англо-американская модель. Англоамериканская модель

• Название: Англоамериканская модель
• Анкор: англо-американская модель
• Дата: 02.09.2019
• Размер: 0.76 Mb.
• Имя файла: англо-американская модель.pptx
• Тип: Презентация; #85729

Выполнила: студентка 1 курса 115-Б группы Монгуш А.А.

Проверил: к.э.н.,

ст. преподаватель Хертек Ш.В.

Презентация на тему:

Англо-американская модель

Англо-американская модель распространена в

• США,
• Великобритания,
• Канада,
• Австралия,
• Новая Зеландия,
• Южно-Африканская республика

Американская модель

• Построена на системе всемерного поощрения предпринимательской активности, обогащения наиболее активной, обогащения наиболее активной части населения
• Основана на высоком уровне производительности труда и массовой ориентации на достижение личного успеха
• Государственное воздействие, направленное на поддержание стабильной конъюнктуры и экономического равновесия

Ключевые особенности:

• широкое представительство индивидуальных и независимых акционеров;
• велика роль рынка фиктивного капитала;
• разделение инвестиционных и коммерческих банков

Преимущества и недостатки англо-американской модели

Преимущества

• Высокая степень мобилизации личных накоплений через фондовый рынок, легкость и быстрота их перетока между компаниями и отраслями.
• Легкость «входа» и «выхода» для инвесторов в компании.
• Высокая информационная прозрачность компаний, вытекающая из указанных особенностей.

• Высокая стоимость привлеченного капитала.
• Завышенные требования к доходности инвестиционных проектов.
• Значительные искажения реальной стоимости активов фондовым рынком, высокая опасность переоценки (чаще) или недооценки (реже) активов.
• Завышенный уровень вознаграждения высшего менеджмента.

Недостатки

Ключевые участники англо-американской модели:

-управляющие

-директора

-акционеры (в основном, институциональные инвесторы)

-правительственные структуры

-биржи

- саморегулируемые организации

- консалтинговые фирмы, предоставляющие консультационные услуги корпорациям и / или акционерам по вопросам корпоративного управления и голосования по доверенности.

Три основных участника

Совет директоров

Управляющие

Акционеры

Сравнительный анализ американской и японской систем управления

Американская система	Японская система
Индивидуальный процесс принятия решений	Коллегиальный процесс принятия решений
Индивидуальная ответственность	Коллегиальная ответственность
Четкая формализованная структура управления	Гибкий неформальный подход к построению структуры управления
Четкие формализованные процедуры контроля	Общие, неформальные процедуры контроля
Индивидуальный контроль со стороны руководства	Групповые формы контроля
Быстрая оценка и продвижение	Медленная оценка и продвижение
Ориентация процесса отбора на профессиональные навыки и инициативу	Ориентация при отборе руководителей на способность осуществлять координацию и контроль
Стиль руководства, ориентированный на индивидуум	Стиль руководства, ориентированный на группу
Ориентация управляющих на достижение индивидуальных результатов	Ориентация управляющих на достижение гармонии в группе и групповые достижения
Целевые формальные рабочие отношения с подчиненными	Личные, неформальные отношения с подчиненными
Продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах	Продвижение, основанное на старшинстве и стаже работы
Специализированная профессиональная подготовка (подготовка узких специалистов)	Неспециализированная профессиональная подготовка (подготовка руководителей универсального типа)
Тесная связь размера оплаты с дивидуальными результатами и производительностью	Определение размера оплаты в зависимости от других факторов (стаж работы, показатели работы группы и т.д.)
Краткосрочная занятость	Долгосрочная занятость

Основной стратегией американской модели управления является непрерывный рост и углубление специализации производства

Организационная структура американской модели управления строится по функциональному принципу (с четким разделением аппарата управления по службам)

Решающее значение в американской модели управления имеет контроль всех видов деятельности, четкое выполнение кадрами управления указаний сверху

Спасибо за внимание!