презентатция рококко. Характерные черты органической структуры
 Скачать 122.89 Kb.
|
|
1. Эффективное организационное проектирование базируется на синергетическом подходе к объединению различных организационных элементов в единую организационную систему. 2. Характерные черты органической структуры: 1)Широкая специализация в работе; 2)Мало правил и процедур; 3)Амбициозная ответственность; 4)Уровни управления размыты; 5)Субъективная система вознаграждения; 6)Отношения неформальные и носят личностный характер. 3. Для бюрократической структуры характерны: 1)Формализация поведения; 2)Вертикальная и горизонтальная специализация; 3)Развитая система планирования и контроля. 4. Пять координационных механизмов Г.Минцберга 1)Взаимное согласование При взаимном согласовании контроль процессов и результатов труда условно говоря, осуществляют сами сотрудники. 2)Прямой контроль Применение прямого контроля предполагает, что формулировка производственных заданий, ответственность за работу исполнителей и оценка качества их работы возлагается на одного человека- руководителя. 3)Стандартизация рабочих процессов Стандартизация раб. процессов представляет собой точное определение или программирование содержание труда. 4)Стандартизация выпуска Стандартизация выпуска предполагает стандартизацию результатов труда 5)Стандартизация знаний и навыков Стандартизация знаний и навыков заключается в точном определении требований к квалификации работников. 5. Стратегическая вершина отвечает за выполнение организацией ее миссии, а также за обслуживание потребностей лиц и структур, заинтересованных в эффективном функционировании организации и контролирующих ее извне. 6. Дальнейшее усложнение организации влечет за собой увеличение числа менеджеров- построение системы регулярного менеджмента. В результате в организации формируется иерархия промежуточных полномочий между стратегической вершиной и операционным ядром, называемая средней линией. 7. Представители техноструктуры не принимают непосредственного участия в операционной деятельности. Они планируют, проектируют, контролируют и видоизменяют процессы, обучают задействованных в них сотрудников, но сами не являются их участниками. К техноструктуре относятся инженеры по организации производства, специалисты отделов планирования, обучения персонала, технико-нормировочных отделов, сотрудники, отвечающие за составление трудовых графиков и т.п. 8. Юр. отдел, служба охраны, столовая на заводе, типография и книжный магазин в университете. 9. Простая структура характеризуется предельно высокой степенью централизации управления, так как ее система менеджмента зачастую представлена одним человеком- учредителем предприятия. Группирование работников и организационные единицы осуществляются по линейному принципу. Коммуникации осуществляются неформально и сводятся в основном к общению между руководителем и остальными работниками. Процесс принятия решений отличается гибкостью отличается гибкостью и носит преимущественно интуитивный характер. Простую структуру, как правило, имеют небольшие организации, работающие в простой, но динамичной среде. 10. Такая структура соответствует описанию бюрократической организации, которое дал М.Вебер: стандартизированные обязанности и рабочие правила, формальная коммуникация, четкая иерархия властных полномочий и т.п. 11. Операционное ядро 12. Координация в основном обеспечивается стандартизацией квалификации. 13. Основной координационный механизм дивизиональной структуры- стандартизация выпуска. 14 Подразумевает активную предпринимательскую и творческую работу. Для достижения общего успеха сотрудники готовы идти на риск и личные жертвы. Руководителей такой организации считают новаторами и рисковыми людьми. Связующим элементом организации является преданность новаторству и экспериментированию. Подчеркивается обязательность работы на передних рубежах. В долгосрочном периоде организация акцентируется на приобретении новых ресурсов и росте. Успех - это производство уникальных продуктов или предоставление новых услуг. При этом важным является лидерство на рынке услуг или продукции. Организацией поощряется творчество, свобода и личная инициатива. 15. Преимущества адхократических организационных структур: 1)Более четкая ориентация на проектные цели и требования рынка; 2)Гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и комплектности сотрудников; 3)Высокая эффективность оперативного управления; 4)Относительная автономность проектных групп, что способствует развитию у работников профессиональных навыков, эффективной управленческой культуры и навыков самостоятельного принятия решений; 5)Улучшение контроля отдельных задач проекта или целевой программы; 6)Одно лицо- «хозяин» проекта является центром сосредоточения информации, касающейся проекта или целевой программы; 7)Сокращается время реакции на нужды проекта или программы за счет создания горизонтальных коммуникаций и единого центра принятия решений. |