Доклад 3 Методы определения целей проекта Килинин А Е. Методы определения целей проекта 1,2 Методы определения целей
 Скачать 19.21 Kb.
|
|
МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТА 1,2 Методы определения целей: для определения целей и результатов проекта не существует общепринятых универсальных методов. Можно выделить лишь методы, наиболее часто используемые на практике: ·Мозговой штурм; ·Метод декомпозиции целей организации/предприятия; ·Метод аналогий; ·Метод экспертных оценок и др. 3 Мозговой штурм "Мозговой штурм" представляет собой совокупность способов группового обсуждения с целью генерации альтернативных нетрадиционных вариантов решений по исследуемым проблемам, формирования новых, оригинальных идей. Метод "мозговой атаки" заключается в творческом споре и личном контакте экспертов-специалистов. При использовании метода "мозгового штурма" участвуют две группы экспертов, одна выдвигает идеи, а другая их анализирует. "Мозговой штурм" проводится в два этапа: первый этап – генерация идей, второй этап – практический анализ выдвинутых идей. Главный принцип отбора экспертов – разнообразие профессий, квалификации, опыта, способность людей к научному воображению и развитой интуиции, интеллектуальной раскованности. 4 Главная задача первого этапа – набрать как можно большее количество вариантов решения проблемы, путей достижения, идей, мыслей, которые отражаются на специальных карточках. На втором этапе карточки собираются, сортируются, анализируются группой экспертов, аналитиков, которые должны следовать принципам: ни одна идея не должна исключаться, все идеи должны быть классифицированы и обобщены; группа аналитиков должна быть хорошо подобрана, они должны обладать четким логическим мышлением и терпимостью к чужим идеям; для обеспечения объективности анализа идей должны быть сформулированы четкие критерии, которым должны следовать все члены экспертной группы. 5 Метод декомпозиции целей организации/предприятия Декомпозиция цели — это её детализация, наглядное разделение комплексной объемлющей цели на многоуровневую иерархию небольших взаимосвязанных задач. Говоря простыми словами, любая цель подразделяется на несколько уровней задач, а те, в свою очередь, на элементарные действия. Декомпозиция — это дедуктивный метод перехода от общего к частному. От сложного к простому. Это научная методика, эффективность которой подтверждена высокой результативностью применения в самых разных сферах — от личных спортивных достижений до масштабных индустриальных проектов. 6 Метод аналогий Сущность его состоит в анализе всех собранных данных об уже реализованных инвестиционных проектах, имеющих высокую степень сходства с оцениваемым. Это делается с целью расчета вероятностей возникновения потерь. Наибольшее применение метод аналогий находит при оценке риска часто повторяющихся проектов, например в строительстве. Метод аналогий применяется, как правило, в том случае, если другие методы оценки риска неприемлемы, и связан с использованием базы данных о рисках аналогичных проектов. Важным подспорьем при проведении анализа проектных рисков с помощью метода аналогий является оценка проектов после их завершения, практикуемая рядом известных банков, например Всемирным банком. Полученные в результате таких исследований данные обрабатываются для выявления зависимостей в законченных проектах, это позволяет выявлять потенциальный риск при реализации нового инвестиционного проекта. 7 Метод экспертных оценок Методы экспертных оценок – это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов. Сущность методов экспертных оценок заключается в том, что в основу принятого решения, прогноза, вывода закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов, основанное на их знаниях и практическом профессиональном опыте. В первую очередь, экспертной достойна называться только та оценка, которая придерживается правил объективности и честности. 8 Методы получения экспертной оценки: на основе коллективной работы экспертной группы, когда итоговая оценка представляет собой коллективное мнение экспертов, полученное методом консенсуса – принятием решения на основе общего согласия без проведения голосования; на основе индивидуального мнения членов экспертной группы, независимо друг от друга формулирующих оценку или на основании мнения лидера мнения. 9 После определения целей и результатов переходят к поиску и оценке альтернативных способов достижения целей проекта. Для оценки альтернатив, как правило, используют такие критерии как стоимость, сроки, качество продукции или услуг. В ходе реализации проекта цели под влиянием различных причин также могут изменяться. В практике цели классифицируются по различным основаниям в зависимости особенностей проекта и потребностей различных его участников: Цели компании и цели проекта; Классификация целей по приоритетам: обязательно достичь; желательно; по возможности. Классификация целей по областям: рыночные, производственные, финансовые, социальные цели. Также встречаются следующие классификации: ·Явные– неявные цели. ·Цели различных участников проекта. ·Цели по фазам проекта. |