вск задание 2 -1. Джумагалиева Жамиля Социология 2 курс Ситуация 1
 Скачать 24.16 Kb.
|
|
Джумагалиева Жамиля Социология 2 курс Ситуация 1 Ответы на вопросы: 1) Принятие решения компанией "International Rectifier Corporation" (IRC) о строительстве нового завода для производства полупроводников можно рассматривать как высоко рискованное, особенно учитывая состояние отрасли в то время. Однако, с точки зрения потенциальных выгод и перспектив, это решение также имеет значительный потенциал для успеха. Сокращение производственных издержек, уменьшение длительности изготовления, увеличение выхода годных изделий и повышение производительности на одного рабочего вдвое являются очень значительными достижениями, которые могут привести к существенному повышению конкурентоспособности компании в отрасли. Однако, на практике, строительство нового завода может оказаться значительно более сложным, дорогостоящим и длительным, чем планировалось. Кроме того, если спрос на МОП-транзисторы не окажется таким высоким, как ожидалось, то компания может столкнуться с проблемами возврата кредитов и снижения своей финансовой устойчивости. Следовательно, решение компании IRC является рискованным, но если все пойдет по плану, оно может принести огромные выгоды. В целом, данное решение может быть оправданным, если компания грамотно управляет своими ресурсами и эффективно реализует свой проект, особенно с учетом потенциальных перспектив и выгод, которые она может получить. 2) Разработка более консервативного плана производства: компания могла бы рассмотреть возможность разработки менее рискованного плана производства, который бы требовал меньших вложений. Это могло бы позволить компании уменьшить свою задолженность и не так сильно рисковать своим капиталом. Поиск партнеров для совместного производства: вместо того, чтобы строить новый завод самостоятельно, компания могла бы искать партнеров для совместного производства. Это могло бы снизить риски и расходы на производство и позволить компании сосредоточиться на своих основных компетенциях. Разработка более диверсифицированной стратегии: вместо того, чтобы положить все яйца в одну корзину, компания могла бы разработать более диверсифицированную стратегию, которая была бы менее зависима от производства полупроводников. Это могло бы позволить компании уменьшить свои риски и защитить свой капитал. 3) В данном случае, решение компании можно отнести к категории решений, принятых в условиях риска. Риск - это ситуация, когда возможные результаты решения известны, но вероятности их достижения не определены точно. В данном случае, компания осознавала риски, связанные с возможностью потери инвестиций и задолженности перед кредиторами. Однако, она имела представление о том, что если завод будет работать в соответствии с проектом, то это приведет к существенному повышению конкурентоспособности, снижению производственных издержек и увеличению прибыли. Компания сократила расходы на заработную плату и продолжила операции по привлечению дополнительных кредитов, чтобы уменьшить финансовый риск. Эти шаги свидетельствуют о том, что компания принимала меры для снижения возможных негативных последствий и понимала, что возможны неопределенные факторы, которые могут повлиять на исход проекта. Воздействие фактора времени на решения компании: Время может оказать значительное влияние на реализацию проекта и его успех. В случае компании International Rectifier Corporation, время может быть фактором риска, так как рынок полупроводников был непостоянным, и долгосрочный успех завода мог зависеть от многих факторов, включая экономическую конъюнктуру и технологические изменения в отрасли. Воздействие изменяющейся среды на решения компании: Изменения внешней среды, такие как изменения рынка или конкуренции, могут оказать влияние на успех компании. В случае International Rectifier Corporation, изменения на рынке полупроводников, такие как снижение цен и появление новых конкурентов, могут повлиять на успех завода и реализацию проекта. В учебниках "Стратегический менеджмент"[1], "Стратегический менеджмент: концепции и методы"[2], "Управление стратегическими изменениями"[3] рассматривается важность учета времени и изменений внешней среды при принятии стратегических решений. Ситуация 2 1.