5 часть. Международные стандарты в области управления проектами.. Международные стандарты в области управления проектами
 Скачать 17.47 Kb.
|
|
Международные стандарты в области управления проектами Международный опыт в области методологии управления проектами находит отражение в стандартах, которые условно можно разделить на три группы. Первую группу представляют стандарты, которые определяют методологию управления отдельными объектами управления. В качестве таких объектов могут выступать отдельный проект, портфель проектов либо программа. Вторая группа стандартов направлена на субъекты управления, в качестве которых выступают руководители проектов и члены проектных команд. Стандарты этой группы определяют требования к компетенциям специалистов в области управления проектами, а также процедуры оценки квалификации. Наконец, к третьей группе следует отнести стандарты, позволяющее оценить уровень зрелости системы управления проектами и системы менеджмента организации в целом. Наиболее известным и распространенным среди стандартов первой группы является «Руководство к своду знаний по управлению проектами» (Л Guide to the Project Management Body of Knowledge (.PMBoK)), который впервые был издан американским Институтом управления проектами в 1987 г. Пятое издание этого стандарта было выпущено в 2012 г. Стандарт базируется на процессном подходе к управлению проектами и содержит общие принципы и подходы к управлению проектами. Он может быть использован для проектов различной природы и различного уровня сложности. В стандарте детально проработаны девять функциональных областей управления проектами: управление интеграцией проекта; управление содержанием проекта; управление временными параметрами проекта; управление стоимостью проекта; управление качеством проекта; управление человеческими ресурсами проекта; управление взаимодействием в проекте; управление рисками проекта; управление контрактами проекта. В каждой функциональной области в соответствии с идеологией процессного подхода определен перечень процессов, реализуемых в пределах жизненного цикла проекта. Для каждого процесса стандарт определяет формализованную структуру входных данных и документов, инструментарий, который может быть использован менеджерами при исполнении процесса, а также перечень документов на выходе процесса. Среди стандартов второй группы, формирующих перечень основных требований к компетенциям специалистов в области проектного управления, ведущую роль играет разработанный международной ассоциацией IPMA {International Project Managers Association) нормативный документ IPMA Competence Baseline (ICB), определяющий международные требования к знаниям и практическим навыкам менеджеров проектов. В документе на основе компетентностного подхода выявлены области квалификации, а также принципы оценки знаний и компетенций специалистов. Дополнительная информация Сертификационная программа IPMA включает четыре уровня; для каждого уровня разработаны требования соответствия. В зависимости от уровня по результатам сертификации специалисту в области управления проектами может быть присвоена одна из следующих квалификаций. 1. Директор проекта — в соответствии с квалификацией способен управлять не только отдельным обособленным проектом, но и портфелем проектов или программой. 2. Старший менеджер проекта — обладает компетенциями, позволяющими управлять сложным проектом либо координировать реализацию нескольких подпроектов, входящих в состав сложного проекта. 3. Менеджер проекта — в соответствии со своими знаниями и практическими навыками способен управлять проектом ограниченной сложности. 4. Специалист по управлению проектами — может быть привлечен к реализации проекта в качестве члена проектной команды, однако его знаний, умений и навыков недостаточно для самостоятельно руководства проектом. Сертификация осуществляется уполномоченными сертификационными органами в странах — членах IPMA. Сертификация может осуществляться как на базе международных требований к знаниям и практическим навыкам менеджеров проектов, так и на основе национальных требований, разработанных с учетом требований IPMA. Среди стандартов третьей группы, которые посвящены оценке уровня зрелости организации, следует отметить разработанный Институтом управления проектами стандарт ОРМЗ (Organization Management Maturity Model)[1]. Зрелость организации в этом документе трактуется как степень внедрения инструментария проектного управления в практику деятельности организации, при этом уровень зрелости организации определяется в трех проекциях — управление отдельными проектами, управление портфелем проектов, управление программами. [1] Organizational project management maturity model (ОРМЗ®) — Second Edition KnowledgeFoundation Project Management Institute An American National Standard ANSI/PMI08-004-2008. Вопрос: В каких функциональных областях реализуются методы управления проектами? Охарактеризуйте эти области. Вопрос: Приведите в качестве примера любой проект и дайте ему характеристику в соответствии с различными классификационными признаками. Вопрос: Приведите пример мегапроекта. Обоснуйте свое решение. Вопрос: Каково назначение стандартов в области управления проектами? Вопрос: Охарактеризуйте три группы международных стандартов в области управления проектами. |