шпора адфхд. Методика комплексного и системного подхода к анализу хозяйственной деятельности организации. экономика предприятий курсовая. Понятие и оценка конкурентоспособности продукции и предприятия

• Название: Понятие и оценка конкурентоспособности продукции и предприятия
• Анкор: шпора адфхд. Методика комплексного и системного подхода к анализу хозяйственной деятельности организации
• Дата: 10.10.2021
• Размер: 64.45 Kb.
• Имя файла: экономика предприятий курсовая.docx
• Тип: Курсовая; #244474

ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет дизайна и технологии»

Курсовая работа

на тему: «Понятие и оценка конкурентоспособности продукции и предприятия»

по предмету: «Экономика Предприятий»

Выполнил:

Москва, 2016 г.

Содержание

Введение……………………………………………………………………….…3
I. Теоретическая часть: Понятие и оценка конкурентоспособности продукции и предприятия……………………………………………………………….…....4
1. Анализ конкурентоспособности продукции…………………………….…...4
2. Конкурентоспособность предприятия…………………………………….…11
II. Практическая часть: Оценка эффективности деятельности предприятия..17
Заключение……………………………………………………………………….22
Список литературы………………………………………………………………24

Введение

Конкурентоспособность — это свойство объектов, характеризующее степень удовлетворения какой- либо потребности в сравнении с аналогичными объектами, представленными на данном рынке, т.е. это способность товаров отвечать требованиям рынка и запросам покупателей. С одной стороны, конкурентоспособность определяется качеством товара, а с другой стороны — его ценой. Большое влияние на конкурентоспособность оказывает также мода, реклама, имидж предприятия, ситуация на рынке и другие факторы.

Понятие конкурентоспособности — это очень важный критерий, характеризующий возможность предприятия существовать на рынке.

Конкурентоспособность — это полнота удовлетворения совокупных требований рынка к продукции, обеспечивающая получение определенной нормы прибыли.

Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности фирмы, т.е. ее выживания в "суровых условиях действительности" и его последующего эффективного развития. Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

I. Теоретическая часть: Понятие и оценка конкурентоспособности продукции и предприятия
Анализ конкурентоспособности продукции
Важнейшим источником конкурентного преимущества одних предприятий перед другими является производство продукции самого высокого качества, а также предоставление самых лучших услуг.

Качество продукции — это совокупность ее свойств, характеризующих степень пригодности этой продукции для использования по назначению. Качество продукции, выпускаемой данным предприятием, должно отвечать государственным стандартам и техническим условиям, а также превосходить качество продукции конкурирующих организаций.

Качество продукции — это один из основных факторов, способствующих увеличению объема реализации продукции и прибыли. Качество продукции — это основной показатель конкурентоспособности продукции выпускаемой продукции и предприятия.

Качество продукции, ее технический уровень оценивается путем сопоставления технико-экономических показателей изделий с лучшими отечественными и зарубежными образцами, а также с изделиями конкурирующих организаций. При этом оценка проводится по основным технико-экономическим показателям, характеризующим важнейшие свойства изделий.

Виды показателей качества продукции предприятия

Количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, называется показателем качества. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо о ее вида и назначения.

Сюда относятся показатели, выражающие удельный вес:

• 
  новой продукции в общей сумме ее выпуска;
  
• 
  сертифицированной и несертифицированной продукции;
  
• 
  продукции, соответствующей мировым стандартам;
  
• 
  экспортируемой продукции, в том числе промышленно высокоразвитые страны и др.
  

Индивидуальные (единичные) показатели качества продукции выражают какое-либо из ее свойств:

• 
  полезность продукции
  
• 
  надежность
  
• 
  технологичность,
  
• 
  эстетичность изделий.
  

Косвенные показатели, характеризующие качества продукции, это штрафы за некачественную продукции, сумма и удельный вес забракованной продукции, сумма потерь от брака, удельный вес зарекламированной продукции и др.

Основными задачами анализа качества продукции являются следующие:

• 
  оценка технического уровня продукции;
  
• 
  выявление отклонений этого уровня по отдельным видам продукции по сравнению с базисным и теоретически возможным уровнями;
  
• 
  изучение структуры выпуска продукции по параметрам, характеризующим качество ее изготовления;
  
• 
  выявление факторов, сдерживающих рост технического уровня и качества продукции;
  
• 
  поиск резервов повышения качества продукции и путей мобилизации этих резервов.
  

