Эссэ. Анализ карьер работника. Анализ карьер работника

• Название: Анализ карьер работника
• Дата: 27.09.2020
• Размер: 15.95 Kb.
• Имя файла: Анализ карьер работника.docx
• Тип: Анализ; #139877

Анализ карьер работника

• 
  Карьера работника - это процесс производственной деятельности, в ходе которой работник, продвигаясь по службе, приобретает квалификацию, осваивает новые технологии и технику, приёмы, функциональные и должностные обязанности, менеджмент социальные роли.
  

• 
  Профессиональная карьера - это активное достижение человеком успехов в профессиональной деятельности. Включает стадии: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных способностей, (дальнейший выбор своей деятельности остается за человеком, возможно смена рода деятельности), уход на пенсию.
  

• 
  Внутриорганизационная карьера - это последовательная смена стадий развития работника в рамках одной организации. Выделяют разновидности вертикальной и горизонтальной карьеры внутри организации.
  

• 
  Ротация - это перевод или перемещение персонала компании с одной должности на другую в рамках одной организации, подразделения или отдела по причине производственной необходимости.
  

Вопросник

1. Перечислите основные виды карьеры

Выделяют следующие основные виды карьер:

1. 
   Профессиональная;
   
2. 
   Внутриорганизационная;
   
3. 
   Горизонтальная;
   
4. 
   Вертикальная;
   
5. 
   Скрытая;
   
6. 
   Тупиковая.
   

2. Основные направления реализации внутриорганизационной карьеры.

Выделим основные направления реализации внутриорганизционной карьеры:

а) Горизонтальное - перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре.

б) Вертикальное - подъем на более высокую ступень структурной иерархии внутри одной организации.

в) Центростремительное - приближение к руководству организации
3. Какие факторы оказывают основное влияние на планирование карьеры сотрудника.

1. 
   Внешние факторы:
   

• 
  общие (внеслужебные, внепрофессиональные) - семья, близкое окружение, макросреда, социальные нормы, культура, политика, знание жизни делового мира;
  
• 
  специальные (служебные, профессиональные) - организационная структура, кадровая политика, социальные и правовые норма деятельности, условия труда, закономерности кадрового продвижения.
  

2. 
   Внутренние факторы:
   

• 
  способности человека, сфера интересов;
  
• 
  способность пробуждения, поддержания и развития активности в решении профессиональных задач и продвижении в профессиональном мастерстве;
  
• 
  уверенность в собственных силах, стремление к лидерству, чувство долга и ответственности;
  
• 
  профессиональные знания и опыт;
  
• 
  интерес и способности к познанию и обретению опыта.
  

4. Перечислите основные принципы планирования карьеры сотрудника.

1) Принцип непрерывности. Ни одна из достигнутых целей в карьере не может быть окончательной или служить поводом для остановки.
2) Принцип осмысленности. Любое карьерное действие должно быть целесообразным, осуществляться сообразно целям индивидуальным и общим.
3) Принцип маневренности. Гибкость в построении линии карьерного движения.
4) Принцип соразмерности. Т.е. движение и рост в группе
5) Принцип заметности. Необходима оценка достигнутых успехов.
5. По каким косвенным показателям можно судить об успешности планирования карьеры в организации

К косвенным показателя успешности планирования карьеры можно отнести:

1. 
   Объем денежных доходов;
   
2. 
   Уровень должностного и социального статуса;
   
3. 
   Карьерная мобильность
   
4. 
   Стабильность компании
   
5. 
   Хороший коллектив
   
6. 
   Перспективы роста