Главная страница
Навигация по странице:

  • Организационно-экономическая характеристика

  • кейс-задание. Кейс-задание Стратегия Практика 1. Кейсзадание Стратегия, цели, задачи финансовой деятельности компании Задание для самостоятельной работы


    Скачать 257.52 Kb.
    НазваниеКейсзадание Стратегия, цели, задачи финансовой деятельности компании Задание для самостоятельной работы
    Анкоркейс-задание
    Дата23.03.2023
    Размер257.52 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКейс-задание Стратегия Практика 1.docx
    ТипДокументы
    #1010459
    страница1 из 3
      1   2   3

    КЕЙС-ЗАДАНИЕ

    «Стратегия, цели, задачи финансовой деятельности компании»
    Задание для самостоятельной работы:

    1. Ознакомиться с анализом предприятия и анализом рынка приведенных в текстовой части задания.

    2. По Вашему мнению, существующая стратегия компании позволяет ей достичь высоких финансовых показателей? Обосновать свое мнение.

    3. Какие корректировки необходимо внести в бизнес-процессы копании, чтобы они отвечали тенденциям рынка?

    4. Определить стратегическую финансовую цель компании на 3 года, исходя из предложенного анализа. Обосновать свое решение.

    5. Составить дерево целей компании с определением стратегической (1 цель), операционных (от 3-х целей) и тактических финансовых целей. Обосновать свое решение.

    6. Составить финансовую структуру компании, определить центры финансовой ответственности.


    Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ВРС»

    Общество с ограниченной ответственностью «ВРС» в 2010 году.

    ООО «ВРС» – производитель и поставщик сухих строительных смесей, и следующей продукции: штукатурка для внутренних и наружных работ, тротуарная плитка, бордюр дорожный и тротуарный.

    ООО «ВРС» находится на общей системе налогообложения. Стоит сразу отметить, что у предприятия нет в собственности земельных участков, се производственные объекты в аренде.

    ООО «ВРС» является плательщиком следующих видов налогов: НДС; налог на прибыль организаций; налог на имущество; отчисления во внебюджетные фонды.

    Далее на рисунке 1 рассмотрим организационную структуру ООО

    «ВРС».

    Из рисунка 1 видно, что возглавляет организацию директор, который организует всю работу, распоряжается имуществом и средствами, заключает договоры. Главный бухгалтералтер ООО «ВРС» обеспечивает соответствие проводимых хозяйственных операций действующему законодательству, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

    При разногласиях между руководителем и главным бухгалтером по проведению некоторых операций документы по ним могут быть приняты к исполнению с письменного распоряжения руководителя, который несет всю полноту ответственности за последствия проведения подобных операций.

    В рамках обслуживания своей группы клиентов менеджер по продажам проводит всю необходимую работу по исполнению заключенных договоров, а также контроль исполнения договоров и анализ потребностей сопровождаемых клиентов. Менеджер по продажам решает следующие основные задачи:

    • осуществление продаж;

    • поиск и привлечение новых клиентов;

    • сбор и первичная обработка информации: о рынке строительных материалов.


    Рисунок 1 Схема организационной структуры ООО «ВРС»
    Проанализируем насколько эффективно ООО «ВРС» ведет свою финансовую деятельность. В приведенных ниже таблице 1 и рисунке 2 обобщены основные финансовые результаты за два последних года.

    Таблица 1 Анализ финансовых результатов деятельности ООО «ВРС» за 2019-2021 гг.



    Показатели


    2019 г.


    2020г.


    2021 г.

    Изменение

    2020-2019 гг.

    2021-2020 гг.


    Абс. изм (+/-)

    Темп прирос та, %


    Абс. изм (+/-)

    Темп приро ста,

    %

    Выручка, тыс.руб.

    762 185

    1083 877

    1012513

    321692

    42,21

    -71364

    -6,58

    Себестоимость

    продаж, тыс.руб.

    586 882

    834 585

    779 635

    247703

    42,21

    -54950

    -6,58

    Валовая прибыль (убыток), тыс.руб.

    175 303

    249 292

    232 878

    73989

    42,21

    -16414

    -6,58

    Управленческие

    расходы, тыс.руб.

    19 270

    52 327

    56 011

    33057

    171,55

    3684

    7,04

    Коммерческие расходы, тыс. руб.

    16 948

    15 908

    13 892

    -1040

    -6,14

    -2016

    -12,67

    Прибыль (убыток)

    от продаж, тыс. руб.

    139 085

    181 057

    162 975

    41972

    30,18

    -18082

    -9,99

    Чистая прибыль,

    тыс. руб.

    136 160

    97 513

    155 138

    -38647

    -28,38

    57625

    59,09

    Основные средства,

    тыс. руб.

    151 620

    154 783

    187 700

    3163

    2,09

    32917

    21,27

    Оборотные активы,

    тыс. руб.

    539 926

    674 208

    861 026

    134282

    24,87

    186818

    27,71

    Численность ППП,

    чел.

    236

    238

    251

    2

    0,85

    13

    5,46

    Фонд оплаты труда ППП, тыс. руб.

    60434,88

    71885,5

    2

    79004,7

    6

    11450,6

    4

    18,95

    7119,24

    9,90

    Производительность труда работающего, тыс.руб.

    (стр1/стр.10)


    3229,60


    4554,11


    4033,92


    1324,51


    41,01


    -520,19


    -11,42

    Среднегодовая заработная плата работающего, тыс.

    руб. (стр11/стр10)


    256,08


    302,04


    314,76


    45,96


    17,95


    12,72


    4,21

    Фондоотдача (стр1/стр8)

    5,03

    7,00

    5,39

    1,98

    39,30

    -1,61

    -22,97

    Оборачиваемость

    активов, раз (стр1/стр9)


    1,41


    1,61


    1,18


    0,20


    13,88


    -0,43


    -26,85

    Рентабельность продаж, %

    (стр6/стр1) ×100%


    18,25


    16,70


    16,10


    -1,54


    -8,46


    -0,61


    -3,64

    Рентабельность производства, % (стр6/(стр2+стр4+ст

    р5)) ×100%


    22,32


    20,05


    19,18


    -2,27


    -10,16


    -0,87


    -4,34

    Затраты на рубль выручки, (стр2+стр4+стр5)/ст

    р1*100 коп.)


    81,75


    83,30


    83,90


    1,54


    1,89


    0,61


    0,73
      1   2   3


    написать администратору сайта