Качество ряда видов продукции характеризуется сортом или кондицией. Здесь рассчитывается доля (удельный вес) продукции каждого сорта (кондиции) в общем объеме производства продукции, средний коэффициент сортности, средневзвешенная цена единицы продукции.

При оценке выполнения плана по удельному весу продукции каждого сорта фактическую долю каждого сорта в общем выпуске продукции сравнивают с плановой, а для изучения динамики качества — с данными предыдущих периодов.

Если качество данного вида продукции характеризуется сортностью, исчисляется коэффициент сортности.

Коэффициент сортности = цена данного сорта / цена высшего сорта

Чем ближе к единице средний коэффициент сортности, тем выше качество продукции. Коэффициент сортности представляет собой средневзвешенную арифметическую величину.

Одним из показателей качества изготовленной продукции является наличие или отсутствие рекламаций покупателей, содержащих претензии к качеству изделий. Следует проанализировать, каковы основные причины предъявления рекламаций и наметить пути устранения этих причин. Необходимо определить, какой процент к общему объему реализованной продукции составляют изделия, по которым получены рекламации, и рассмотреть динамику этого процента в течении ряда периодов времени.

Анализ брака продукции

Качество производственного процесса предприятия характеризуется наличием или отсутствием брака, его уровнем. Брак подразделяется на исправимый и неисправимый (окончательный). Исправимый брак имеет дефект, который можно и целесообразно устранить. Неисправимый брак имеет дефект, который устранить нельзя или нецелесообразно, т.к. затраты по исправлению превышают стоимость новой детали.

Изготовление забракованных изделий приводит к уменьшению суммы выпущенной и реализованной продукции, к повышению себестоимости продукции, к снижению прибыли и рентабельности.

Рассмотрим, на какую величину наличие брака в производстве сократило выпуск продукции. Для этого воспользуемся следующими исходными данными:

• 
  Себестоимость окончательно забракованных изделий: 76 тыс.руб.
  
• 
  Расходы по исправлению исправимого брака: 15 тыс.руб.
  
• 
  Производственная себестоимость товарной продукции: 19793 тыс.руб.
  
• 
  Общехозяйственные расходы: 2247 тыс.руб.
  
• 
  Потери от брака: 52 тыс.руб.
  
• 
  Сырье, материалы, и покупные полуфабрикаты, израсходованные на изготовление продукции: 8082 тыс.руб.
  

По этим данным определим вначале уровни брака. Уровень окончательного (неисправимого) брака определяется как отношение себестоимости окончательно забракованных изделий к цеховой себестоимости товарной продукции. В свою очередь цеховая себестоимость товарной продукции равна ее производственной себестоимости за вычетом общехозяйственных расходов, а также потерь от брака:  тыс. руб. Следовательно, уровень окончательного (неисправимого) брака составляет:


Уровень исправимого брака определяется как отношение расходов по исправлению исправимого брака к цеховой стоимости обработки. Последняя равняется цеховой себестоимости товарной продукции за вычетом затрат на сырье, материалы и покупные полуфабрикаты:  тыс. руб. Исходя из этого уровень исправимого брака составит:



Следует отметить, что описанный порядок исчисления уровней брака обусловлен тем, что компоненты, используемые при этом, являются наиболее сопоставимыми.

Следует определить, на какую сумму наличие брака в производстве сократило объем выпущенной продукции. С этой целью умножим фактическую товарную продукцию в оптовых ценах на сумму уровней брака и разделим на 100:



Следовательно, при полной устранении причин брака предприятие может добиться увеличения объема выпускаемой товарной продукции на сумму 135,3 тыс. руб., или на 5,8%.

Основным причинами брака в производстве могут быть: недостаточный уровень квалификации рабочих, неисправность машин и оборудования, использование несовершенных производственных приспособлений и инструментов, средств измерительной техники, различные отступления от технологического процесса, использование в производстве материалов и полуфабрикатов, имеющих скрытые дефекты, нарушение условий хранения, погрузки и перевозки материалов и готовой продукции, и др.

