Фин орг Киреенков. Контрольная работа по дисциплине Финансы организаций Работу Н. С. Киреенков Группа смлс201бби02 Направление подготовки Бизнесинформатика
 Скачать 31.62 Kb.
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Смоленский филиал Кафедра «Математики, информатики и общегуманитарных наук» Контрольная работа по дисциплине: «Финансы организаций» Работу выполнил: Н.С. Киреенков Группа № СМЛС20-1Б-БИ02 Направление подготовки «Бизнес-информатика» № зачетной книжки: 100.25/200160 Работу проверила: доцент О.Ю. Крамлих Оценка______________ Подпись_____________ г. Смоленск, 2022 г. Понятие бюджетирования. Виды бюджетов. Понятие бюджетированияБюджетирование – один из основных инструментов управления компанией. Наиболее развитые российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятельности. Найти четкое определение понятия «бюджетирование» достаточно трудно. Каждый понимает его по-своему. Некоторые связывают бюджетирование только с воплощением в жизнь готового плана, другие считают, что планирование нельзя рассматривать в отрыве от реализации планов. Иногда бюджетирование называют просто инструментом управления предприятием. В многочисленных учебниках, посвященных этой тематике, можно найти различные определения понятий «бюджет» и «бюджетирование». Бюджет - это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров. Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. [3] Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности.[2] Бюджет – это «количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определённого периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели». Фактически бюджет предприятия представляет собой план в денежном выражении, принятый на один год, с разбивкой на четыре квартала. Как правило, бюджет разбивается на месяцы, а иногда на недели. Бюджет служит инструментом для управления доходами, расходами и прибылью предприятия. Разработка бюджета состоит из следующих этапов: - постановка задачи и сбор информации, необходимой для разработки бюджета; - изучение и анализ имеющейся информации; обобщение и анализ фактических результатов прошлого периода; расчёт научно обоснованных показателей деятельности предприятия; формирование бюджета; - экспертиза и оценка проекта бюджета; - принятие и утверждение бюджета. Разработка бюджета предполагает участие квалифицированных специалистов разного профиля: экономистов, финансистов, бухгалтеров, юристов, специалистов в области налогового планирования, технологов и др. Неправильно планировать производство только «сверху», начиная с утверждения головного бюджета. Планирование процесса только «снизу», т.е. с составления смет подразделений, цехов, также не даст положительных результатов: доходы могут оказаться сознательно заниженными, а расходы завышенными из-за перестраховки отдела реализации и производственного отдела и др. Формирование бюджета должно идти синхронно «сверху» и «снизу» при тесном взаимодействии руководства производственных подразделений и предприятия. Только в этом случае бюджет будет разработан с учётом максимального использования реальных производственных возможностей в целях удовлетворения желаемых результатов руководства предприятия. Возможны три альтернативных варианта формирования бюджета: пессимистический, вероятностный и оптимистический. При пессимистическом варианте преследуется минимальная цель при максимальном использовании имеющихся ресурсов. Вероятностный вариант ориентирован на достижение максимальных целей при уменьшенном использовании ресурсов. Оптимистический вариант предусматривает достижение максимальных целей при эффективном использовании ресурсов. При формировании бюджета должны соблюдаться следующие требования: бюджет является обобщающим планом в натуральных и стоимостных показателях; бюджет должен быть сбалансированным по всем показателям; производственные задания должны быть напряжёнными, но выполнимыми; в разработке бюджета должны принимать участие лица, ответственные за его выполнение; бюджет должен быть составлен с учётом существующих форм отчётности в целях обеспечения сопоставимости показателей; изменения, вносимые в бюджет в течение бюджетного периода, должны обсуждаться и утверждаться лицами, ответственными за его составление и принятие. Подготовленный проект бюджета должен быть согласован со всеми руководителями подразделений предприятия и представлен руководству предприятия на рассмотрение. После рассмотрения бюджет утверждается и становится обязательным для исполнения всеми службами предприятия [1, с.240-242]. Как любая процедура, бюджетирование должно осуществляться по заранее утвержденным правилам. Следовательно, в первую очередь необходимо выработать и утвердить единые правила, на основе которых и будет строиться система бюджетирования: методологию, оформление табличных форм, финансовую структуру и т. д. Следует добиться, чтобы эти правила заработали. И здесь важную роль играет «человеческий фактор». Нередко менеджеры воспринимают бюджетирование просто как дополнительную работу, которую им пытаются навязать, другие опасаются, что бюджетирование вскроет недостатки работы их подразделений, третьи вообще могут не понимать, что от них требуется. Регламент бюджетирования, сам бюджет, система мотивации - все это нужно утверждать внутрифирменными приказами, за невыполнение которых сотрудников следует наказывать. Таким образом, вторая составляющая бюджетирования - это организационные процедуры. Третий ключ к успеху - автоматизация всего процесса бюджетирования. На больших предприятиях объем информации огромен, но каким бы значительным он ни был, обработать его нужно вовремя. В современном бизнесе вчерашние данные никому не нужны. Необходим анализ сегодняшних показателей и прогноз на завтра, послезавтра, на месяц вперед и т. д. Автоматизация бюджетирования - это, прежде