По 2 на лист. Методы снижения рисков проекта(15) 1) Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация деятельности

• Название: Методы снижения рисков проекта(15) 1) Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация деятельности
• Дата: 29.12.2021
• Размер: 18.41 Kb.
• Имя файла: По 2 на лист.docx
• Тип: Документы; #321430

Билет №4
1. Понятие проекта (№ 2)

2. Методы снижения рисков проекта. (№ 15)

3. Особенности проектов нефтегазового комплекса (№ 3)
Методы снижения рисков проекта(№ 15)
1)

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация деятельности.
2)

Передача риска путем заключения контрактов – следующий метод снижения риска. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации.
Передача риска выгодна как для стороны передающей, так и для принимающей в случае, если:

- потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;

- трансферы может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.
Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения следующих типов контрактов:

1. 
   строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация);
   
2. 
   аренда машин и оборудования (лизинг);
   
3. 
   контракты на хранение и перевозку грузов;
   
4. 
   контракты продажи, обслуживания, снабжения.
   

3)

Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование.

Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.
Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка.
Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:

- высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования;

- некоторые риски не принимаются к страхованию (если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи).

4)

В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска.
Такие, как:

1. 
   -анализ и оценка инновационного проекта;
   
2. 
   -проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;
   
3. 
   -планирование и прогнозирование инновационной деятельности;
   
4. 
   -подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.
   

Особенности проектов нефтегазового комплекса (№ 3)
Несмотря на падение цен на нефть и газ и общие проблемы российской экономики, нефтегазовые компании страны продолжают вкладывать миллиарды долларов в новые проекты по разработке и добыче нефтяных и газовых ресурсов. Для таких проектов — не только в России, но и во всем мире — традиционно характерны такие проблемы, как срыв сроков и выход за рамки изначальных бюджетов.
Эти проблемы не являются изолированными, а проистекают из недостаточно высокой эффективности управления капитальными проектами, особенно с учетом нынешней ситуации в экономике и весьма рискованной природы многих из этих проектов.
Проблемы при реализации проектов, как правило, возникают по двум причинам.

Во-первых, проблемы управления и контроля эффективности могут корениться в нечетком распределении ответственности за стратегические и операционные решения, особенно если проект является совместным предприятием.

Во-вторых, к проблемам исполнения часто приводит недостаточно продуманное или чересчур поспешное планирование, слишком оптимистичные изначальные оценки сроков, необходимых ресурсов и технических возможностей, а также неэффективность процедур закупок и логистики.
Вместе с тем многие инвестиционные проекты очень рискованны и могут привести к значительному перерасходу средств, срыву сроков и закончиться откровенной неудачей.
Вот некоторые наиболее известные примеры:

1. 
   проект компании Chevron по разработке газового месторождения Горгон в Австралии, перерасход средств по которому составил 41%;
   
2. 
   разработка нефтяных месторождений Каспийского моря в Казахстане под управлением кооперативного оператора НКОК с перерасходом в размере 223 %;
   
3. 
   прерванный проект Shell по бурению арктического шельфа у берегов Аляски, на который было потрачено свыше 3,1 млрд долларов США.
   

В этих условиях даже в самых лучших, хорошо управляемых проектах имеется огромный потенциал экономии средств за счет повышения эффективности — причем необходимость в этом растет по мере увеличения масштаба проектов.

Это особенно актуально для России, где изменения в экономической ситуации, произошедшие за последний год, уже успели существенно повлиять на инвестиционные планы отечественных нефтегазовых компаний.

Резкое падение цен на нефть свело практически к нулю прибыльность многих запланированных проектов и даже некоторых действующих.

Санкции Евросоюза и США поставили под сомнение соглашения о сотрудничестве в области разведки и добычи нефти и газа на шельфовых и труднодоступных месторождениях между мировыми добывающими компаниями и ведущими российскими компаниями.

Понятие проекта (№ 2)
Проект – это определенный процесс для достижения определённых целей и решения конкретной задачи.
Проект (от англ. project) – это то, что задумывается или планируется.

Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед хозяйствующим субъектом.
Проект разрабатывается с целью создания определенного продукта. Для каждого проекта устанавливаются день старта и день финиша. Когда поставленные перед проектом цели достигнуты, то проект закончен. Если проект оправдал возложенные на него ожидания команды проекта, то такой проект считается удачным. Для реализации проекта

необходимы время, деньги и качество. Очень часто на эти условия накладываются ограничения. Команда проекта должна добиться выполнения поставленных целей с помощью имеющихся ресурсов.