Метод Парета. Исходная ситуация 2 Часть Задание 3
 Скачать 28.31 Kb.
|
ОглавлениеИсходная ситуация 2 Часть 1.Задание: 3 Часть 2.Задание: 4 Разработка управленческих решений. 6 Список используемой литературы 8 Задание для самостоятельной работы: «Метод Парето» Исходная ситуацияХарактеристика организации: Профиль работы предприятия – строительство жилья. Конъюнктура рынка складывается для него вполне благоприятно. Показатели производственной деятельности выполняются. Руководители подразделений – опытные сотрудники, проработавшие на предприятии долгое время, имеют хорошую профессиональную репутацию, пользуются доверием и авторитетом. По мнению руководителей, зарплата соответствует среднерыночному уровню. Общая ситуация: В результате анализа, проведенного кадровой службой предприятия, была выявлена неблагоприятная тенденция – рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях. Причем основную часть увольняемых составляют рабочие. Анализ причин их ухода выявил разницу в оценке условий труда, как руководителями отделов, так и самими сотрудниками. В качестве причин ухода рабочие отмечали тяжелые условия труда, многосменный график, низкую оплату, неравномерность загрузки производственных мощностей и т. п., в редких случаях – конфликтные ситуации в коллективе. Вместе с этим, руководители подразделений отмечали серьезные проблемы с трудовой дисциплиной, факты воровства, невыходов на работу без уважительных причин и т. п. Часть 1.Задание:Строительная организация имеет высокую текучесть кадров из-за высокого уровня увольняемости, который постоянно растет по следующим причинам: 1) со стороны работника это: А) тяжелые условия труда – работа происходит в неотапливаемых помещениях либо на улице в холодную погоду, вредные химические вещества, не предоставляются средства индивидуальной защиты. Б)низкая заработная плата – не оплачиваются переработки, сумма заработной платы не повышается с учетом повышения разряда работника. В) многосменный график – нехватка людей тянет за собой усиленный график оставшихся сотрудников. Г) неравномерность загрузки производства – физическая нагрузка распределяется неравномерно из-за отсутствия укомплектованности персонала. Д) иногда конфликтные ситуации в коллективе – была выявлена «дедовщина» 2) со стороны работодателя: А) нарушение трудовой дисциплины – распитие алкогольных напитков на производстве, самовольное покидание рабочего места. Б) факты воровства – из-за низкой заработной платы сотрудники крали инструмент и строительные материалы для перепродажи. В) невыходы на работу без уважительной причины – прогул работы. По вышеперечисленным причинам увольняется большое количество работников и в следствии этого рождается высокая текучесть кадров, что в свою очередь влечет за собой убытки компании на подбор и обучение новых сотрудников, простой работы из-за нехватки сотрудников, выплаты за не отгулянный отпуск и срыв сроков для заказчиков. Часть 2.Задание:На основании вышеизложенных причин увольнений можно составить таблицу, где отображено количество случаев увольнений по разным причинам. Таблица 1.
По данным перечисленным выше составим Диаграмму Парето.  На диаграмме Парето отображены случаи увольнений по инициативе работодателя и работника. Из графика видно, что основная проблема текучести кадров – неоплачиваемые переработки (25). Также можно выделить случаи увольнения в количестве 7 отказов – многосменный график. Остальные причины тоже подлежат рассмотрению и составлению мероприятий по их устранению. Разработка управленческих решений.Предложения для устранения наиболее актуальных причин текучести кадров: 1. Для предотвращения возникновения ситуаций опасных для жизни и здоровья сотрудников необходимо периодически проводить проверку соблюдения техники безопасности; обязательно проводить инструктаж с сотрудниками. Также необходимо ввести гигиеническое нормирование, выделять средства индивидуальной защиты, своевременно организованность явки на периодические медицинские осмотры. Фирме необходимо заключить договор с любой страховой компанией. 2. Развивать конкурентоспособный компенсационный пакет, который включает премии и бонусы за особые достижения, систему льгот, поддерживающую здоровье работников. Необходимо обоснованно, справедливо и непредвзято устанавливать компенсации. 3. Грамотно планировать график проведения работ, контролировать поставки сырья и материалов во избежание простоев или нехватки работы. 4. Обеспечить качественный подбор персонала. Необходимо нанять квалифицированных сотрудников, соответствующих корпоративной культуре организации. Их ценности, принципы и цели должны соответствовать целям компании. На стадии подбора обеспечить соискателей максимальной информацией о работе и работодателе. Не завышая ожидания и не перебарщивая с обещаниями. Также применять все необходимые методы подбора для выявления подходящих профессиональных качеств будущего сотрудника. 5. Разработать программы по профессиональному и карьерному развитию персонала. Обучающие программы имеют большое значение для обеспечения лояльности и удержания. Также необходимо проводить инструктаж по технике безопасности. 6. Не заставлять работать сверхурочно или по выходным. При необходимости быть готовыми предоставить измененный график работ и сделать его более гибким. Работа должна быть оценена не по количеству отработанного времени, а по конкретным достигнутым результатам. Распределить нагрузки поровну на все виды работы и на всех сотрудников, что позволит рабочим во время заканчивать поставленные цели руководства. Все проведенные мероприятия позволят снизить текучесть кадров на предприятии, а, следовательно, и уменьшить причины увольнения. Только в таком случае, предприятие будет успешно функционировать в дальнейшем на рынке. Список используемой литературыБазаров Т.Ю. Управление персоналом: практикум. М.: ЮНИТИ, 2019. Управление персоналом: учебник / Под ред. Кибанов А.Я. – М.: КноРус, 2020. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с. Интернет-сайты: kadrovik.ru; hrm.ru; personal-mix.ru; zarplata.ru; eexecutive.ru. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||