Внешние и внутренние предпосылки инновационной деятельности. Микроэкономические аспекты инноваций 4

• Название: Микроэкономические аспекты инноваций 4
• Дата: 24.11.2022
• Размер: 125.21 Kb.
• Имя файла: Внешние и внутренние предпосылки инновационной деятельности.docx
• Тип: Реферат; #809907
• страница: 1 из 4

Содержание

Введение 2

Глава 1. Микроэкономические аспекты инноваций 4

1.1 Внутренние и внешние предпосылки инновационной деятельности на предприятии 4

1.2 Виды инноваций 9

1.3 Инновационная деятельность предприятия. Жизненный цикл инноваций 16

Глава 2. Внешние и внутренние предпосылки инновационной деятельности АО «Чувашавтодор» 20

2.1 Экономическая характеристика АО «Чувашавтодор» 20

2.2 Предпосылки инновационной деятельности в АО «Чувашавтодор» 27

32

Заключение 35

Список литературы 36

Введение

В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций.

Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих.

В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Данная курсовая работа посвящена инновационной деятельности, которая понимается как процесс комплексный и многоуровневый. В него включаются не только оригинальное изобретение, но и разработка новой технологии, получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков.

Актуальность данной темы объясняется, прежде всего, потребностью российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности.

Объектом исследования является промышленное предприятие АО «Чувашавтодор».

Предметом исследования служат внешние и внутренние предпосылки инновационной деятельности предприятия.

Цель данной курсовой работы - исследование внешних и внутренних предпосылок инновационной деятельности предприятия.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть микроэкономические аспекты инноваций;

2. Проанализировать внешние и внутренние предпосылки инновационной деятельности АО «Чувашавтодор»;

3. Выявить перспективы развития инновационной деятельности в АО «Чувашавтодор»

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Глава 1. Микроэкономические аспекты инноваций

1.1 Внутренние и внешние предпосылки инновационной деятельности на предприятии

Любое предприятие или организация представляют собой открытую систему, которая подвержена воздействию факторов внешней среды. Способность адаптироваться к изменениям во внешнем окружении посредством внутренних трансформаций определяет жизнеспособность современной организации.

Выделяют две группы факторов предпосылок инноваций, способствующих развитию инновационной активности предприятий: внутренние и внешние, (рис. 1).



Рис. 1. Предпосылки инновационной деятельности [8]
Под внутренними факторами инновационной деятельности подразумевают проблемы, сложившиеся внутри компании и требующие решения путем проведения тех или иных инноваций (это негативные внутренние предпосылки инноваций), либо новые возможности компании (положительные внутренние предпосылки инноваций).

Под внешними предпосылками инновационной активности понимают любые изменения, происходящие во внешней среде предприятия, которые требуют внутренних изменений посредством внедрения инноваций.

Новые возможности, которые связаны с развитием научно-технического потенциала фирмы, ее финансовым положением, творческой активностью персонала, достижениями в сфере производства и сбыта относятся к положительным внутренним предпосылкам инноваций.

Негативными внутренними предпосылками инноваций на предприятии становятся проблемы, которые возникают вследствие недостаточно профессионального управления компанией: снижение доходов, падение продаж, сокращение доли рынка, ухудшение качества продукции, отток кадров и т.п.

Внешнее окружение бизнеса формирует его микросреду (отраслевое или ближнее окружение) и, макросреду (отдаленное окружение или среда косвенного воздействия). [1]

Микросреда включает заинтересованные группы (stakeholders), которые непосредственно влияют на основную деятельность предприятия или испытывают на себе прямое воздействие со стороны предприятия: поставщики, покупатели, конкуренты, кредиторы, профсоюзы, торговые и иные организации, органы государственного управления и т.п.

Макросреда бизнеса включает факторы косвенного воздействия, которые не оказывают прямого и непосредственного влияния на деятельность предприятия, но так или иначе сказываются на его функционировании в долгосрочном периоде: это политико-правовая, технологическая, экономическая, социокультурная среда.

