967 г. на должность слесаря. В 1997 г. он возглавил ОАО "ММК" в качестве генерального директора. Известно, что в 2001 г. менеджмент ММК во главе с В. Рашниковым косвенно контролировал более 50% акций компании, государству принадлежало 23,76% обыкновенных акций (17,81% от уставного капитала), а 16,5% принадлежали структурам ОАО "Стальная группа Мечел". В декабре 2004 г. действовавшая в интересах В. Рашникова компания UFGIS Trading Ltd приобрела долю "Мечела" за 870 млн долл., а вскоре после этого выиграла аукцион по продаже госпакета акций ММК (23,76% обыкновенных акций), заплатив за него немногим более 790 млн. долл. В настоящее время основным акционером ММК является В. Рашников, структурам которого принадлежит порядка 87% акций. The Bank of New York как номинальный держатель акций владеет 9,07%, 2,04% принадлежит юридическим лицам, а оставшиеся 1,62% - физическим. В Группу ММК входят предприятия по обеспечению технологического процесса производства металлопродукции; технического обслуживания оборудования; предприятия по глубокой переработке металлопродукции и ее сбыту; финансовые компании и т.д. Однако до недавнего времени уязвимым местом компании оставалась слабая сырьевая база. В то время как конкуренты уже давно активно работали в данном направлении, ММК приступил к построению вертикально-интегрированной компании лишь в 2007 г. после решения спорных вопросов с собственностью и модернизации основного сталелитейного производства. Укрепление сырьевой базы ММК началось с приобретения в феврале 2007 г. 51% доли в уставном капитале ООО "Бакальское рудоуправление", а также заключения десятилетнего контракта на поставку железорудного сырья с месторождений Соколовско-Сарбайской группы (Казахстан). Согласно этому договору, объем поставок является фиксированным и составляет 12 млн. тонн в год. Также ММК заключила долгосрочные договоры на поставку угольного концентрата с компаниями "Распадский уголь", "Кузметуголь", "Сибуглемет" и "Мечел", что обеспечивает около 80% ее потребностей в угольном концентрате. На этом ММК не остановилась и приобрела 41,3% акций угольной компании "Белон", что позволило ей обеспечить около 28% потребностей в коксующемся угле. (Осенью 2009 г. доля ММК в "Белоне" была увеличена до 82,6%.) В июне 2009г. стало известно о покупке 99,99% акций заготовителя и переработчика металлолома ЗАО "Профит", которое в последние годы полностью обеспечивало потребность ММК в покупном металлоломе. Сумма сделки составила 15 млн. долл. Одновременно компания ведет подготовку по разработке Приоскольского железорудного месторождения, которая включает строительство горно-обогатительного комбината. Ввод ГОКа в эксплуатацию планируется не позднее декабря 2012 г. Компания рассчитывает, что уже к в 2016 г. предприятие выйдет на производственную мощность более 22 млн. т в год, а в 2017 г. - на проектную годовую мощность в 35 млн. т сырой руды. При этом, по прогнозам компании, объем товарной продукции - аглоруды, окатышей и железорудного концентрата - составит около 15 млн. т. Ввод ГОКа позволит комбинату обеспечивать 80% потребностей ММК в железной руде. В настоящее время Группа ММК реализует инвестиционную программу, рассчитанную до 2013 г. Среди приоритетных задач, помимо укрепления сырьевой базы, увеличение выпуска металлопродукции, дальнейшая модернизация производства, строительство новых объектов. Одним из основных объектов строительства стал стан "5000", введенный в эксплуатацию в июле 2009 г. Стан производственной мощностью в 1,5 млн. т толстолистового проката в год позволит компании выпускать толстолистовой прокат шириной до 4850 мм для нефтегазовой отрасли, судо-, мосто- и машиностроения. Кроме того, в июле 2012 г. был введен эксплуатацию стан холодного проката "2000". Основное назначение комплекса холодной прокатки мощностью 2 млн. т продукции в год - производство высококачественного холоднокатаного и оцинкованного проката для производства внешних и внутренних деталей автомобилей, а также для производителей бытовой техники и строительной отрасли. Запуск стана "2000" стал еще одним шагом на пути реализации планов компании по превращению Магнитогорского металлургического комбината в одного из ведущих поставщиков для автопроизводителей. В этой связи в ноябре 2010 г. была введена в эксплуатацию первая очередь сервисного металлоцентра и завода штампованных компонентов "ММК-Интеркос" в Санкт-Петербурге. Как ожидается, со временем на заводе будет организовано производство полного цикла кузовных деталей и подсборок для автомобилей. Есть у ММК