Кейс принятие решения. Три спорных вопроса. Фошина Елизавета. Основы менеджмента. Задание 2 к ВСК 1-2. Факультет менеджмент
 Скачать 29.23 Kb.
|
Фошина Елизавета Факультет: менеджмент 1 курс Принятие решений. Три спорных вопроса. Задание №1 1 кейс. На мой взгляд решение фирмы "Интернэшнл Ректифайер Корпорейшн" по созданию самого большого автоматизированного в США завода является не очень правильным решением на тот период. Сама задумка о создании автоматизированного завода хороша, поскольку она сокращает издержки на половину и уменьшает в разы изготовления одного изделия, тем самым увеличивая производительность. Но строительство такого завода приводит к большому финансовому риску. А как было сказано в тексте, то компания на тот момент находилась в состоянии глубокого спада в той отрасли. Хотя для создания такого решения, как строительства автоматизированного завода является большим риском даже в хорошие времена. А в случаи компании "Интернэшнл Ректифайер Корпорейшн" данное решение с их неблагоприятным временным промежутком является вовсе азартным, где процент успеха очень маловероятен. Соответственно я считаю, что рациональным решением является ожиданием благоприятного времени, когда их отрасль не в состоянии глубокого спада. Поскольку в хорошие времена снизится финансовый риск, который мог бы повлечь к колоссальным потерям доходов или же вовсе к банкротству, то увеличится процент удачного строительства автоматизированного завода. 2 кейс В данном случае, я считаю, что фирмы "Ю Эс Экс Корпорейшн" сделала не верное решение. Несмотря на то, что данная фирма пыталась сохранить конкурентоспособность для выхода фирмы на новые рынки сбыта и для снижения процента издержек, но сам персонал работников имеет более важную ценность. Хоть и не известно привили бы издержки к большей финансовой потере, нежели чем забастовки со стороны профсоюза, но из-за потери лояльности работников данной фирмы может ухудшиться репутация самой фирмы, что приведет еще к сокращению их продажам. Поскольку репутация организации взаимодействует на внешнюю среду, которая напрямую воздействует на все элементы организации. А к внешней среде относятся: покупатели, акционеры, поставщики, партнеры и т. д. Если покупатели узнают о том, что в фирме "Ю Эс Экс Корпорейшн" не уважают мнение работников (об увеличении их заработной платы), то у них снизиться лояльность к этой фирме, поэтому не будут брать продукцию от их фирмы. Соответственно сократиться спрос потребности данной продукции, что спугнет акционеров вкладываться в эту фирму, партнёров взаимодействовать с данной фирмой, а поставщикам привозить товар для данной фирмы. Поэтому из-за этой взаимосвязанной цепочки фирма может вовсе обанкротиться, если она не предпримет правильных решений. 3 кейс С решением фирмы "Ю Эс Комьюникейшнз я согласна и считаю, что это правильное решение. Хоть данная фирма вложила большую сумму для того, чтобы переманить потребителей от фирм "Америкен Телеграф энд Телефон" и "Эм Си Ай", то она оправдала свое решение на деле. Несмотря на то, что практически все такие большие вложения имеют большие риски, но в данном случае процент успешного исхода события был больше. Поскольку волоконно-оптические технология были направлены на долгосрочный период использования, а также чистота звука было лучше, чем у других конкурентов, что соответственно привлекало покупателей. Задание №2 1 кейс Для фирмы "Интернешнл Ректифайер Корпорейшн" была хорошая альтернатива по созданию автоматизированного завода, но сам процесс выполнения данной цели была не правильным на мой взгляд. Поскольку им стоило изучить несколько партнерских отношений с другими компаниями для разделения затрат и рисков. Так как именно в этот период по данной отрасли у них был глубокий спад и идти ва-банк было не лучшей идей, зная, что можно вовсе прогореть. Также второй вариант для решения их проблемы является сосредоточение внимания на разработке других продуктов. Потому что, исходя из текста, то мы узнали, что в данной фирме были и другие отрасли, которые можно потенциально развить. Соответственно развитие тех отраслей могло бы занять меньше инвестиций или быть менее рискованным. 