Во-первых, фирма «Ю Эс Экс Корпорейшн» была вынуждена столкнуться с трудностями, связанными с повышением затрат на производство и необходимостью сохранить конкурентоспособность на рынке черной металлургии. Очевидно, что в этой ситуации принятие решения о повышении заработной платы могло бы усугубить финансовые проблемы фирмы и привести к ее банкротству. Во-вторых, создание запасов стали было разумным шагом в условиях предстоящей забастовки профсоюза рабочих. Это позволило компании продолжать работу и удовлетворять потребности своих клиентов, несмотря на возможные ограничения в производстве. В-третьих, решение управленческого персонала не позволить профсоюзу бастовать было принято с учетом интересов компании и ее долгосрочных перспектив. Хотя убытки в месяц в размере 100 млн. долларов были серьезными, длительная забастовка могла бы привести к гораздо более значительным потерям и серьезным проблемам для фирмы в будущем. Таким образом, на мой взгляд, принятое решение было обоснованным и основывалось на балансировании интересов компании и ее работников, а также на максимизации долгосрочной прибыли фирмы. 2. Альтернативы решению допустить забастовку профсоюза: Принять требования профсоюза о повышении заработной платы, но предложить компенсацию улучшением условий работы или сокращением рабочего времени. Это могло бы позволить фирме сохранить свою конкурентоспособность, улучшить отношения с профсоюзом и избежать забастовки. Предложить профсоюзу участие в обсуждении и разработке стратегии конкурентоспособности фирмы. Таким образом, фирма могла бы использовать знания и опыт профсоюза, чтобы повысить эффективность производства и снизить издержки, что в свою очередь позволило бы улучшить условия труда и заработную плату рабочих. Альтернативы решению создать запасы стали: Улучшить производственные процессы и оптимизировать производственную цепочку, чтобы снизить затраты на производство и сократить время производства. Это позволило бы фирме не создавать запасы, но иметь возможность быстро реагировать на изменения спроса на рынке. Расширить продуктовую линейку и взять на себя дополнительные заказы, чтобы использовать всю производственную мощность и избежать необходимости создавать запасы. Это также позволило бы фирме увеличить свою долю рынка и улучшить свои финансовые показатели. Возможно, эти альтернативы могли бы привести к более эффективному и долгосрочному решению проблемы, чем выбранные в свое время фирмой "Ю Эс Экс Корпорейшн" варианты. 3. На основе предоставленной информации трудно точно определить, какое решение принималось фирмой "Ю Эс Экс Корпорейшн". Однако, если предположить, что фирма приняла решение создать запасы стали в предвидении возможной забастовки профсоюза, то можно сделать следующие выводы. С точки зрения терминологии, решение фирмы можно охарактеризовать как принятие мер по управлению рисками. Создание запасов стали было мерой предосторожности для снижения рисков возможной остановки производства в случае забастовки. Таким образом, руководство фирмы предприняло действия, направленные на минимизацию потенциальных убытков и сохранение конкурентоспособности компании. Однако, если фирма решила допустить забастовку профсоюза, чтобы не повышать заработную плату рабочим, это можно рассматривать как рискованное решение, которое может привести к серьезным потерям для компании. В этом случае, руководство фирмы могло бы рассмотреть и альтернативные варианты решения конфликта, например, переговоры с профсоюзом или разработку более гибких систем оплаты труда для удовлетворения требований рабочих, при сохранении конкурентоспособности компании. Таким образом, на правильность принятого решения фирмой "Ю Эс Экс Корпорейшн" необходимо смотреть с учетом конкретных обстоятельств и мотивации действий руководства компании. 4. В первом случае решение компании «Ю Эс Экс Корпорейшн» о создании запасов стали в 1986 году, фактор времени и изменяющаяся среда могли повлиять на эффективность этого решения. Если бы компания создала слишком большие запасы стали и спрос на нее упал, это могло бы привести к убыткам. Также возможно, что изменяющаяся среда, такая как экономические условия или конкуренция на рынке черной металлургии, могла бы повлиять на эффективность решения. Ситуация 3 1) Принятие решения о вложении двух миллиардов долларов в создание волоконно-оптической кабельной сети представляется вполне обоснованным на тот момент времени. Технология волоконно-оптической связи была новой и перспективной, существовали потребности в передаче большого объема данных и голосовой связи на дальние расстояния. Кроме того, фирмы-лидеры на рынке телефонной связи не обладали такой технологией, что давало возможность «Спринту» конкурировать с ними и занять свою нишу на рынке. Однако, на сегодняшний день, когда технологии развиваются очень быстро, пропускная способность сети может представляться