Название метода
|
Достоинства
|
Недостатки
|
Область применения
|
1.SWOT-анализ
|
Выявление сильных и слабых сторон, помогает скорректировать стратегию, укрепить конкурентные преимущества, возможность предпринять меры по защите от потенциальных угроз, оценка рентабельности проекта в нынешних условиях
|
Нет четких числовых показателей,
Нет временных рамок, за который производится анализ,
Больше носит субъективную оценку
|
Применяется для оценки компании, либо какого-то конкретного товара/услуги.
|
2.PEST -анализ
|
Помогает получить детальный анализ внешней среды,
способствует общему пониманию рынка и перспектив развития компании,
простота освоения и применения.
|
Сильное сокращение данных, а, следовательно, неточность в результатах анализа,
При охвате большого объема данных возникает трудность в выделении наиболее значимых факторов
|
Используется для анализа внешней среды (политической, экономической, социально-культурной и технологической сред)
|
3.Анализ БЭП-факторов
|
Логическое структурирование и наглядное отражение стратегических проблем компании,
Результаты представляются в относительно простом виде,
Акцент делается на качественные стороны анализа.
|
Используется только для анализа текущего состояния,
Неэффективное использование результатов в будущем
|
Применяется для выявления и интерпретации полученных в результате анализа количественных показателей.
|
Скачать 15.91 Kb.