2 кейс Для фирмы "Ю Эс Экс Корпорейшн" у меня есть парочку альтернатив по решению их проблемы. Во-первых, выбрав развитие конкурентоспособности, нужно было учесть все возможные альтернативные пути событий. И не дожидаться до критического состояния, когда нужно будет выбрать лишь один выбор, который мог бы ухудшить лояльность и терпимость профсоюза или же прекращение стремления к конкурентоспособности из-за увеличения доходов заработной платы рабочих. Поэтому им стоило постепенно внедрять робототехнику в производство, заменяя живой труд. И на освободившиеся средства немного повышать заработную оставшимся работникам. Таким образом компания могла производить больше товаров с помощью робототехники и дать стимул работникам более усерднее работать, так как с каждым разом увеличивается заработная плата и уменьшается вакантные места на производстве данной фирмы. Во-вторых, стоило все же поднять заработную плату, нежели чем терпеть убытки из-за забастовки. Поскольку, благодаря повышению заработной платы у профсоюза повыситься лояльность и появится стимул для создания большего количества продукции и более качественной продукции. А также повышение заработной платы, наверняка будут нести меньше ущерба, нежели от забастовок со стороны профсоюза. 3 кейс Для фирмы "Ю Эс Комьюникейшнз" есть 2 альтернативные решения их проблемы. Первое решение — это то, что они могли инвестировать в уже имеющиеся технологии для передачи связи, тем самым улучшив скорость и качество звука. Благодаря этому они стали бы конкурентноспособными и потратили бы меньше денежных средств на инвестицию технологий. Второе решение — это дождаться определенного времени, когда на рынке волоконно-технические технология не будут стоить больших инвестиций и когда не будет проблемы из-за избыточности возможности пропускной способности, чтобы данная технология работала во всей своей мощи. Задание №3 1 кейс В фирме "Интернешнл Ректифайер Корпорейшн" принимались решения в условиях риска. Поскольку они знали во сколько раз увеличится производительность и сократятся издержки автоматизированного завода. Поэтому они целенаправленно сократили расходы на заработную плату и продолжили привлечение дополнительных кредитов. Как сказал Еженедельник "Индастри Уик", то решение фирмы "Интернейшнл Ректифайер Корпорейшн" является по типу "быть или не быть". Это означает, что они целенаправленно решили пойти ва-банк для реализации своей идеи, тем самым рискуя всем. Второе решение — это дождаться определенного времени, когда на рынке волокно-оптические технология не будут стоить больших инвестиций и когда не будет проблемы из-за избыточности возможности пропускной способности, чтобы данная технология работала во всей своей мощи. 2 кейс В случае с фирмой "Ю Эс Экс Корпорейшн", то они принимали решения в условиях неопределенности. Потому что неопределенность — это недостоверность или неполнота информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия. А фирма "Ю Эс Экс Корпорейшн" стремилась восстановить конкурентоспособность, не задумываясь о наличиях факторах неожиданности, которые могли бы произойти. А фактором неожиданности является крупномасштабная забастовка со стороны профсоюза. Они не учли какая, может быть, потеря из-за не довольствия профсоюза, а лишь учли, что, подняв заработную плату, то у них увеличится процент издержек. Поэтому, не учтя все наличие факторов случайности и неполноты информации о возможных ущербах привели к неопределенности. 