и зарубежные проекты. С 2008 г. компания совместно с турецкой Atakas Group ведет на территории Турции строительство металлургического завода мощностью 2,3 млн. т плоского металлопроката в год. Комплекс размещен на двух производственных площадках - в Искендеруне и Стамбуле. Общий объем инвестиций в проект составляет около 2,1 млрд. долл. В сентябре 2011 г. стало известно, что ММК консолидировал 100% акций совместного российско-турецкого предприятия "MMK-Atakas". После закрытия сделки компания была переименована в MMK Metalurji Sanayi Ticaret Ve Liman Isletmeciligi A.S. В ноябре 2011 г. стало известно о возможной сделке по приобретению ММК 100% австралийской компании Flinders Mines Limited. В случае, если сделка состоится, ММК получит доступ к разработке высококачественного месторождения железорудного сырья в регионе Пилбара в Западной Австралии с отличной экономикой проекта, низкими операционными затратами и капитальными вложениями. Общий объем ресурсов месторождения в соответствии со стандартом JORC составляет 917,3 млн. тонн железорудного сырья высокого качества. 1.2 Описание факторов внутренней среды организации Миссия Общества - производство и сбыт высококачественной металлопродукции, удовлетворяющей потребности клиентов, для получения прибыли в объеме, достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики. Основная стратегическая цель Общества - сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката. Основная стратегическая цель выполняется за счет достижения следующих целей: 1. Улучшение качества металлопродукции и освоение новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей; 2. Сохранение и расширение рынков сбыта и снабжения; 3. Стимулирование всех работников на достижение целей на основе профессионального развития, вовлечения в процесс управления качеством, удовлетворенности результатами труда и социальных гарантий; 4. Обеспечение гарантий эффективности, надежности и ликвидности для инвесторов; 5. Завоевание лидирующих позиций в области разработки и внедрение новых технологий; 6. Повышение эффективности производства; 7. Сокращение вредных воздействий на окружающую среду. Структура ОАО "ММК" в своей деятельности руководствуется международными и российскими стандартами корпоративного управления. Соблюдение стандартов корпоративного управления и достижение высоких финансовых результатов способствуют укреплению доверия к компании со стороны российских и международных инвесторов. Основными принципами корпоративной политики ММК являются: · защита интересов и прав акционеров и инвесторов; · равное отношение ко всем владельцам акций; · взаимное доверие и уважение ко всем заинтересованным сторонам; · прозрачность и своевременное раскрытие информации по стратегии развития и текущей деятельности; · персональная ответственность членов совета директоров и исполнительных органов и их подотчетность акционерам. ОАО "ММК" придерживается единой корпоративной политики в отношении дочерних и зависимых обществ и иных юридических лиц, участником, учредителем или членом которых является. Финансовая отчетность общества составляется в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). В организации ОАО "ММК" вертикальная иерархия. Имеется 3 уровня управления. Применяемые технологии и методы работы. На ММК внедрена новая технология реагентного разложения отработанных смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ). Эта инновационная технология может быть применена для разложения практически любых СОЖ, которые используются в прокатном производстве, вне зависимости от степени их устойчивости, состава и вида используемых эмульгаторов и стабилизаторов. Площадкой для разработки и внедрения новой технологии на ММК стал листопрокатный цех №5. При производстве высококачественного холоднокатаного проката применяются смазочно-охлаждающие жидкости (водный раствор полусинтетического эмульсола). В процессе использования они загрязняются различными примесями, подвергаются биопоражению и в итоге теряют свои технологические свойства. Это приводит к необходимости использования свежеприготовленных СОЖ и отвода отработанных жидкостей в систему обезвреживания. Разработанная технология позволяет получить очищенную воду с остаточным содержанием нефтепродуктов не более 8 мг/дм3, при нормативно-допустимом - 20,0 мг/дм3, практически исключает увеличение солесодержания, изменение рН и других химических показателей очищенной воды. А очищенная вода используется в оборотных системах предприятия, применяется для приготовления исходных рабочих эмульсий