В основе концепции Программы (1). Цифровая экономика в Российской Федерации
 Скачать 22.95 Kb.
|
|
В основе концепции Программы "Цифровая экономика в Российской Федерации" ключевыми элементами становятся информационные технологии, электронные услуги, а также большие массивы данных и новые технологии их передачи, обработки, хранения, управления,анализа и формирования прогнозных показателей. В рамках Программы можно выделить следующие основные проблемы, с которыми сталкивается государство, общество и организации в современных условиях: • отсутствие нормативно-правовой базы, регулирующей новый экономический уклад, или ее несоответствие технологическим изменениям, происходящим на современном этапе развития; • появление новых технологий, объектов и субъектов экономических отношений, стремительный рост объемов данных, которые становятся формой капитала; • недостаточный уровень подготовки компетентных кадров, дефицит человеческого капитала; • большой объем данных порождает большое количество информационных потоков и рисков, связанных с обеспечением информационной безопасности при передаче, обработке и хранении данных; • появление новых «сквозных» технологий и прикладных решений, требующих модернизации инфраструктуры В основе информатизации лежит массовое внедрение информационных систем и технологий, в целях повышения эффективности всех видов деятельности, улучшения условий труда и качества жизни населения. Информатизация охватывает информационные процессы различных типов в социально-экономической и научно-технической области . Дефиниция "информатизация" является более широкой категорией, по сравнению с "цифровизация". Понятие "цифровизация" в последние годы стало все чаще использоваться в связи с широким использованием цифровых технологий работы с большими массивами данных, возможностями их визуализации, появлением и распространением новых технических средств и программных решений. Менеджмент предприятий в условиях нового цифрового экономического уклада должен активно реагировать на изменения во внешней среде, выстраиваться с учетом прозрачности и структурированности всех бизнес-процессов, применять эффективную систему управления знаниями и мотивации персонала, а также учитывать особенности управления предприятием в условиях цифровизации . При внедрении в деятельность предприятия, цифровые технологии дают ряд преимуществ, среди которых можно выделить повышение гибкости производства за счет проактивного изменения характеристик производственного процесса и обеспечение информационной интеграции этапов жизненного цикла производимой продукции. Цифровая трансформация дает качественное улучшение бизнес-процессов предприятия за счёт внедрения инноваций и адаптации бизнес-моделей к условиям современной цифровой экономики. Однако стоит отметить повышение уровня зависимости производства от используемых цифровых технологий. Необходимо предъявлять повышенные требования к цифровым технологиям и учитывать возможный ущерб от сбоя интегрированных цифровых систем, так как он будет более существенный по сравнению с традиционной моделью управления производственными процессами предприятия . Промышленное производство стремительно развивается с преобладанием высокотехнологичных отраслей. Появляются, развиваются и внедряются новые производственные технологии. Под передовым производственным технологиям (ППТ) будем понимать технологии и технологические процессы (в том числе используемое оборудование), управляемые с помощью ПК или основанные на микроэлектронике и используемые при производстве товаров и услуг. Благоприятную тенденцию роста показывают статистические данные по разработанным ППТ (рост в 2018 году на 12 % по сравнению с 2017 г.) и по используемым ППТ (рост в 2018 году на 6 % по сравнению с 2017 г.) в целом по Российской Федерации В 2018 г. консалтинговая компания в области цифровой стратегии и трансформации бизнеса – KMDA, сформировала аналитический отчет на тему цифровой трансформации, опросив представителей российских компаний. Респонденты были отобраны из пятнадцати отраслей (численное преимущество имели представители отрасли IT и разработки ПО – 12,1 %, промышленного производства – 11,4 %, услуг бизнесу – 11,0 %). На основании представленных в отчете данных можно сделать следующие выводы: вопросами цифровизации и непосредственной реализации стратегии цифровой трансформации занимаются 35 % компаний; более 55 % – проявляют интерес и планируют разрабатывать новую стратегию; около 10 % опрошенных не занимаются вопросами цифровой трансформации. В качестве отраслевых лидеров, находящиеся в процессе реализации стратегии цифровой трансформации, можно выделить банковский сектор и финансовые услуги, IT и разработку ПО, а также промышленное производство. Отрасли, в рамках которых цифровизация развивается хуже всего, – это сфера услуг бизнесу (обслуживание и сопровождение), индустрия развлечений и строительство. По экспертным оценкам среди факторов, препятствующих цифровой трансформации в РФ, можно указать следующие: отсутствие выстроенной стратегии, дефицит квалифицированных кадров, низкий уровень компетенций и знаний у работников предприятий, отсутствие интеграции новых и существующих технологий и данных, негибкие или медленные процессы, устаревшие технологии, отсутствие тесных связей между ИТ и бизнесом, неготовность к переменам, недостаточное финансирование, позиция руководства, возможные риски В современных условиях цифровизации