Готовое зд 2 (1). Название проекта erp система, Client Company
 Скачать 27.32 Kb.
|
|
Задание 2 Название проекта – «ERP – система, Client Company» Цели и задачи проекта - повышения эффективности операционной деятельности компании и создания информационно-технологического фундамента для дальнейшего развития бизнеса. Требования к проектному решению и результаты проекта: • Создание интегрированного ИТ-решение на базе гибкой, тиражируемой и быстро реагирующей на изменения платформы с единым пользовательским интерфейсом • Поддержка совместного использования информации различными подразделениями "Client Company" и иерархически-ролевого доступа к ней • Повышение прозрачности функционирования и управляемости компании за счет обеспечения информации в необходимом аналитическом разрезе для принятия оперативных управленческих решений руководством компании • Повышение эффективности использования основных активов и ресурсов компании • Сокращение административно-управленческих косвенных затрат в том числе на закрытие финансовой отчетности за период (месяц, квартал, год) и на ведение параллельного учета по МСФО. Следующие функциональные области должны быть охвачены проектом внедрения: • Управление финансами • Управление человеческими ресурсами • Управление входящей и внутренней логистикой • Управление производство • Управление исходящей логистикой • Управление реализацией готовой продукции и взаимодействием с клиентами, управление административно-хозяйственными операциями. Границы проекта: реализация 14 месяцев с датой окончания не позднее начала 4 квартала 2020 года. Способ реализации проекта: силами стороннего исполнителя, системного интегратора "Big&Co" Первоначальная иерархическая структура: Директор-инвестор руководитель Проекта проектировщики подрядчики поставщики инженеринг услуги заинтерисованные стороны конкуренты. Штатное расписание: Не позднее 4 квартала 2020 года. Календарный план: Выполнение поставленных целей Допущения проекта: Компетенции команды проекта достаточно для выполнения проекта по внедрение ERP-системы Ограничения проекта: Увеличение стоимости проекта не более чем на 10%, не менее 40% членов команды проекта заняты на 100% и временные рамки Смета расходов: Смета расчитывается относительно выполняемых задач Связь с прочими текущими проектами: Связи с другими проектами отсутствует требование к управлению конфигурациями проекта - выбор конфигурации - контроль конфигурации - учет, состояний конфигурации - оценка конфигурации - управление выпуском и поставка 14. Критерии приемки: - Срок регламентной обработки - Время поиска и предоставления информации о наличии дополнительной документации - Время предоставления информации о сделанных заказах и истории их обработки - Показатель доступности системы Задание 2. При разработке расписания менеджером проекта были последовательно выполнены следующие действия: 1. На основании нижнего уровня иерархической структуры работ составлен перечень операций, которые должны быть включены в расписание. 2. Определена логическая последовательность выполнения операций. 3. Рассчитано ранее расписание для каждой операции. 4. Вычислен временной резерв для каждой операции. 5. Определен критический путь. 6. Подкорректировано расписание в соответствии с датой обязательства. 7. Запрошены ресурсы и определены ограничения на ресурсы. 8. Отрегулировано расписание в соответствии с ограничениями на ресурсы. Ответ: Временной резерв расписывается после раннего расписания Из за этого могут быть проблемы со сроками |