Важной причиной снижения качества продукции и наличия брака является получение от поставщиков сырья и материалов низкого качества. Использование низкосортного сырья снижает выход первых сортов продукции. Ухудшение качества обработки сырья и материалов также увеличивает процент вторых и третьих сортов продукции и приводит к наличию потерь от брака.

План совершенствования качества продукции

Если показатели, отражающие качество продукции, за отчетный период ухудшились, то следует рассматривать план мероприятий, намеченных предприятием по улучшению качества продукции, выяснить, как выполнен этот план, установить причины его невыполнения.

В плане совершенствования и улучшения качества продукции, планируемые мероприятия группируются по разделам:

• 
  создание новых опытных образцов и видов продукции;
  
• 
  освоение выпуска вновь созданных образцов и видов продукции;
  
• 
  освоение выпуска известных прогрессивных образцов;
  
• 
  модернизация выпускаемой продукции;
  
• 
  повышение качества изготовления выпускаемой продукции (в частности, внедрение бездефектного изготовления, улучшение сортности, расширение ассортимента с повышенным качеством и т.д.);
  
• 
  внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий;
  
• 
  мероприятия по снятию с производства устаревшей продукции.
  

Анализ конкурентоспособности путем сравнения продукции предприятия с товарами предприятий-конкурентов

Анализ конкурентоспособности продукции следует проводить в направлениях изучения ситуации на рынке сбыта, сравнения производимой продукции (товара) с товарами аналогичного профиля, выпускаемыми предприятиями-конкурентами. При этом сравниваемые параметры товаров-конкурентов можно подразделить натри группы: технические, экономические и маркетинговые.

К техническим параметрам относятся:

• 
  показатели, характеризующие качество продукции (товара): его соответствие государственным и техническим условиям надежность, безопасность и т.д.;
  
• 
  нормативные показатели, отражающие соответствие стандартам, патентную чистоту и т.д.
  

К экономически параметрам относятся: отпускная цена, себестоимость продукции, затраты на установку, затраты на эксплуатацию и т.д.

К маркетинговым параметрам относятся: имидж предприятия, организация технического обслуживания, дизайн товара, сроки его поставки, условия его оплаты, стимулирование реализации (продаж) товара с помощью системы скидок, организация каналов продвижения товара, эффективность рекламной компании.

По каждой группе рассматривается параметрический индекс:

• 
  Ai — значимость параметра, определяется экспертным методом;
  
• 
  Пj — значение параметра;
  
• 
  n — число параметров каждой группы.
  

Затем следует определить интегральный показатель конкурентоспособности следующим образом:

• 
  Jт — сводный параметрический индекс по техническим показателям;
  
• 
  Jм — сводный параметрический индекс по маркетинговым характеристикам;
  
• 
  Jэ — сводный параметрический индекс по экономическим характеристикам.
  

Резервами увеличения реализации продукции являются:

• 
  устранение причин возникновения неоправданных сверхплановых остатков готовой продукции;
  
• 
  устранение причин неритмичности работы организации;
  
• 
  ликвидация просроченной дебиторской задолженности покупателей;
  
• 
  устранение причин отказов от оплаты счетов за отгруженную продукцию;
  
• 
  своевременность обеспечения сырьем и материалами;
  
• 
  устранение недостатков в организации производственного процесса;
  
• 
  улучшение качества продукции, снижение уровня брака.
  

Конкурентоспособность предприятия
Основной целью любого предприятия в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке, рост или, по крайней мере, стабильное получение прибыли. Это возможно только при ориентации на максимизацию прибыли. Главным средством увеличения прибыли является высокая конкурентоспособность предприятия.

Конкурентоспособность предприятия — это реальная и потенциальная способность изготавливать и реализовывать товары или оказывать услуги, которые по ценовым и качественным (неценовым) характеристикам более привлекательны для покупателей, чем товары и услуги других предприятий-конкурентов.

Конкурентоспособность предприятия относительная характеристика, поэтому она может быть выявлена только путем сравнения предприятий, выпускающих аналогичную продукцию или оказывающих одинаковые услуги применительно к территории, в пределах которой эти предприятия функционируют. Таким образом, одно и то же предприятие может быть конкурентоспособным на местном и региональном рынке и не быть таковым на национальном и тем более на мировом рынке.