всего автоматизация планирования. По сути, это автоматизация тех процедур, которые расписаны в регламенте по бюджетированию. [3] Основой для внедрения бюджетирования на предприятии является управленческий учет - учёт затрат и расчет экономических показателей. Планирование последовательно распространяется по оргструктуре. В начале отчетного периода каждый из бюджетов представляет собой план или стандарт. В конце он играет роль измерителя, позволяющего менеджеру сравнить полученные результаты с запланированными (сравнение «план/факт»), чтобы в дальнейшем улучшить деятельность. С помощью бюджетов осуществляется контроллинг экономической системы - управление по отклонениям от запланированных (нормативных) показателей. Виды бюджетов и их классификация Существует много разновидностей бюджетов, применяемых в зависимости от структуры и размера организации, распределения полномочий, особенностей деятельности и т.п., рассмотрим их. Долгосрочные и краткосрочные бюджеты По различным мнениям, "горизонт прогнозирования" на данный момент в России составляет от полугода до полутора-двух лет. Таким образом, представляется вполне рациональным считать краткосрочными бюджетами квартальные и менее, а долгосрочными - от полугода до года. Зачастую в компании долгосрочное и краткосрочное бюджетирование объединяются в единый процесс. В этом случае краткосрочный бюджет составляется в рамках разработанного долгосрочного и поддерживает его, а долгосрочный уточняется по прошествии каждого периода краткосрочного планирования и как бы "прокатывается" вперед еще на один период. Постатейные бюджеты Постатейный бюджет предусматривает жесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью. В России сама концепция постатейных бюджетов широко распространена в коммерческих структурах, но на практике редко воплощается с достаточной жесткостью. Бюджеты с временным периодом Этот термин означает систему бюджетирования, в которой неизрасходованный на конец периода остаток средств не переносится на следующий период. Эта разновидность бюджета используется в большинстве организаций, т.к. позволяет более четко контролировать деятельность менеджеров и расход ресурсов компании, пресекая "накопительские" тенденции. К недостаткам такого метода следует отнести неравномерность расходования бюджетных средств. Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем Бюджет с нулевым уровнем - это бюджет, который каждый раз составляется заново, "с нуля". В противоположность ему, у преемственного бюджета есть нечто вроде шаблона, в который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом. Преемственный бюджет намного снижает объем усилий и времени, затрачиваемых на бюджетный процесс. Однако он имеет и довольно серьезные недостатки, основным из которых является опасность образования "застойных участков", тянущихся из прошлого без изменений, которые при составлении бюджета "с нуля" могли бы быть пересмотрены и оптимизированы. Статические и гибкие бюджеты. Статический бюджет – это твёрдый план, в котором доходы и расходы планируются исходя только из заданного объёма реализации. Исполнение бюджета контролируется по фактическим показателям без каких-либо корректировок. Статический бюджет отражает факт полученного результата. Статические бюджеты используются для внутрихозяйственных служб, в подразделениях, работа которых не зависит от объёмов производства или реализации продукции. Статический бюджет, как правило, предназначен для определённого уровня деловой активности предприятия, он не может использоваться для контроля затрат при изменении уровня активности. Провести детальный анализ результатов деятельности предприятия, используя статический бюджет, невозможно. Поэтому на практике чаще используется гибкий бюджет. [1, с.247] Гибкий бюджет предусматривает несколько альтернативных вариантов объёма реализации и всевозможные корректировки затрат и доходов в зависимости от изменения объёмов. Сравнивая статический и гибкий бюджеты, можно сказать, что последний предоставляет более объективные данные для анализа выполнения плановых заданий. Гибкий бюджет можно использовать как для планирования, так и для анализа и оценки различных хозяйственных ситуаций в условиях возможных непредвиденных обстоятельств. Понятие и виды денежных потоков организации. Денежный поток — это объем денежных средств, который получает или выплачивает организация в течение отчетного или планируемого периода. Денежный поток отражает движение денежных средств, которые в ряде случаев не учитываются при расчете прибыли, а также амортизационные отчисления, инвестиционные расходы, налоговые платежи, штрафы, пени, заемные и авансированные средства и т.д. Приток денежных средств осуществляется за счет: выручки от реализации продукции, работ, услуг; увеличения уставного капитала от дополнительной эмиссии акций; полученных кредитов, займов и средств от выпуска корпоративных облигаций и др. Отток денежных средств возникает вследствие покрытия текущих затрат, инвестиционных расходов, платежей в бюджет и во внебюджетные фонды, выплат дивидендов акционерам организации и т.