3 кейс Фирма "Ю Эс Спринт Комьюникейшнз" принимала решения в условиях риска. Поскольку данная фирма хотела обогнать такие фирмы, как "Американ Телеграф энд Телефон" и "Эм Си Ай", то они вложили большую сумму в волоконно-оптическую технологию, которые пропускали единовременно 8000 разговоров. Хоть данная технология была избыточной для пользователей того времени, но как было написано в тексте, то эта технология была устремлена на будущее. Поэтому они хотели переманить потребителей с помощью новых технологий, рискуя большими затратами на волокно-оптические технология. Задание №4 1 кейс Решением фирмы "Интернэшнл Ректифайер Корпорейшн" по внедрению автоматизированного завода было верным решением, но не в подходящий промежуток времени. Так как известно, то, что от определенного промежутка времени и окружающей среды сильно влияет на производство той или иной организации. И в 1987 году в США произошло отставание продаж1 [1]. Поэтому крупные затраты, которые были потрачены на реализацию автоматизированного завода, могли бы быть впустую, тем самым приведя у большим финансовым рискам. Поскольку в то время была сильная конкуренция с иностранными производителями, в особенности с японскими производителями2 [1]. Так как на тот момент в Японии правительство давало большое количество благ для реализации автоматизированных заводов3 [1]. Соответственно в 1980-е года большую часть рынка по продажам занимала именно Япония. Но несмотря на явных конкурентов, то США продолжило увеличивать количество автоматизированных заводов. С каждым годом в разных отраслях начинают внедрять автоматизированные процессы4 [2]. Поэтому заводов, где производство основано в основном на рабочей силе все меньше. Соответственно это хорошо, что фирма "Интернэшнл Ректифайер Корпорейшн" внедрила автоматизированный завод в далекие 80-е года. А также так как фирма "Интернэшнл Ректифайер Корпорейшн “производила МОП- транзисторы, которые являются центральными компонентами электроники. То, следовательно, МОП-транзисторы все чаще используются в повседневных устройствах. И в настоящее время являются наиболее распространенными транзисторами на рынке, которые входят в список 10 самых востребованных деталей5 [3]. Поэтому у этой фирмы хорошая долгосрочная перспектива. 3 кейс Несмотря на то, что из всех рассмотренных кейсов, то самым успешным кейсом является именно третий кейс. С момента установления волоконно-оптического кабеля, то с каждым годом увеличивается надобность в телефонных разговоров на дальних расстояниях, тем самым увеличивая спрос на волоконно- оптической технологии. Но насколько долго понадобится столь дорого оплачиваемая инвестиция и будет ли на нее расти спрос предложения на рынке? На этот вопрос можно с уверенностью ответить, что данные инвестиции были потрачены не зря и спрос предложения волоконно-оптических технологий с каждым годом растет. Поскольку современные глобальные предприятия требуют более быстрых, безопасных и высокопроизводительных систем связи для своих сетевых операций6 [4]. Поэтому волоконно-оптические технологии будут играть важную роль в этом росте. И исходя из обзора отчета по исследованию волоконно-оптической технологии на рынке, то мы видим, что объем мирового рынка волоконной оптики в 2022 году оценивался в 8,76 млрд долларов США. И по прогнозам с 2023 года по 2030 год он увеличится в среднем на 6,9%7 [5]. Поэтому, смотря на прогнозы, то можно понять, что столь дорогая инвестиция была выгодной и в то время, и в нынешнее время. Задание №5 Исходя из всех трёх кейсов можно сделать вывод, что принятие больших решений могут повлечь к большим проблемам. Потому что, прочитав второй кейс, то можно увидеть, что из-за принятия колоссального решения в условиях неопределенности могут повлечь к колоссальным денежным и репутационным проблемам. Но при этом если грамотно реализовать какое-либо крупномасштабное решение, то это приведет к росту покупателей и конкурентоспособности, как в третьем кейсе. Так что исходя из этого кейса мы можем понять, что большие решения могут также привести к большому заработку. Поэтому очень важно грамотно реализовать какие-либо решения и учитывать все нюансы, а также возможные альтернативные варианты проблем. Источники Robots. Ours are smarter; theirs sell better. Automation Statistics You Need to Know—The Mega-List. URL: https://www.windwardstudios.com/blog/automation-statistics-mega-list (дата обращения: 28.02.2023) MOSFET Lead Times are Finally Easing — But Only For Some. URL: https://a2globalelectronics.com/global-sourcing/mosfet-lead-times-are-finally-easing-but-only-for-some/#: |