Конкурентоспособность предприятия определяют следующие показатели:

• 
  экономический потенциал и эффективность деятельности предприятия:
  
  • 
    основной капитал;
    
  • 
    собственный и заемный капитал;
    
  • 
    объем продаж;
    
  • 
    доля на рынке;
    
• 
  производственный и сбытовой потенциал:
  
  • 
    производственные и сбытовые мощности;
    
  • 
    наличие сырьевой базы;
    
• 
  научно-исследовательский потенциал:
  
  • 
    число исследовательских центров;
    
  • 
    ежегодные расходы на НИОКР;
    
• 
  финансовое положение:
  
  • 
    платежеспособность;
    
  • 
    кредитоспособность;
    

Цель анализа конкурентоспособности фирмы — установить, какого конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации.

Конкурентное преимущество может быть внешним и внутренним.

Внешнее конкурентное преимущество основано на отличительных качествах товара, которые представляют ценность для покупателя за счёт либо повышения эффективности его работы, либо сокращения его издержек, либо более высокого эмоционально-эстетического удовлетворения. Внешнее конкурентное преимущество упрочивает позиции фирмы на рынке, так как фирма может заставить рынок покупать её товар по цене более высокой, чем у главного конкурента, не обеспечивающего соответствующее отличие. Таким образом, внешнее конкурентное преимущество держится на стратегии дифференциации (отличия).

Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в издержках и в менеджменте, которые создают ценность для продавца, позволяющую получить себестоимость продукции меньшую, чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество даёт возможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров.

Конкурентоспособность зависит от различных факторов, в т.ч. таких как:

· конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках;

· вид производимого товара;

· ёмкость рынка (количество ежегодных продаж);

· лёгкость доступа на рынок;

· однородность рынка;

· конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке;

· конкурентоспособность отрасли;

· возможность технических новшеств в отрасли;

· конкурентоспособность региона и страны.

Как показывает мировая практика рыночных отношений, взаимосвязанное решение этих проблем гарантирует повышение конкурентоспособности предприятия.

Итак, конкурентоспособность предприятия - это комплексная характеристика предприятия, характеризующая его возможность в любой момент времени обеспечивать свои конкурентные преимущества и прибыльность, а также адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.

Характеристика конкурентоспособности

Конкурентоспособность характеризует возможности и динамику приспособления предприятия к изменяющимся условиям конкуренции. Индикаторы конкурентоспособности представлены в табл. 7.1.

Индикаторы конкурентоспособности продукции предприятия (на примере предприятия по производству запасных частей для автомобиля)

Критерии	Диапазон оценок
	Низкая	Средняя	Высокая
Относительная доля рынка			Лидер
Издержки/ цена			Меньше прямых конкурентов
Отличительные свойства			Уникальное предложение
Степень освоения технологии		Осваивается легко
Острота конкуренции		Неструктурированная конкуренция
Концентрация клиентов	Низкая
Известность, имидж			Сильный имидж

Конкурентное положение — позиция, занимаемая предприятием по отношению к конкурентам. Обеспечение превосходства над конкурентами или сохранение положения на рынке (его сегменте) достигается при помощи различных стратегий (имеющихся преимуществ, привлечения внимания потребителей, перехват инициативы).

Уровни конкурентоспособности:

1. 
   Ориентация на известную стабильность положения на рынке за счет хорошего товара, удачно выбранного сегмента рынка.
   
2. 
   Предполагается внимание к конкурентам. Предприятие старается подражать ведущим конкурентам по технологии, организации производства, выпуску товара, сервису, заимствовать передовой опыт.
   
3. 
   Успех в конкурентной борьбе рассматривается не столько как функция производства, сколько как функция управления. Успех производства все больше зависит от повышения квалификации организации и эффективности системы управления предприятием (в том числе маркетинг).
   
4. 
   Ориентация на то, чтобы превзойти самые жесткие условия обеспечения конкурентоспособности. Такие предприятия обычно быстрорастущие и высоко прибыльные.
   
5. 
   Высшая компетентность руководства и персонала, нацеленность на инновации, привлечение к сотрудничеству поставщиков и посредников высокого уровня (это предприятия-лидеры).
   

