Стиль руководства в контексте управления доклад. Исследования является актуальной, так как поиск и использование оптимальных стилей и методов управления призваны способствовать повышению трудовых достижений и удовлетворенности работников
 Скачать 21.06 Kb.
|
|
Стиль руководства в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным,это определенный способ принятия решений, постановки задач подчиненным, манеру поведения руководителя по отношению к своим сотрудникам, а также методы воздействия на них. Каждый руководитель отличается индивидуальным, присущим только ему стилем руководства. При этом существует определенная общность стилей разных руководителей. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Тема исследования является актуальной, так как поиск и использование оптимальных стилей и методов управления призваны способствовать повышению трудовых достижений и удовлетворенности работников. Объектом исследования является МОБУ СОШ с. Бураево. Предмет исследования – стиль управления руководителей МОБУ СОШ с. Бураево. Целью работы является оценка стиля управления руководителей в МОБУ СОШ с. Бураево. Одномерный стиль - это прямая, границы которой определяют идеальные типы стилей. Известный социальный психолог Курт Левин (1890-1947) предложил концепцию, согласно которой вся сложная пальма лидерства располагается на шкале между полярными позициями: «автократия» и «невмешательство», между которыми находится позиция «демократия». Таким образом, он выделил три одномерных стиля руководства – авторитарный (директивный), демократический (коллегиальный), попустительский (архаичный). Иногда последний стиль называют либеральным или нейтральным. Диапазон стилей, обозначенный Левиным, оказался классическим. И до сих пор все предлагаемые современные концепции вращаются вокруг его идей. Авторитарный стиль. Этот стиль руководства характеризуется краткими распоряжениями, запретами без снисхождения, часто сопровождаемыми угрозами, четкой речью и неприветливым тоном. При демократическом (коллегиальном) стиле управления руководитель распределяет полномочия между собой и подчиненными. Индивидуально решает только срочные и сложные задачи. Большинство задач решается коллегиально. У руководителя не сухая речь, а товарищеский тон. Похвала и порицание высказываются с учетом мнения коллектива. Либеральный стиль. Либеральный, или попустительский, стиль характеризуется стандартно-формальным тоном руководителя. При выполнении управленческих функций руководитель пассивен. Основной метод его работы – уговоры сотрудников для выполнения задания. «Многомерные" стили управления, представляют собой комплекс взаимодопол няющих, переплетающихся подходов, каждый из которых незави сим от других, поэтому может реализовываться наряду с ними. Изначально сложился "двумерный" стиль управле ния, основывающийся на двух подходах: создании в коллективе благоприятного морально-пси хологического климата, также создании надлежащих организационных и техничес ких условий. Наиболее простое сочетание этих подходов демонстрирует так называемая "управленческая решетка" Р. Блейка и М Муттона. Определение стиля руководства в МОБУ СОШ с. Бураево по методу в.П. Захарова В ходе исследования стиль руководства двух руководителей определялся трудовым коллективом, пользуясь методикой В. П. Захарова. Эта методика позволяет выявить несколько стилей руководства трудовым коллективом. В тестировании участвовало 10 работников МОБУ СОШ с. Бураево, в числе которых были учителя, работники обслуживания помещений, кухонные работники. Выборка случайна. Тестирование проводилось анонимно, каждому респонденту присваивался шифр – порядковый номер. Как видим из ведомости ответы были разнообразными, обращает на себя внимание тот факт, что у каждого респондента свое мнение насчет стиля руководителей. Большинство респондентов оценили стиль руководителя №1, как авторитарный, именно этот стиль доминировал в ответах на вопросы, хотя некоторые ответы сводились к демократическому стилю руководства, в разных соотношениях у разного респондента. Респонденты не считают руководителя №1 либералом, этот стиль набрал наименьшее количество ответов. Отмечено стремление к власти, уверенность в себе, склонность к жесткой формальной дисциплине, большая дистанция с подчиненными, нежелание признавать свои ошибки, контроль за действиями подчиненных. Показано, что всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит. Однако отмечено также, что руководитель в случае необходимости идёт на компромиссы, предпочитает работать с людьми. Респонденты оценили стиль руководителя №2 как демократический, который доминировал в ответах на вопросы, так же многие оценили его стиль как либеральный. Руководитель старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы. Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно. Отмечено, что руководитель в случае необходимости идёт на компромиссы, предпочитает работать с людьми, которые являются профессионалами в своём деле. Опрашиваемые считают своего руководителя наделённым великолепными организаторскими способностями, но также отмечают, что в некоторых случаях в работе не заинтересован, подходит к делу формально. Руководитель и аппарат управления строят работу фирмы, ориентируясь в основном на собственное мнение и оценки. Таким образом, при анализе полученных данных было отмечено, что руководители имеют четкие характеристики разных стилей управления, и самое важное, никто из них не имеет определенно четкую характеристику одного стиля. Подводя итоги, следует отметить, что как универсальный «правильный» стиль руководства выделить невозможно: в разных ситуациях необходим разный подход. Руководитель, который хочет работать как можно эффективнее, получить всё, что можно от подчинённых, не может позволить себе применять какой-то один стиль руководства. Он должен научиться пользоваться различными стилями и методами влияния на людей и выбирать наиболее эффективные для конкретной ситуации. Руководитель должен уметь вести себя гибко в зависимости от требования реальности. Но независимо от своего стиля, настоящий руководитель, что бы он ни делал и ни говорил, обладает способностью подвигнуть других на самые высокие достижения; он же дает им свободу и возможность для дальнейшего роста. ВЫВОДЫ
Большая эффективность данного стиля при серьезных, критических ситуация, требующих точной координации и отладки работы всех подчиненных. Авторитарный стиль должен использоваться в ситуациях требующих быстрого реагирования, когда совсем нет времени на обсуждение. Если при управлении пользоваться только этим стилем, то в дальнейшем это приведет к серьезному снижению эффективности. Так же у подчиненных будет развиваться полная зависимость от руководителя, даже в самых мелочных ситуациях.
Совершенно очевидно, что ни авторитарный ни демократический стили управления персоналом в крайних своих проявлениях найти весьма трудно. Стили руководства могут быть смешанными и зависеть от ситуации, т.е. адаптивными. Это приносит больший результат, нежели приверженность только одному стилю. Тем не менее в целом можно сказать, что основной упор в руководстве должен делаться на социально-психологические, экономические методы руководства и на демократичный стиль управления. Командный метод не подходит, т.к. по моему мнению, нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные подходы к решению проблем рождались по указке, только потому, что так хочет начальник. Опираясь на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Таким образом, самый эффективным стилем в сегодняшнем быстро меняющемся мире является стиль адаптивный, т.е. стиль, ориентированный на реальность. |