Бюджет. Бюджет проекта представлен в таблице Бюджет проекта на 9 месяцев
 Скачать 52.31 Kb.
|
|
Бюджет проекта представлен в таблице 1. Таблица 1 – Бюджет проекта на 9 месяцев
Команда проекта состоит из 5 человек. Бюджет проекта был рассчитан на всю команду в целом на период 9 месяцев, т.е. время, за которое планируется реализовать проект.
В среднем затраты на канцелярию на одного человека составят 500 рублей, тогда сумма составит 500*5=2500 рублей
Затраты на мобильную связь и интернет за один месяц работы на одного участника составят 350 рублей, за 9 месяцев сумма составит 3150 рублей, тогда на всю команду затраты составят: 3150*5=15750 рублей
За время реализации проекта будет использовано примерно 2 пачки бумаги, т.е. 1000 листов. Затраты на покупку краски так же были учтены. Пачка бумаги в среднем стоит 280 рублей, следовательно, две стоит 560 рублей. Краска для принтера стоит 990 рублей. Общая сумма затрат на печать необходимых документов составит 560+990=1550 рублей
В расчет бралось время использования электричества, которое будет использовано конкретно на работу над данным проектом. В среднем за электричество каждый участник проекта за месяц оплачивает 1500 рублей. Из этой суммы 300 рублей каждый из участников тратит конкретно на данный проект: затраты на зарядку компьютеров и мобильных телефонов, которые необходимы для общения межу участниками проекта, на свет, и т. д. 300*9=2700 рублей – столько потратит каждый участник проекта на электричество 2700*5=13500 рублей – столько потратит вся команда в целом за 9 месяцев.
Двое участников команды добираются до университета на муниципальном транспорте, используя проездные билеты, стоимость которых составляет 255 рублей. Так как один из участников команды живет в общежитии рядом с университетом, он добирается до него пешком. Остальные участники добираются до университета на общественном транспорте. Поэтому данный пункт рассчитан на четырех человек. В среднем за месяц участники, добирающиеся до университета на общественном транспорте, тратят на дорогу 352 рублей. Данная сумма рассчитана только на те поездки, которые были совершены для встречи в университете для работы над проектом. Сумма затрат на дорогу до университета за 9 месяцев составит: 352*9+255*2*9= 7758 рублей
В ходе выполнения работы над проектом в определенные дни участники команды собираются в университете и работают совместно над его реализацией. В эти дни члены команды покупают комплексные обеды, т. к. обедать им приходится вне своего дома. Комплексный обед стоит 100 рублей. Поскольку команда собирается четыре раза в месяц, то сумма затрат на комплексные обеды в месяц на одного человека составит 400 рублей. Сумма затрат на всех участников проекта за 9 месяцев составит: 400*9*5=18000 рублей План управления рисками проекта В ходе использования таких методов, как «метод мозгового штурма» и «метод Дельфи» были выделены следующие риски проекта, представленные на рисунке 1. Методом экспертных оценок была определенна вероятность возникновения и воздействия рисков по следующему алгоритму: 1) Была оценена вероятность возникновения и воздействия риска на основе субъективного подхода. Количественно вероятность выражена в долях единицы (от 0 до 1). 2) Были определенны области или границы толерантности к риску, которые отражают терпимость к риску. Граница толерантности являются зависимости от отношения и восприятия риска участниками проекта. График был разделен на три зоны: – зона допустимого риска (зеленая зона): вероятность возникновения риска от 0 до 0,50 (включительно), величина воздействия риска составляет от 0 до 0,3 (включительно); – зона умеренного или среднего риска (желтая зона): вероятность возникновения риска от 0,50 до 0,70 (включительно), вероятность воздействия риска составляет от 0,30 до 0,50 (включительно); – зона недопустимого риска или зона «нетерпимости к риску» (красная зона): вероятность возникновения риска свыше 0,70 (включительно), вероятность воздействия риска составляет более 0,50 (включительно). Зоны умеренного и недопустимого риска требует постоянного контроля и реализации, активных мер по снижению вероятности негативного воздействия рисков. 3) Построение карты рисков – риски размещаются на карте на основании вероятности их возникновения и вероятности воздействия. Исходные данные для построения карты рисков представлены на таблице 1. Таблица 1– Исходные данные для построения карты рисков
Таблица 6 – Характеристика рисков
1 K возд 0.9 0.8 0.7 Р1 P5 Р1 P1 0.6 Р1 P3 0.5 Р1 P2 0.4 Р1 P6 0.3 Р1 P7 0.2 Р1 P4 0.1 Р возн 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 Рисунок 1 – Карта рисков |