организационная структура управления. Организационная структура управления. 1. Понятие и элементы организационной структуры управления Модель организационной структуры управления
 Скачать 296.32 Kb.
|
1. Понятие и элементы организационной структуры управления2. Модель организационной структуры управления3. Пирамида уровней управления4. Распределение должностей по уровням управления5. Понятие норма управляемости6. Принципы формирования организационной структуры7. Жесткие, иерархические структуры управления : виды и характеристики8. Гибкие организационные структуры
Элементами организационной структуры управления являются:«Департаментализация» - процесс организационного обособления, выделения особых подразделений, деления организации на отдельные блоки с четко определенными задачами и обязанностямиЛинейные связи – связи подчинения по всему кругу вопросов, отношения предполагающие прямое и единоличное руководство подчиненными по всем функциям управления.Функциональные связи – связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления. В зависимости от структуры управления в организации они могут носить совещательный, рекомендательный или информационный характер. Функциональное управление заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев (инновационная деятельность, управление персоналом, маркетингом, финансами и т.д.)Компоненты организационной структуры управления Иерархические уровни управления Элементы ОСУ: работники аппарата (руководители, специалисты, служащие) органы управления (управления, отделы, службы) Подчиненность: зависимое положение управляемого звена (объекта управления) от управляющего (субъекта управления) Полномочия: совокупность прав руководителя (органа) по принятию и реализации управленческих решений в соответствии с их компетенцией Связи (отношения): технологические, кооперационные, обслуживающие, экономические, социальные, управленческие Пирамида уровней управления
Понятие и виды организационных полномочийОрганизационные полномочия – совокупность прав и обязанностей выполнять те или иные действия и принимать решения в интересах организацииВиды полномочий:Распорядительные – позволяют принимать решения , обязательные для тех, к кому они относятся
Рекомендательные – предоставляют по запросу консультацииПредставительские – позволяют действовать от имени и по поручению обладателей распорядительных полномочий ( требовать отчеты, осуществлять контроль, вести переговоры, координировать действия)Согласительные – предоставляют право в обязательном порядке оценивать правильность решений, принимаемых в рамках распорядительных полномочий ( юрист, гл. бухгалтер)Пример распределения должностей по уровням управления
Норма управляемостиНорма управляемости – число подчиненных, которыми можно эффективно руководитьНорма управляемости зависит от:
Норма управляемости имеет границы:
Жесткие, иерархические структуры управления. Линейная структураЛинейная структура – одна из самых простых структур, где для каждого руководителя четко определен состав подчиненных, вышестоящие руководителя, цели и полномочия. В такой системе на своем участке работы руководитель решает все проблемы – технологические, кадровые, планирования, снабжения и т.д. Плюсы линейной структуры: четкость связей, оперативность реакции, высокая личная ответственность, надежная согласованность действий Минусы линейной структуры: отсутствие специалистов, перегрузка первого лица, замедленность адаптации и роста, только вертикальные коммуникации. Органиграмма: графическая схема организационной структуры, показывающая управленческую иерархию и наименования организационных единиц (должностей и подразделений). Жесткие, иерархические структуры управления. Линейно-штабная структураЛинейно-штабная структура - модификация линейной структуры, которая предусматривает формирование особых коллегиальных органов – штабов, что обеспечивает более высокое качество стратегических решений. Плюсы – использование специалистов, отсутствие дублирования решений, стратегическая направленность деятельности. Минусы – малая гибкость, сложность адаптации к среде, низкая степень специализации и использования специалистов профессионалов Жесткие, иерархические структуры управления. Функциональная структураОсобенность функциональной структуры состоит в том, что сложные решения, требующие специальных знаний – экономических, юридических, психологических должны приниматься только специалистами в этих областях., т.е. в такой организации происходит постоянная смена руководства на среднем и низом уровне. Это значит, что исполнителями в соответствии с технологическим процессом сначала руководит один специалист, потом – другой и т.д. Плюсы – высокое качество решений. Минусы – высокая конфликтность, подрыв единоначалия, плохая управляемость. Линейно-функциональные структурыЭта структура применяется в большинстве организаций. Ее сущность состоит в том, что в организационную структуру включаются подразделения выполняющие узкоспециализированные функции на высоком профессиональном уровне – производственные, финансово-экономические, кадровые, юридические и т.д. Плюсы – качественное профессиональное обслуживание каждого линейного подразделения Минусы – конфликты между линейным и функциональным руководителей, двойное руководство Дивизиональная структура управленияДивизиональная структура управления – это совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы. Разновидности дивизиональных структур: дивизионально-продуктовая, дивизионально-региональная, ориентированная на группы потребителей Дивизионально-продуктовая структураГибкие организационные структуры. Матричная структураМатричная структура – это структура управления по проектам. Каждый из проектов представляет из себя временную структурную единицу организации, специально подобранную команду, созданную для выполнения крупного сложного задания, после чего он прекращает свое существование. Плюсы – гибкое реагирование изменение внешней среды, возможность задействовать необходимых специалистов Минусы – конфликтность, снижение управляемости и двойное подчинение специалистов Влияние типа и условий деятельности организации на выбор ОСУ
|