Чаще всего используются ассоциации игра, футбол, спорт, люди, командир

• Название: Чаще всего используются ассоциации игра, футбол, спорт, люди, командир
• Дата: 24.03.2022
• Размер: 18.34 Kb.
• Имя файла: 0.docx
• Тип: Документы; #414416

1. 
   Чаще всего используются ассоциации: игра, футбол, спорт, люди, командир. Слово «команда» является ассоциацией к сборная, командующий, волейболист, комендатура, главнокомандующий.
   

К моей профессиональной деятельности слово команда ассоциируется в первую очередь с коллективом, который доверяет друг другу, которые работают вместе слажено для достижения общих целей. Соответственно, каждый сотрудник должен имеет собственные задачи, но тем не менее работает в гармонии с коллективом.

2. 
   Команда мечты состоит из людей, которые хорошо общаются друг с другом, делятся мыслями, идеями. Общение имеет важное значение для эффективной работы.
   

Команда мечты, когда команда сосредоточена на целях и успехе всей группы, а не только на своих.

Когда каждый член команды вносит свою долю рабочей нагрузки.

Каждый член команды полностью понимает, какие его обязанности и как его работа влияет на бизнес в целом. Ответственность не перекладывается на другого. Управленческие функции плавно переходят от одного сотрудника к другому, в зависимости от конкретной задачи

3. 
   Факторы, влияющие на формирование команды:
   

1. Сотрудники гордятся своей принадлежностью к «команде-победительнице». Каждый член команды чувствует принадлежность к команде, увлечен своей работой и действительно заботится об успехах компании.

2. Члены команды предлагают друг другу помощь и поддержку. Члены команды всегда рады помочь другим. Члены команды думают не «я», а «мы». Команда эффективно использует ресурсы.

3. Члены команды разные. Вы не получаете гармонию, когда все поют одну и ту же ноту. Гармония — это разнообразие. В музыке это разные ноты, которые хорошо звучат вместе. Каждый человек уникален и сможет предложить свой собственный опыт и знания, которые другие могут не иметь.

4. Разнообразие необходимо, чтобы все необходимые навыки были охвачены кем-то в команде. Каждому человеку может быть дана особая роль в соответствии его сильными профессиональными навыками. Это сила разнообразия. Если бы все пели одну и ту же ноту, результат был бы скучным и однообразным.

5. Хороший лидер У сильной команды обычно есть лидер, которому доверяют и кого уважают. Этот человек по существу работает как клей, склеивающий команду. Он несет ответственность за настройку темпа, поощряет, мотивирует и обновляет по необходимости команду

6. Обратная связь — это ключ к тому, чтобы команда осталась не только на плаву, но и улучшалась каждый день. Обратная связь должна быть активной и постоянной.

7. Многие руководители ждут, пока проблема не возникнет, и только потом дают обратную связь. Обратная связь — это прекрасный способ общения. Она должна быть частью естественного диалога. Обратная связь может быть как официальной, так и неформальной. Потратьте время, чтобы напомнить работнику о том, как и что он может сделать лучше.

8. Команда хорошо организована и дисциплинирована. Организация и дисциплина необходима для бесперебойной работы бизнеса. Без них может начаться хаос и цели вряд ли будут достигнуты. Команда знает, как правильно распределять задачи и разумно использовать свое время. Успевать все в срок — один из наиболее важных навыков, которыми обладает команда.

9. Кто хорошо работает, тот хорошо отдыхает! Отсутствие отдыха может привести к выгоранию и недостаточной производительности. Важно привнести немного удовольствия в рабочую жизнь. Команды, которые работают особенно хорошо вместе, также наслаждаются общением друг с другом вне работы. Построение позитивных отношений с вашими коллегами может способствовать более спокойной обстановке и уменьшению конфликтов.

4. 
   
   

Рабочие группы делятся на:

- командные, состоящие из руководителя и его ближайших помощников;

- целевые (рабочие), объединяющие работников, выполняющих общее задание;

- комитеты, представляющие собой относительно автономные группы, которым делегированы полномочия для выполнения определенных заданий, например кружки качества.

Рабочая группа включает в себя формальную и неформальную структуры и соответствующие им группы (неформальных структур и групп может быть несколько), которые накладываются друг на друга. Формальные группы обычно создаются по инициативе сверху, как правило, вышестоящим руководством для выполнения определенных организационных задач.

Отличительными признаками формальной группы являются:

- четко определенный состав и структура, в том числе организационные нормы;

- общие для группы задачи (цели);

- жесткое определение и распределение ролей;

- однозначное установление статусов, прав и обязанностей членов группы.