промышленным предприятиям приходится проводить реорганизацию своей деятельности, в том числе в связи с внедрением информационных систем. Это связано с серьезными рисками, так как внедрение готовых или разработанных не под заказ проектов зачастую оканчиваются неудачей. Существующие методики и инструментальные средства не всегда позволяют снизить риски и решить вопросы реорганизации бизнес-процессов предприятия на различных этапах. Большое значение имеет методология построения сложной системы деятельности предприятия. . Разработка эффективного подхода к управлению бизнес-процессами и новыми технологиями на предприятии является не простой задачей. Для того чтобы обеспечить устойчивое развитие промышленного предприятия, требуется применять инновационные теории и методологии управления. Процессы, протекающие на предприятии, требуют постоянного внимания со стороны руководства, владельцев процесса и сотрудников, обеспечивающих выполнение бизнес-процессов. В процессе улучшения и оптимизации процессов необходимо поддерживать уровень эффективности и достигнутые успехи в результате внедрения процессного подхода. Для реализации процесса цифровой трансформации предприятия авторы предлагают использовать следующий алгоритм: 1. формирование компетентной экспертной рабочей группы, способной провести диагностику деятельности организации и протекающих бизнес-процессов; 2. проведение самообследования деятельности предприятия и формирование массива исходных данных об уровне цифровизации предприятия и производственных бизнес-процессов, об используемых программных составляющих цифрового производства; 3. оценка уровня цифровизации (цифровой зрелости) и уровня информационной безопасности предприятия; 4. выявление "узких мест", определение приоритетных направлений внедрения цифровых технологий, оценка рисков; 5. анализ существующих или разработка новых концепций цифровизации предприятия по выбранному приоритетному направлению; 6. формирование дорожной карты внедрения цифровых технологий; 7. принятие решения на уровне руководителя организации об экономической целесообразности, эффективности применения и внедрения цифровых технологий в деятельность предприятия, утверждение дорожной карты внедрения; 8. реализация дорожной карты внедрения цифровых технологий; 9. контроль и анализ результатов внедрения и ключевых показателей деятельности предприятия с целью внесения корректировок; 10. при наличии положительной динамики, проработка вопросов масштабирования. При формировании дорожной карты стоит учесть уровень материально-технического потенциала и необходимость его модернизации, а также уровень кадрового потенциала предприятия и необходимость повышения квалификации и уровня мотивации сотрудников организации. Современный уклад цифровой экономики характеризуется развитием концепций нового поколения управления предприятием, среди которых можно выделить технологии, применяющие: искусственный интеллект, робототехнику, дроны, 3D-принтеры, интернет вещей (Internet of Things, IoT), новацию блокчейн и возможности дополненной и виртуальной реальности. Применение новых концепций дает предприятиям конкурентные преимущества. В зависимости от основных функций технологии можно разбить на 3 группы: • данные на входе (IoT, дроны); • обработка данных (искусственный интеллект, блокчейн); • данные на выходе (робототехника, 3D-принтеры, дополненная и виртуальная реальность) [6; 7]. При реализации алгоритма процесса цифровой трансформации предприятия в зависимости от выбранного приоритетного направления, можно предложить применение следующих современных концепций в управлении предприятием. Например, применение IoT-технологий позволит трансформировать бизнес-процессы организации и значительно повысить операционную эффективность за счет сокращения сроков подготовки производства и продолжительности производственного цикла; снижения эксплуатационных расходов и повышение энергоэффективности; сокращения количества и длительности простоев оборудования, повышения уровня его загрузки; роста качества производимой продукции. Применение блокчейн-технологий позволит усовершенствовать работу предприятия или организации в области финансовых операций и операций с материальными и нематериальными активами, а также изменить систему управления путем мониторинга и фиксации совершенных операций (как внешних, так и внутренних) [8]. Например, система DLMS (Distributed Ledger Management System) российского стартапа Digital Technologies Bureau (DTB) предполагает организовать управление, при котором стадии выполнения задач каждым пользователем системы будут прозрачны для руководства и проектных групп. Система также дает возможность отслеживания вносимых изменений и хранения подписей компьютеров и отделов, загрузивших документ в систему. Применение DLMS систематизирует деятельность предприятия, сокращает документооборот и позволяет оптимизировать бизнес-процессы, отслеживая их работу в реальном времени. Для формирования положительной деловой репутации предприятия все чаще применяются децентрализованные системы хранения данных. Например, команда блокчейн-стартапа Revain создает токенизированную и частично децентрализованную репутационную платформу, отличительными особенностями которой являются использование искусственного интеллекта, применение системы вознаграждений, автоматической фильтрации, веб-приложений, наличие токенов двух типов, встроенная функция обзора хранилища снимков (RSS). |