ОСЗ-1-Т2_200922. Легенда примера
 Скачать 64.25 Kb.
|
|
ОСЗ-1-Т2. Внутренняя среда организации Предложите (в форме рисунка) два варианта «цикла» внутренней среды организации, отличных от ПРИМЕРА:  ЛЕГЕНДА ПРИМЕРА: «Собралась некая группа «людей» и решили создать организацию. Для этого они определились с «целями» своего предприятия. Определив «цели», учредители выбрали определенную «технологию» бизнеса достижения «целей» организации, а так же распределили сферы своей ответственности (разделения труда) внутри неё – выделив каждому по организационно-функциональному подразделению (отделу). – Определили организационную «структуру» предприятия. Определившись с технологической составляющей бизнеса, организаторы выделили специализированный технический отдел в организационной «структуре» предприятия. Завершив формирование отделов, их руководители приступили к детальной проработке должностного наполнения («задач») каждого отдела, в результате можно понять: какое же количество персонала необходимо для нормальной работы организации. Таким образом, мы опять вернулись к «людям». Следствием выбора определенной «технологии» для осуществления «целей» организации появляется возможность задать определенные квалификационные требования к персоналу организации (и мы опять от «технологии» переходим к «людям»). Таким образом, «активированы» все факторы внутренней среды организации – организация создана. Замечание к ЛЕГЕНДЕ ПРИМЕРА: полученный вариант внутренней среды цикличен, т.е. может быть повторен неоднократно. Он, с очевидностью, будет характерен для начальной стадии жизненного цикла организации (бизнеса или бизнес-идеи) – ЖЦО. На других стадиях ЖЦО потребуются другие варианты цикличной внутренней среды. При выборе вариантов внутренней среды необходимо соблюдать следующие условия и ограничения: допустимы сокращения: Цели=Ц; Люди=Л; Технология=Т; Структура=С; взаиморасположение факторов в контуре (схеме) не меняется никогда  ; ;в примере в качестве «отправной точки» используются «люди»,  ,но для образования новых вариантов можно использовать и другие элементы (факторы) внутренней среды:  Здесь следует пояснить, что указанное количество исходящих связей является максимальным их количеством, оно может быть меньше (одна, две); для образования новых вариантов, так же, допустимо однократно использовать «взаимную связь» (↔); допустимо 3 раза проигнорировать взаимосвязь факторов, так же как, например, проигнорирована взаимосвязь «Цели-Задачи». |