Кадровая безопастность. кадровая безопастность 2.0. Кадровая безопасность
 Скачать 20.97 Kb.
|
|
СЛАЙД 2 Кадровая безопасность – это процесс минимизации рисков негативных воздействий на корпоративную безопасность компании за счет устранения угроз, связанных с персоналом, его деструктивным потенциалом и негативными аспектами трудовых отношений в целом. Она включает в себя защиту от разглашения коммерческих тайн, промышленного шпионажа и некомпетентности сотрудников. СЛАЙД 3 Цели кадровой безопасности: - формирование целостного представления о кадровой безопасности и ее взаимосвязи с другими элементами безопасности организации; - определение путей реализации мероприятий, которые обеспечивают необходимый уровень кадровой безопасности. СЛАЙД 4 Задачи обеспечения кадровой безопасности: своевременное выявление реальных и потенциальных угроз жизненно важным интересам компании со стороны персонала; эффективное противодействие и борьба с факторами, препятствующими реализации законных интересов компании и ее сотрудников; сохранение интеллектуальной и материальной собственности компании; разработка и реализация механизма оперативного реагирования на возникающие негативные условия и тенденции развития компании; сбор информации, анализ, оценка и предотвращение нежелательных и неправомерных действий сотрудников в отношении компании; предотвращение проникновения в организацию криминальных элементов и субъектов противоправной деятельности; формирование требований к сотрудникам относительно кадровой безопасности; составление нормативной документации, проведение информационно-разъяснительной работы, мониторинг системы кадровой безопасности. СЛАЙД 5 Кадровую безопасность организации можно представить, как комбинацию таких составляющих частей: безопасность жизнедеятельности; социально-мотивационная безопасность; профессиональная безопасность; антиконфликтная безопасность. Безопасность жизнедеятельности как составная часть кадровой безопасности включает: безопасность здоровья – создание безопасных условий труда сотрудников, предупреждение травматизма и профессиональных заболеваний персонала; физическую безопасность – выполнение комплекса мероприятий по недопущению внешних опасностей персонала, связанных с их служебной деятельностью, или членам их семей. Элементы социально-мотивационной составляющей кадровой безопасности: карьерная безопасность – профессионально-квалификационное должностное продвижение работников, поощрение в повышении своей квалификации требованиям функциональных обязанностей, в гарантиях производственного роста, получение шансов для самореализации на рабочем месте; финансовая безопасность – денежная обеспеченность, которая соответствует объему, квалификации, качеству выполненной работы; уверенность работников в своем рабочем месте, стабильности оплаты труда; технологическая безопасность – система анализа и прогнозирования, направлена на создание современного оборудования рабочего места, новейших технологий, использование передового опыта; эстетическая безопасность – проведение общеобразовательных семинаров, конференций, групповых дискуссий; мотивация на удовлетворение персонала своей работой, улучшение собственного имиджа каждого работника; административно-независимая безопасность – обеспечение объективного оценивания результатов труда и выявление потенциала каждого работника, невозможность назначения неподготовленных и некомпетентных кадров, находящихся в родстве с собственниками (учредителями, акционерами и др.). В состав профессиональной безопасности входят: безопасность труда – создание безопасных условий труда; интеллектуальная безопасность – уровень владения современными знаниями, внедрение новаций в развитие персонала, повышение уровня профессиональных знаний, навыков, умений, стимулирование проявления инициативы и способностей, путем создания гибкой системы премирования в соответствии с развитием научно-технического прогресса; пенсионно-страховая безопасность – социальная защита работников, их страхование, преференции качественного медицинского обслуживания. Антиконфликтная безопасность имеет следующие составляющие: психолого-коммуникационная безопасность – согласованность, бесконфликтность общения на социальном личностном уровнях, товарищеская взаимопомощь, требовательность к себе и другим в интересах производства, содействие положительным межличностным коммуникациям, создание благоприятного микроклимата, учета интересов пожеланий работников по вертикали и горизонтали, доброжелательный и уважительный стиль общения «руководитель – подчиненные»; патриотическая безопасность – создание психологического климата в коллективе на основе положительного отношения к компании, психологического единения работников вокруг общих целей. СЛАЙД 6 Кадровая безопасность организации направлена на минимизацию угроз от собственного персонала как внутренней угрозы. К таким угрозам относятся: неквалифицированное руководство, ошибки в разработке внедрении стратегий; низкая квалификация персонала организации; разглашение конфиденциальной информации; низкая организация хранения информации, материальных и финансовых ценностей; недостаточное изучение клиентов, партнеров, конкурентов и других рыночных субъектов. СЛАЙД 7 В теории кадровой безопасности работники позиционируются одновременно в двух направлениях – как объекты и как субъекты потенциальных угроз. Сотрудник организации может стать объектом такой угрозы со стороны конкурирующей