ВКР Глава 3 Оптимизация финансового менеджмента в ООО 2. Оптимизация финансового менеджмента в ООО Эрта99 1 Оптимизация финансового менеджмента в ООО Эрта99
 Скачать 65.52 Kb.
|
|
ВКР Глава 3 Оптимизация финансового менеджмента в ООО «Эрта-99» 3.1 Оптимизация финансового менеджмента в ООО «Эрта-99» Организация коммерческой деятельности в ООО «Эрта-99» строится на основе принципа полного равноправия торговых партнеров по поставкам товаров, хозяйственной самостоятельности поставщиков и покупателей, строгой материальной и финансовой ответственности сторон за выполнение принятых на себя обязательств. В современных условиях ООО «Эрта-99» имеет возможность самостоятельно принимать решения относительно сроков заказа товаров, самостоятельно устанавливать хозяйственные связи с поставщиками, в случае необходимости привлекать дополнительные оборотные средства, а также самостоятельно устанавливать цену реализации товаров. Широкое распространение в экономической литературе получил такой термин, как «финансовый менеджмент». В стандарте предприятия «Финансовый менеджмент в ООО «Эрта-99»» понятие финансовый менеджмент изложен как управление финансами организации, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования ООО «Эрта-99» на рынке» бытовой техники1. Субъектом финансового менеджмента обозначены сотрудники финансово-экономического отдела ООО «Эрта-99» (финансовые менеджеры или финансисты), которые посредством различных форм управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта финансового менеджмента. Целью финансового менеджмента в ООО «Эрта-99» является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития ООО «Эрта-99» и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Основные цели финансового менеджмента2:
Для достижения поставленных целей ООО «Эрта-99» посредствам финансового менеджмента предстоит решить следующие задачи:
Финансовый менеджмент обеспечивает определенные аспекты деятельности в ООО «Эрта-99»3:
Функциями финансового менеджмента являются:
Показатели системы информационного обеспечения финансового менеджмента формируются за счет внешних и внутренних источников, которые можно разделить на следующие группы: 1. Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны. 2. Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка. 3. Показатели, характеризующие деятельность конкурентов и контрагентов. 4. Нормативно-регулирующие показатели. 5. Показатели, характеризующие результаты финансовой деятельности предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках). 6. Нормативно-плановые показатели. Итак, рассмотрев сущность финансового менеджмента в организации можно утверждать, что он необходим для совершенствования работы организации в рыночные отношения, для приобретения способности самофинансирования, самоокупаемости, для более эффективного использования финансовых ресурсов в организации, а также для финансовой стабильности организации. Необходимым условием нормальной финансовой деятельности является сохранение достаточной платежеспособности, ликвидности и деловой активности организации в течение отчетного и прогнозируемого периодов. 3.2 Совершенствование управлением финансовой устойчивости в ООО «Эрта-99» Исследуемое малое предприятие ООО «Эрта-99» - это торговая организация, которую можно считать многомерным динамическим объектом, а его финансовое состояние является многомерной структурой. Как мы выяснили в предыдущих главах данной работы, основными факторами финансового риска являются финансовая устойчивость и платежеспособность. Для ООО «Эрта-99» финансовая устойчивость – это позитивные финансовые показатели роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности в условиях допустимого уровня риска. Следовательно, платежеспособность – это способность ООО «Эрта-99» регулярно оплачивать все свои платежные обязательства. За исследуемый период ООО «Эрта-99» работало с вероятным финансовым риском и при наличии слабоструктурированных и неструктурированных проблем. По нашему мнению, проблемы в ООО «Эрта-99» обладают высокой степенью неопределенности, так как имеют место факторы, не поддающиеся строгой количественной оценке. По нашему мнению, для финансовой устойчивости ООО «Эрта-99» важен объем привлеченных средств и вложения средства в структуру активов организации. Управление финансовой устойчивостью в широком смысле – это управление денежными потоками: направлениями вложений, обеспечение «здорового денежного потока», управление структурой капитала, рисками4. Опишем основные факторы, которые влияют на увеличение собственных средств ООО «Эрта-99»:
С нашей точки зрения, ООО «Эрта-99» будет финансово устойчивым в том случае, если наблюдается эффективное использование финансовых ресурсов обеспечивающие рост прибыли и капитала при неукоснительном поддержании платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого финансового риска. Кроме того, бесперебойное функционирование ООО «Эрта-99» создаст непрерывный поток денежных средств от продажи товаров, а сохранение паритетного соотношения дебиторской и кредиторской задолженности гарантирует своевременное погашение обязательств перед своими контрагентами при условии своевременной инкассации дебиторской задолженности. Управление финансовой устойчивостью в ООО «Эрта-99» отражает систему экономических отношений, при которых организация формируют платежеспособный спрос, а также способы при сбалансированном привлечении кредита обеспечивать за счет собственных источников инвестирование в торговлю и прирост оборотных средств, создавать финансовые резервы. В рыночных условиях торговая деятельность ООО «Эрта-99» и его развитие в исследуемом периоде осуществлялось за счет собственных источников формирования, а при недостаточности собственных источников осуществлялась за счет привлеченных средств. При этом важной характеристикой деятельности ООО «Эрта-99» являются показатели финансовой устойчивости и платежеспособности. Таблица – Отклонение финансовых коэффициентов от зоны стабильности
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||