Контрольный тест ТРУР_зо_ 2023 вес. сем. Фио срок сдачи теста 15 апреля технологии разработки управленческих решений (40 баллов)
 Скачать 19.55 Kb.
|
|
ФИО___________________________ СРОК СДАЧИ ТЕСТА– 15 апреля «ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ» (40 баллов) (Укажите все правильные ответы в вопросах контрольного теста, отметив их цветом) 1. Модель проблемной ситуации с учетом вероятности наступления событий, оценкой результатов каждого этапа и взаимосвязи событий, представляет собой метод: сетевого моделирования мозгового штурма «дерева» решений прогнозного графа морфологического анализа 2. Укажите наиболее правильную последовательность обобщенной схемы ППР. цель, ситуация, проблема, решение. ситуация, проблема, цель, решение. разработка решения, согласование, внедрение. ситуация, проблема, решение, реализация. ситуация, цель, решение, реализация. 3. Что наиболее отмечается как понятие «проблема» в управленческих решениях? рассогласование между целью и соответствующей ей конкретной ситуацией нерешенные сотрудниками задачи поведение сотрудников, мешающее достижению целей организации расхождение в методах решения задачи повседневная «текучка» 4. Инертные управленческие решения это: результат интуитивного поиска, своего рода озарение, характерное для высших эшелонов управления результат знания и осмысления опыта прошлого результат осторожного поиска, в котором превалируют контрольные и уточняющие действия результат генерации разнообразных идей без их уточнения, проверки, оценки нет правильного ответа 5. Что такое назревшая проблема? проблемы взаимодействия ЛПР и коллектива проблемы, характеризующиеся наличием объективного и субъективного фактор. проблемы рассогласование между целью и существующим состоянием системы управления проблемы вывода из кризисного состояния проблемы текущей деятельности организации 6. Для описания процесса принятия решений структуризация означает: представление проблемы как совокупность взаимосвязанных вопросов, объединенных единой целью разработку технологической модели ППР разработку статической модели ППР представлению проблемы в виде серии задач, решаемых с помощью различных методов разработку динамической модели ППР 7. Эффективность решения проблемы методом экспертного оценивания определяется: личными характеристиками экспертов, входящих в группу процедурой проведения опроса экспертов методами обработки полученных результатов экспертного оценивания достоверностью полученных результатов нет правильного ответа 8. Сложные логические, нестандартные проблемы, имеющие творческий характер это: формальные проблемы концептуальные проблемы эвристические проблемы символические проблемы все выше перечисленные 9. Сетевые методы планирования и управления являются разновидностью: эмпирических методов активизирующих методов экономических методов экспертных методов графических методов 10. Определить иерархию причин и следствий, которая ведет до точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее причину, означает что: построена сетевая модель построена «турнирная» таблица и граф проблем построена технологическая модель решения построено «дерево» решений построена причинно-следственная цепь 11. Однокритериальные статические задачи принятия УР при недостаточности информации, а также в условиях неопределенности и риска могут быть решены с использованием методов: причинно-следственного анализа технологий экспертного оценивания исследования операций экономико-математического моделирования диаграммы Исикавы 12. Оптимальное решение это: приемлемое допустимое расчетное качественное все выше перечисленное 13. Что положено в основу процесса разработки и принятия решений в моделях ППР: рациональный порядок действий ЛПР установленный алгоритм логика действий ЛПР установленная методика все выше перечисленное нет правильного ответа 14. Выбор метода получения информации от экспертов зависит от: целей и задач экспертного оценивания пожеланий руководителя количества времени, отпущенного на экспертное оценивание в целом пожеланий экспертов технологии обработки результатов 15. Необходимую информацию для принятия УР собирают или приобретают до тех пор, пока: позволяет финансовое обеспечение позволяет временной ресурс решения проблемы ожидаемый выигрыш будет меньше, чем ожидаемые предельные затраты ожидаемый результат будет больше, чем ожидаемые предельные затраты позволяет кадровое обеспечение позволяет организационное обеспечение 16. Основным недостатком сетевых моделей является: трудность представления субъективность оценки невозможность проведения оптимизации неоднозначность критериев оптимизации сложность расчетов 17. Какое из приведенных определений можно назвать «обобщенным определением управленческого решения»? решение, принимаемое руководителем в любой сфере его деятельности решение, принимаемое руководителем и направленное на управление техническим процессом решение, принимаемое руководителем в отношение средств производства решение, принимаемое руководителем в социальной системе нет правильного ответа 18. С какими нормами можно соотнести альтернативные варианты решения? экономические нормативы стандарты управления социальные нормативы критерии для принятия решения ограничивающие факторы 19. Есть ли различия в процессе разработки допустимых и оптимальных решений? есть в технологической схеме есть в выборе оценочных критериев нет, так как технологии и подходы ЛПР одни и те же есть с точки зрения затрат на разработку нет, так как определяется только логикой ЛПР 20. Какой этап не входит в процесс разработки управленческого решения: определение критериев мотивация результатов решения разработка вариантов решения постановка задач организация выполнения решения и его оценка выбор варианта 21. Разработку рационального решения обеспечивает: интуиция прежний эмпирический опыт объективный экономический анализ условий и оптимизация эвристический подход понимание проблемы 22. Есть ли различия в процессе разработки решения для технических и социальных систем? есть нет, т.к. и технологии, и подходы руководителя должны быть одни и те же есть, но несущественные, так как в этих системах много общего нет, т.к. в этих системах разрабатываются альтернативные варианты нет правильного ответа 23. В сознании ЛПР решение проблемы или задачи отождествляется с формализованным описанием, которым является: результат модель план цель процесс 24. Структура управленческого решения это: организационная схема (этапы) подготовки управленческого решения совокупность симптомов, причин и следствий организационная схема (этапы) подготовки и реализации управленческого решения совокупность относительно устойчивых элементов, входящих в содержание данного решения нет правильного ответа 25. Для анализа проблемной ситуации наиболее эффективным методом может являться: метод «проб и ошибок» метод экспертной оценки методы анализа причин и следствий таблица решений все выше перечисленные методы |