Генри Гант УЧК. УЧК Кузнецова. Генри Лоренс Гант (20 мая 1861 года 23 ноября 1919 года) Подготовила студентка 1 курса 2 группы Менеджмента Кузнецова Екатерина
 Скачать 289.99 Kb.
|
|
Генри Лоренс Гант (20 мая 1861 года — 23 ноября 1919 года) Подготовила студентка 1 курса 2 группы Менеджмента Кузнецова Екатерина Биография Генри Лоуренс Гант родился 20 мая 1861 года в округе Калверт, в семье состоятельных рабовладельцев, на плантации которых работало около семи десятков рабов. В годы Гражданской войны, семья Гантов разорилась и переехала в Балтимор, где Гант окончил бесплатную школу МакДонога, в которой учащиеся за обучение, проживание и питание должны были работать на ферме. Основатель школы Джон МакДоног (1779-1850) был пресвитерианцем и его философия тяжелого труда, жесткой дисциплины, бережливости и сострадания стала идейным базисом школы, предназначенной для обучения «обездоленных, беднейших из бедных, мальчиков и юношей». В период обучения в этой школе Генри Ганта, её директором был полковник Уильям Аллан (1837-1889). Начало карьеры После окончания института Джона Хопкинса Генри трудился преподавателем в школе МакДонога. В 1884 году, получив степень магистра инженерных наук в области машиностроения в Технологическом институте Стивенса, Гант поступил на работу чертежником в компанию Poole and Hunt Engineering в Балтиморе. В 1887 г. Генри Гант стал помощником инженера Ф. Тейлора в «Мидвейл Стил Компани». Затем молодой человек возглавил литейный цех. Первое время Тейлор и Гант сотрудничали очень плодотворно, поэтому в дальнейшем Генри перешёл за начальником сначала в «Саймондс Роллинг Компани», а потом – в «Бетлехейм Стил». Позже Г. Гантт открыл собственную консалтинговую фирму, реализовал несколько проектов, что принесло ему широкую известность. Наука и менеджмент Г. Гантт занимался вопросами производственного планирования: именно им были составлены карты-схемы для удобства планирования, так называемые Гантт-схемы. В центе его внимания вопросы стимулирования труда. Он разработал первую научно обоснованную методику премиальной системы оплаты труда. Особенностью этой системы было то, что минимальный заработок сохранялся независимо от степени недовыполнения нормы. Рабочему, выполнившему дневное задание, выплачивалась премия в 50 центов. Г. Ганттом был предложен график (график Гантта), по которому каждый рабочий мог проследить за результатами своего труда и размером заработка. Внедрение премиальной системы оплаты труда по Г. Гантту позволило вдвое повысить производительность труда на предприятиях. Наука и менеджмент Г. Гантт рассматривал человеческий фактор в качестве основного двигателя повышения эффективности производства. Он считал, что производство является не только источником заработка, но и источником удовлетворения, и все, что предпринимает руководитель, должно находиться и соответствии с человеческой природой. Ненужно понукать людьми, нужно направлять их развитие в нужное для предприятия русло. Г. Гантт был убежден, что необходимо постоянно обучать рабочих для сокращения непроизводительных затрат времени, для повышения ответственности за выполнение задания, для улучшения их физической формы и внешнего вида и для налаживания сотрудничества между руководителями и рабочими. Г. Гантт мечтал о демократии на производстве, о гуманизации науки управления в будущем, считая, что «проблема человеческого фактора является одной из важнейших проблем менеджмента»1. Диаграммы Ганта Диаграммы Ганта, показывающие три вида зависимостей расписания (красным цветом) и показатели процента выполнения.Гант создал много разных типов диаграмм. Он разработал свои графики так, чтобы мастера или другие руководители могли быстро узнать, идет ли производство по графику, с опережением графика или с отставанием от графика. Современное программное обеспечение для управления проектами включает в себя эту важную функцию. Диаграммы Ганта Гантт (1903) описывает два типа сальдо:
В своей книге 1916 года «Работа, заработная плата и прибыль» Гант подробно обсуждает планирование, особенно в среде рабочих мест. Он предлагает давать бригадиру каждый день «порядок работы», который представляет собой упорядоченный список работ, которые необходимо выполнить в этот день. Более того, он обсуждает необходимость координации действий во избежание «вмешательства». Однако он также предупреждает, что самые элегантные расписания, создаваемые отделами планирования, бесполезны, если их игнорировать, - ситуацию, которую он наблюдал. Организация для работы, 1919 В своей книге 1919 года «Организация для работы» Гантт приводит два принципа для своих диаграмм:
Гантт показывает диаграмму прогресса, которая указывает для каждого месяца года, с помощью тонкой горизонтальной линии - количество товаров, произведенных за этот месяц. Кроме того, жирной горизонтальной линией указано количество произведенных товаров в течение года. Каждая строка в диаграмме соответствует заказу на запчасти от конкретного подрядчика, а каждая строка указывает месяц начала и месяц окончания поставок. Это наиболее близко к диаграммам Ганта, обычно используемым сегодня в системах планирования, хотя и находится на более высоком уровне, чем машинное планирование. Таблица учета количества машин Ганта и таблица рекордов человека очень похожи, хотя они показывают как фактическое рабочее время за каждый день, так и совокупное рабочее время за неделю. Каждая строка диаграммы соответствует отдельной машине или оператору. Однако эти диаграммы не указывают, какие задачи должны были быть выполнены. Генри Гант и Кароль Адамецки Новый метод отображения взаимозависимостей процессов для увеличения наглядности производственных графиков был изобретен в 1896 году Каролем Адамецки, который был похож на один, определенный Ганттом в 1903 году. Однако Адамецкий не публиковал свои работы на языке, популярном на Западе ; следовательно, Гант смог популяризировать аналогичный метод, который он разработал примерно в 1910–1915 годах, и решение было приписано Ганту. С небольшими изменениями то, что возникло как диаграмма Адамецкого, теперь чаще называют диаграммой Ганта. Публикации
|