д. Чистый приток денежных средств (резерв денежной наличности) образуется как разница между всеми поступлениями и отчислениями денежных средств. Многообразие денежных потоков, которые возникают в организации, можно классифицировать следующим образом: 1) по масштабу обслуживания финансово-хозяйственных процессов: денежный поток организации; денежный поток структурного подразделения; денежный поток отдельной хозяйственной операции; 2) в зависимости от вида финансово-хозяйственной деятельности организации: денежный поток текущей деятельности; денежный поток инвестиционной деятельности; денежный поток финансовой деятельности; 3) по направлению движения денежных средств: входящий (приток); исходящий (отток); 4) по форме осуществления: наличный (получение денежных средств через кассу); безналичный (денежный поток записан на бухгалтерском счете); 5) в зависимости от сферы обращения: внешний (поступление или выплаты денежных средств от юридических или физических лиц); внутренний (смена места нахождения денежных средств); 6) по продолжительности вложений: долгосрочный (более года); краткосрочный (менее года); 7) в зависимости от объемов поступления и расходования денежных средств: избыточный; дефицитный; оптимальный; 8) в зависимости от видов валют: в национальной валюте; в иностранной валюте; 9) по предсказуемости: планируемый; непланируемый; 10) в зависимости от непрерывности формирования: регулярный; дискретный; 11) в зависимости от оценки времени: текущий; будущий. Управление денежными потоками организации определяется следующими актуальными причинами: денежные потоки обслуживают ведение хозяйственной деятельности организации практически во всех аспектах; эффективное управление обеспечивает финансовое равновесие организации и позволяет снизить потребность в заемном капитале; рациональное управление денежными потоками способствует повышению ритмичности операционного процесса, ускорению оборота капитала организации, снижению риска неплатежеспособности. Процесс управления денежными потоками включает: составление бюджетов денежных потоков; полный, своевременный и достоверный учет операций с денежными средствами; аудит расчетных операций (контроль законности совершения расчетных операций, правильности их отражения в учете); анализ денежного потока; определение оптимального уровня денежных средств; прогнозирование денежных потоков. Тест Вопрос: Объектом финансового планирования не является: Варианты ответа: размер и направления потоков денежных средств объем продаж готовой продукции размер опционов, выдаваемых руководителям предприятий по итогам деятельности компании за отчетный период расходы на оплату труда рабочих основного производства потребность в материально-производственных запасах все вышеперечисленное входит в сферу финансового планирования Ответ: 6 Вопрос: Суть метода балансовых расчетов заключается в: Варианты ответа: выявлении изменений в объеме продаж, связанных с временем потребления продукции распространении выводов, сделанных на основе фактического бухгалтерского баланса за предыдущий период, на планируемый период прогнозировании поступления средств и осуществления затрат по основным статьям баланса на определенную дату в будущем расчете потребности хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках на основе установленных норм и нормативов Ответ: 4 Вопрос: Задачи, выполняемые финансовой службой предприятия в области финансового планирования: Варианты ответа: ведение ежедневного оперативного учета составление планов движения денежных средств анализ фактического исполнения стратегических планов предприятия выявление источников финансирования текущей деятельности составление сведений о поступлении денежных средств формирование отчета о ходе ‘выполнения показателей финансового плана. Ответ:2,3, 4 Вопрос: Прогноз баланса организации представляет собой: Варианты ответа: план, определяющий величину получаемой прибыли на определенную дату в будущем; финансовый документ, отражающий получение и расходование денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности; прогнозный документ, в котором отражаются источники формирования капитала и средства его размещения как индикатор финансового состояния предприятия на определенную дату в будущем. Ответ: 3 5. Вопрос: Дайте определение планирования. Планирование — это: Варианты ответа: процесс достижения на практике целевых параметров деятельности организации определение потребности в собственном оборотном капитале процесс разработки и принятия целевых параметров в количественном и качественном выражении и определение путей их наиболее эффективного достижения Ответ: 3 6. Вопрос: Имеются следующие данные о планируемых доходах и расходах компании: Выручка от реализации продукции — 320 000 руб. Себестоимость реализованной продукции — 140 000 руб. Прибыль от реализации ОС — 20 000 руб. Прибыль до налогообложения — 200 000 руб. Налог на прибыль — 48 000 руб. Выплаченные дивиденды за отчетный год — 25 000 руб. Средства, полученные в порядке целевого финансирования — 25 000 руб. Средства от эмиссии облигаций — 10 000 руб. Чистая прибыль компании за отчетный год составила: Варианты ответа: 282 000 руб. 200 000 руб. 167 000 руб. 152 000 руб. 362 000 руб Ответ: 4 7. Вопрос: Финансовый план — это: Варианты ответа: нормативный документ, регламентирующий согласованную деятельность финансовых служб всех предприятий страны в условиях директивно-плановой экономики план финансирования затрат предприятия; комплексный документ, определяющий целевые показатели деятельности предприятия, размер ресурсов, необходимых для их достижения, и источники финансирования требуемых затрат Ответ: 3 8. Вопрос: Выберите верные утверждения: Варианты ответа: процесс финансового планирования является кратковременным, осуществляется непосредственно перед началом выполнения каких-либо работ главная задача финансового планирования на предприятии — анализ безубыточности продаж базовым показателем, на основе которого осуществляется планирование всех финансовых аспектов деятельности предприятия, является плановый объем производства финансовое планирование позволяет воплотить выработанные стратегические цели в количественную и качественную форму конкретных финансовых показателей Ответ: 4 Список использованной литературы Алборов Р. А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика)- М.: Издательство «Дело и сервис», 2005 г. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2000. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит / Н. П. Кондраков. – М.: Перспектива, 2004г. www.cfin.ru |