Задание 2 к теме 8 «Подходы и методы исследования внешней среды».
Методы анализа внешней среды организации
Название метода
|
Достоинства
|
Недостатки
|
Область применения
|
1.SWOT-анализ
|
1) Универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).
2) Гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей.
3) Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период.
4) Использование метода не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования.
|
1) Показывает только общие факторы.
2) Происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними.
3) Дает статичную картинку, а не видение развития в динамике.
4) Результаты представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры.
5) Является довольно субъективным и зависит от позиции и знаний того, кто его проводит.
6) Необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат.
|
Необходимый и доступный инструмент стратегического управления компании.
По результатам можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения. Применяется, чтобы упорядочить разрозненные представления о компании и конкурентном окружении и получить схему взаимодействия сил и слабостей, возможностей и угроз.
|
2.PEST -анализ
|
1) Простая и понятная структура.
2) Способствует пониманию всех аспектов деловой среды.
3) Позволяет организации предвидеть будущие бизнес-угрозы и принимать меры, чтобы исключить или минимизировать их влияние.
4) Позволяет определить возможности для развития бизнеса и использовать их с максимальной эффективностью.
|
1) Некоторые пользователи анализа чрезмерно упрощают объем данных, используемых для принятия решений.
2) Существует риск получения слишком большого количества данных, которое может привести к «параличу» принятия решений (аналитический паралич).
3) Используемые данные могут быть основаны на предположениях, которые впоследствии окажутся необоснованными.
4) Современные темпы изменений внешней среды затрудняют прогнозирование событий, которые могут повлиять на организацию в будущем.
|
Используется для выявления и анализа ключевых факторов влияния внешней бизнес-среды (макросреды), при подготовке бизнес-плана, стратегического и маркетингового плана организации, а также при разработке новых продуктов, освоении новых рынков и т. п. Идея этого инструмента состоит в том, чтобы проанализировать внешнюю среду с разных точек зрения (политические. экономические, демографические и технологические факторы) и предоставить полную оценку при рассмотрении определенной идеи.
|
3.Анализ БЭП-факторов
|
1) Позволяет разработать стратегию сохранения природной среды.
2) Способствует нахождению оптимального месторасположения для предприятий, оказывающих влияние на природную среду.
3) Помогает оптимизировать деятельность предприятия с целью минимизации влияния на природу.
4) Позволяет найти наиболее благоприятные пути взаимодействия и получить максимум выгоды от окружающей среды при минимуме воздействия.
|
1) Факторы образуются в основном как реакция среды на деятельность системы.
2) Может применяться только крупными фирмами, так как требует привлечения больших ресурсов (кадровых, научных, финансовых, технологических и т.д.).
|
Применяется, когда нужно оценить влияние факторов природной среды, которое может проявляться достаточно сильно, но имеет разнонаправленный характер: воздействует сама природа или «защищается» от техногенного воздействия. Первый вариант имеет место тогда, когда деятельность предприятия определяется природными ресурсами, их назначением. Например, предприятия по разработке месторождений полезных ископаемых, лесопромышленные и сельскохозяйственные. Второй вариант, когда на природную среду оказывается техногенное воздействие в результате деятельности предприятий.
| |
Скачать 17.72 Kb.