организации, как, например, склонение его к нарушению доверия работодателя в форме разглашения конфиденциальной информации. Для этого могут использоваться разнообразные методы (подкуп, шантаж и др.). В случае если он примет предложения конкурента своего работодателя, то его статус автоматически изменится. Из объекта угрозы кадровой безопасности указанный сотрудник превратится в ее субъект, а объектом будет выступать уже информационная безопасность соответствующей организации. Существует заблуждение, связанное с тем, что кадровой безопасностью должна заниматься только служба безопасности. Однако вся деятельность служб персонала может быть разложена на этапы (поиск, отбор, прием, адаптация и т. д. вплоть до увольнения и далее) и на каждом этапе присутствует масса вопросов безопасности, решаемых именно этими специалистами. Любое действие менеджера по персоналу на любом этапе – это либо усиление, либо ослабление безопасности компании по главной ее составляющей – по кадрам. По статистике, около 80% ущерба материальным активам компаний наносится их собственным персоналом. Только 20% угроз корпоративной безопасности приходит извне. Таким образом, субъекты кадровой безопасности – сотрудники, непосредственно занятые обеспечением безопасности: менеджеры по персоналу; менеджеры по безопасности; охранники; сотрудники информационно-аналитических отделов; системные администраторы и другой технический персонал, обслуживающий системы коммуникаций и линии связи компании. Суть мероприятий по обеспечению кадровой безопасности – защита деятельности от вероятных угроз и рисков, вызванных человеческим фактором. СЛАЙД 8 Кадровый риск – ситуация, отражающая опасность нежелательного развития событий, которые напрямую или косвенно затрагивают функционирование и развитие организации, персонала, общества в целом и наступление которых связано с объективно существующей неопределенностью, обусловленной рядом причин: неэффективностью системы управления персоналом, поведением, действием (бездействием) персонала, внешней средой организации. Деятельность по управлению человеческими ресурсами – именно та сфера, которая как никакая другая подвергается наибольшему числу рисков, сложно предсказуемых и оцениваемых. Фундаментальная причина тому – квалификация и опыт сотрудников являются самым ценным активом во многих компаниях. В результате появилось осознание того, откуда исходят ключевые риски – в отличие от других активов эти могут просто хлопнуть дверью и перенести свои знания и умения в другую компанию. Вместе с тем для любой компании очень важно обеспечить объективное, адекватное представление о совокупности кадровых рисков, влияющих на ее деятельность. Это важно по ряду причин. Во-первых, для принятия оптимального решения необходима информация о рисках, связанных с его разработкой и исполнением. Во-вторых, следует ослаблять влияние неполноты информации и неопределенности путем расширения круга прогнозируемых управляемых рисков. И, наконец, ясное представление о рисках и кадровых угрозах позволяет определить эффективные методы управления этими рисками и, соответственно, безопасностью организации. Каждый сотрудник проходит три этапа взаимодействия с организацией: устройство на работу в организацию, работа в организации и увольнение из организации. В связи с этим риски кадровой безопасности дифференцируются в 3 группы по указанным этапам. СЛАЙД 9 Риски кадровой безопасности при работе с персоналом на входе в организацию риск неправильного выбора источника поиска кандидатов (опыт, сфера деятельности, пол, социальный статус); риск отсутствия формализованных компетенций должности или нечеткого формирования требований к кандидату на должность; риск неправильной оценки кандидата на этапе подбора (недостаточная квалификация, акцентуации, девиации, зависимости, психологическая несовместимость); риск принятия кандидата с прямыми угрозами кадровой и экономической безопасности организации. СЛАЙД 10 Риски кадровой безопасности при работе с персоналом внутри организации риск неудачной адаптации работника в коллективе или не восприятие коллективом; риск снижения и потери работником мотивации и стимулов к эффективной работе; риск оттока профессионалов к конкурентам через предложение лучших условий работы (переманивание); риск снижения темпов развития и потеря кадрового потенциала работниками организации; риск возникновения неконструктивных внутренних конфликтов между работниками организации; риск прямых злоупотреблений работника, наносящий экономический ущерб организации (прямые финансовые злоупотребления, воровство, мошенничество, распространение коммерческой тайны, деликатный риск правонарушений); риск создания отрицательного имиджа организации на рынке. СЛАЙД 11 Риски при работе с персоналом на выходе из организации риск финансовых претензий работника (в случае увольнения по инициативе работодателя) к организации; риск формирования отрицательного имиджа организации как работодателя через распространение отрицательной информации о нем; риск распространения работником информации, являющейся коммерческой тайной, среди его конкурентов. С кадровыми рисками компания сталкивается на разных этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для кадровых рисков такими источниками могут являться факторы различного характера: экономического, политического, экологического, юридического, социального, технического и даже нравственного, поскольку мы имеем дело с человеческим фактором производства. |