Этап тренинга
|
Краткое содержание
|
1. Установить доверие
|
Прежде всего тренеры должны показать свои знания и добиться доверия
|
2. Разрешить обсуждение
|
Перед началом тренинга члены команды должны прояснить все, что им непонятно и вызывает беспокойство
|
3.Обеспечить ориентацию
|
Тренеры должны дать специальные словесные указания и возбудить отчетливые ожидания, представить модели поведения
|
4. Обратить внимание на процесс
|
На ранней стадии помочь команде осознать свои проблемы
|
5. Поставить перед группой цели
|
Члены команды, достигая согласия, устанавливают свои цели и определяют действия для их достижения
|
6. Способствовать организации деятельности группы
|
Члены команды узнают о функциях группы и таких методиках, как создание номинальных групп и парное сравнение
|
7. Установить внутригрупповые процедуры
|
Занятие проходит в форме заседания, которое может включать отчеты, объявления, обсуждение проблем и вопросов, предложение решений, действие, заключение новых соглашений
|
8. Установить межгрупповые процессы
|
Хотя команда и самоуправляема, в ней необходимо избрать лидера, который будет взаимодействовать с руководством, менеджерами, другими командами
|
9. Изменить роль тренеров
|
По мере того как команда становится более опытной и сильной, тренеры снижают свою активность
|
10. Прекратить деятельность тренеров
|
С этого момента команда работает самостоятельно и становится самоуправляемой
|
Скачать 17.09 Kb.