Изменения во внешнем окружении бизнеса как на микро-, так и на макроуровне создают для него возможности и угрозы, которые становятся внешними предпосылками инноваций.

Возможности – положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объемов продаж и прибыли (например, уменьшение налогов, рост доходов потребителей, снижение таможенных барьеров, ослабление позиций конкурентов). Угрозы – отрицательные тенденции и явления, которые при отсутствии соответствующей реакции со стороны руководства компании могут вызвать падение объемов продаж и прибыли (снижение покупательной способности населения и предприятий, удорожание ресурсов, усиление конкуренции на рынке, ужесточение экологических стандартов производства). [5]

Основными типами реакции предприятий на изменение внешней среды являются: производственная (основана на сохранении существующего уровня производства); конкурентная (нацелена на укрепление и расширение рыночных позиций); предпринимательская (предполагает адаптацию к изменениям с целью увеличения дохода); инновационная (подразумевает системное обновление производства). Реализовать потенциальные возможности предприятия, предоставляемые внешним окружением, и избежать создаваемых им угроз часто позволяют именно инновации.

Существенное значение для активизации инновационной деятельности компаний имеют характеристики внешней среды: взаимосвязанность факторов, сложность, подвижность, неопределенность.

Взаимосвязанность факторов внешней среды – это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие. В настоящее время изменение одного фактора может привести к глобальному переустройству всей экономической системы. Примером таких изменений является возникновение в начале 1990-х гг. значительного потенциального спроса на новые средства связи и передачи данных, которое привело к формированию новой отрасли – телекоммуникаций. Активное инновационное развитие этой сферы оказало влияние на все другие области социально-экономической отрасли, включая традиционные, на социальные институты, культуру, право, изменив характер социально-экономических отношений. Исследователи заговорили о возникновении так называемой «новой экономики», или экономики знаний. Традиционные отрасли, потребители и государственные структуры были вынуждены адаптироваться к появлению «новой экономики», которая сегодня воздействует на всю систему мирохозяйственных связей. [13]

Подвижность внешней среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружении компании. На современном этапе этот процесс характеризуется постоянно нарастающей скоростью, особенно в таких отраслях, как телекоммуникации, химическая и электронная промышленность, производство компьютеров и биотехнологий. При этом для разных подразделений компании интенсивность изменений может быть различной, но они должны быть системными. Например, менеджер отдела НИОКР вынужден очень быстро реагировать на изменения в научно-технической среде, маркетинговые подразделения – своевременно отслеживать новые тенденции рынка, анализировать достижения конкурентов, сотрудники отдела по развитию человеческих ресурсов – разрабатывать новые системы мотивации и контроля, а персонал производственных подразделений – обеспечивать соответствие новым техническим стандартам и т.п.

Сложность внешней среды – это число факторов, на которые организация должна реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора. Чем выше технологический уровень производства, чем сложнее организационная структура компании и чем значительнее масштабы ее деятельности, тем сложнее и многообразнее внешняя среда бизнеса, а, следовательно, тем значительнее роль инновационного менеджмента в ее деятельности. [4]

Неопределенность внешней среды – это характеристика количества информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора и степень уверенности в этой информации. Неопределенность среды создает значительные риски, минимизировать которые позволяет стратегическое управление и высокий уровень инновативности компании. [17]

По скорости внедрения новшеств различают ранних, умеренных и запоздалых реципиентов.

Ранние реципиенты являются новаторами, внедряющими изменения на самой ранней стадии, что и позволяет им сохранять конкурентоспособность.

К   умеренным реципиентам относится большинство фирм, внедряющих новинки, когда они становятся массовыми.

Запоздалые реципиенты внедряют новшества с опозданием, когда они уже не могут обеспечить конкурентоспособность бизнеса.

Для эффективного осуществления адаптации к изменениям внешней среды от руководства компании требуется создание постоянного инновационного климата, обеспечивающего гибкость и организационной структуры, и производства, и человеческих ресурсов.