или растворов реагентов. Так же разрабатывает и применяет ресурсосберегающие технологии и последовательно снижает вредное воздействие на окружающую среду и человека. Персонал В ОАО "ММК" работает более 50 тысяч человек. Кадровая политика ОАО "ММК" ориентирована на обеспечение предприятия высококвалифицированными кадрами и опережающее развитие профессионального потенциала компании. Одним из приоритетных направлений по совершенствованию подготовки квалифицированных кадров для Группы ОАО "ММК" является постоянное взаимовыгодное сотрудничество с образовательными учреждениями города. С целью профессиональной подготовки и повышения квалификации работников ОАО "ММК" активно сотрудничает с корпоративным центром подготовки кадров "Персонал" и с ведущими Российскими и зарубежными образовательными центрами. Для выявления творческого потенциала и профессиональных навыков молодых работников проводятся конкурсы на звание "Лучший молодой рабочий по профессии", "Лучший молодой руководитель года ОАО "ММК". Большое внимание руководством Группы ОАО "ММК" уделяется молодым специалистам. После приема на работу им оказывается помощь по адаптации и создаются условия для профессионального роста. Ежегодно организуются научно-технические конференции молодых специалистов, направленные на совершенствование технологического процесса в подразделениях ОАО "ММК", проводимые Советом молодых специалистов и Союзом молодых металлургов. Управленческая подготовка резерва руководителей осуществляется на основе комплексного подхода при создании многоуровневой системы подготовки. Разработаны программы подготовки перспективного и оперативного резерва руководителей от уровня мастера до ТОП-менеджера. Воспроизводство и развитие кадрового ресурса ОАО "ММК" во многом обеспечивает корпоративный центр подготовки кадров "Персонал". Миссия КЦПК "Персонал" - способствовать опережающему развитию и успеху ОАО "ММК" через формирование и подготовку ключевого кадрового ресурса. Культура и образ корпорации Когда люди слышат слова "легендарная Магнитка", многие вспоминают, что это крупный промышленный центр Южного Урала, Челябинской области. Но кроме этого Магнитогорск сегодня - это еще и культурный центр. На содержании ОАО "ММК" находятся два Дворца культуры металлургов, по своему расположению и содержанию удовлетворяющие спрос любого не только работника предприятия, но и жителя города. Занятия физической культурой и спортом являются одним из приоритетных направлений социальной политики ОАО "ММК". Привлечение к здоровому образу жизни работников предприятия - важное условие полноценного развития человека, а следовательно, всего Общества. ОАО "ММК" предлагает своим работникам и всем жителям города развитую инфраструктуру спортивных объектов и сооружений для регулярных занятий спортом и активного досуга. Общество оказывает поддержку крупнейшим горнолыжным центрам Южного Урала: "Абзаково" и "Металлург-Магнитогорск", а также водно-спортивным комплексам "Аквариум" и "Водопад чудес". Формирование здорового образа жизни осуществляется через улучшение качества и обеспечение доступности медицинских, оздоровительных, культурных и спортивно-массовых услуг. Комплексная система работы направлена на снижение уровня заболеваемости работников ОАО "ММК". Она охватывает множество направлений: повышение качества медицинских услуг в АНО "Медико-санитарная часть администрации города Магнитогорска и ОАО "ММК", профилактическую работу по предупреждению заболеваний через сеть цеховых здравпунктов и заводскую поликлинику, вакцинацию, выдачу витаминов, санаторно-курортное лечение и оздоровление в санаториях и домах отдыха, создание комфортных санитарно-бытовых условий на рабочих местах. ОАО "ММК" осознает свою ответственность за развитие города и региона, в котором осуществляет свою деятельность. Понимая необходимость социальной стабильности на территории присутствия, для эффективной деятельности ОАО "ММК" оказывает поддержку и помощь общественным объединениям, различным организациям образования, здравоохранения, культуры, спорта, религиозным общинам. Большинство программ направлено на развитие инфраструктуры города Магнитогорска, поддержку мероприятий, проходящих в регионе. В рамках благотворительности Общество оказывает целенаправленную поддержку творческим и спортивным коллективам, детским учреждениям города, среди которых можно отметить реабилитационные центры для детей с отклонениями в развитии, социальные приюты для детей и подростков, учреждения для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. |