избыточной, особенно если учитывать мощности современных сетей передачи данных. Возможно, фирма должна была предвидеть такое развитие событий и более осторожно подходить к расширению своей сети, чтобы избежать излишних расходов. Также, следует отметить, что технология волоконно-оптической связи имеет свои ограничения, например, ее уязвимость к повреждениям, которые могут привести к значительным проблемам в работе сети. Кроме того, существуют и другие альтернативные технологии передачи данных, такие как беспроводные и спутниковые связи, которые также могут конкурировать с волоконно-оптической связью. В целом, решение «Спринта» о вложении в создание волоконно-оптической кабельной сети можно оценить как обоснованное на тот момент времени, но на сегодняшний день возможно требуется пересмотреть стратегию развития сети и учитывать современные технологические достижения. 2) Одной из альтернативных стратегий, которую могла бы принять фирма «Ю Эс Спринт Комьюникейшнз», было бы не вкладывать такие большие суммы в создание новых волоконно-оптических кабельных сетей, а вместо этого улучшить свои существующие сети и технологии. Например, они могли бы улучшить свои существующие системы цифровой передачи данных (Digital Data Service), что позволило бы увеличить пропускную способность и качество передачи данных по существующим сетям. Еще одной альтернативой могло бы быть партнерство или сотрудничество с другими компаниями в отрасли, чтобы создать более эффективную и экономически выгодную сеть. Например, фирма «Ю Эс Спринт Комьюникейшнз» могла бы объединить свои ресурсы с другими компаниями, чтобы разработать более эффективные и экономически выгодные системы передачи данных. Еще одной альтернативой могло бы быть расширение существующих сетей через аренду волоконно-оптической инфраструктуры других компаний. Вместо того, чтобы создавать свои собственные сети, фирма «Ю Эс Спринт Комьюникейшнз» могла бы снять в аренду доступ к волоконно-оптической инфраструктуре других компаний, что позволило бы им расширить свои сети и увеличить пропускную способность без необходимости вложения огромных сумм в создание новых сетей. 3) Исходя из описания, фирма «Ю Эс Спринт Комьюникейшнз» вложила значительные средства в создание волоконно-оптической кабельной сети, что может указывать на то, что они ожидали высокой потребности в телефонных разговорах и передаче данных между далеко разнесенными точками в будущем. Также указывается, что потребность в этих услугах растет на 8% в год. С учетом этих факторов, можно предположить, что руководство компании принимало решение об увеличении пропускной способности сети и продолжении ее развития в соответствии с растущими потребностями. Однако, если руководство компании знало, что существуют другие, более эффективные и менее затратные способы удовлетворения потребностей потребителей в передаче данных и телефонных разговорах, то может возникнуть вопрос о том, было ли принято оптимальное решение. Следовательно, без дополнительных сведений о принимаемых решениях и о технологиях, доступных на тот момент времени, трудно однозначно сказать, было ли принято решение о расширении пропускной способности сети соответствующим. 4) Воздействие времени на риск инвестиций: Время может повлиять на риск инвестиций в технологии волоконно-оптической связи, так как технология может устареть с течением времени. Кроме того, изменение экономической и политической среды может повлиять на эффективность инвестиций [4]. Выводы: В 1-м случае: успешные компании должны адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и быстро реагировать на изменения, чтобы сохранять свою конкурентоспособность. Важно обсуждать управления рисками и финансами при реализации проектов. Во 2-м случае, решение компании о продолжении работы во время забастовки фактор времени и изменяющаяся среда могли повлиять на результаты этого решения. Если бы забастовка продолжалась дольше, убытки могли бы увеличиться. Таким образом изменяющаяся среда, такая как реакция конкурентов на забастовку, могла бы повлиять на результаты решения. В 3-м случае: С течением времени технологические возможности и потребности в передаче данных могут меняться. Это приводит к необходимости улучшения пропускной способности волоконно-оптической сети. Список литературы [1]"Стратегический менеджмент" А.А.Тихонов, И.Б.Филиппов, Г.Н.Петров, 2006 г. [2]"Стратегический менеджмент: концепции и методы" А.А.Тихонов, 2010 г. [3] "Управление стратегическими изменениями" Джонсон, Шоу, Школтс, 2006 г. [4] Ross, Westerfield, Jordan. Corporate Finance, (10th Edition) |