Пути достижения конкурентоспособности предприятия:

1. 
   Возможность снижения издержек производства (чем ниже издержки производства, тем большими преимуществами обладает предприятие по отношению к конкурентам).
   
2. 
   Определение предприятием таких факторов производства (природных, трудовых, финансовых ресурсов), которыми оно оснащено лучше, чем другие конкуренты.
   
3. 
   Быстрая приспособляемость предприятия к изменениям внешней среды (возможность нововведений, диверсификация, преодоление входных барьеров, увеличение емкости рынка).
   
4. 
   Способность создания преимуществ товара (услуги) по сравнению с конкурентами.
   
5. 
   Возможность правильно определять и обеспечивать развитие наиболее эффективных стратегических зон хозяйствования (рынки, подразделения, периферия, товары).
   

II. Практическая часть. Оценка эффективности деятельности предприятия.

Цель работы: Приобретение практических навыков расчетов основных показателей эффективности использования ресурсов на предприятии.

Содержание работы:

На основании исходных данных:

1. Оценить изменения эффективности использования:

а) основных фондов;

б) оборотных средств;

в) живого труда.

2. Определить изменения в размере получаемой прибыли.

3. Рассчитать показатели рентабельности производства и продукции и проанализировать их изменения. (Все по сравнению с базисным годом).

Исходные данные для выполнения работы.

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Базисный год	Отчетный год
1.	Объем реализации (товарная продукция)	Тыс.руб.	1900	2100
2.	Среднегодовая стоимость основных фондов	Тыс.руб.	150	200
3.	Среднегодовые остатки оборотных средств	Тыс.руб.	300	300
4.	Численность работающих	Чел.	2500	2400
5.	Показатель затрат на рубль товарной продукции	Коп.	85	87

Результаты расчетов представлены в таблице:

№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	Базисный год	Отчетный год	Индекс изменения
1.	Фондоотдача	Руб/руб	14.6	11.8	-2.8
2.	фондоемкость	Руб/руб	0.07	0.08	0.01
3.	Фондовооруженность труда	Руб/чел	60	83.3	23.3
4.	коэффициент оборачиваемости	Руб/руб	6.3	7.7	1.4
5.	коэффициент загрузки	Руб/руб	0.16	0.12	-0.04
6.	производительность труда	Руб/чел	760	875	115
7.	трудоемкость	Руб/чел	0.00131	0.00114	-0.00017
8.	рентабельность производственных активов	%	2	1.36	-0.64
9.	рентабельность продукции	%	0.18	0.15	-0.03

Решение:

Изменение фондоотдачи:

Фо= (P*Q) /Fn

Где F – среднегодовая стоимость основных средств

P –цена единицы выпущенной продукции

Q – объем выпущенной продукции.

А) Базисный год:

Фо= 2200000 /150000 = 14.6

Б) Отчетный год:

Фо= 2373000 /200000 = 11.8
Изменение фондоемкости:

Фе = 1/ Фо = Fn/(P*Q)

А) Базисный год:

Фе = 1/ 14.6 = 0.07

Б) Отчетный год:

Фе = 1/ 11.8 = 0.08
Изменение фондовооруженности труда:

Фв=F/L

где F - среднегодовая стоимость основных средств

L – среднегодовая численность работников предприятия

А) Базисный год:

Фв = 150000/2500 = 60

Б) Отчетный год:

Фв = 200000/2400 = 83.3
Изменение коэффициента оборачиваемости:

Ко=РП/ОС

где РП – стоимость реализованной продукции за период;

ОС – средний остаток, использованных в этом периоде оборотных средств.

А) Базисный год:

Ко = 1900000/300000 = 6.3

Б) Отчетный год:

Ко = 2100000/273000 = 7.7
Изменение коэффициента загрузки:

Кз= 1/ Ко

А) Базисный год:

Кз= 1/ 6.3 = 0.16

Б) Отчетный год:

Кз= 1/ 7.7 = 0.12
Изменение производительности труда:

ПТ= Q/L

Где Q – это общий объем реализации

L – Среднегодовая численность рабочих

А) Базисный год:

ПТ = 1900000/2500 = 760

Б) Отчетный год:

ПТ = 2100000/2400 = 875
Изменение трудоемкости:

T= 1/ПТ

А) Базисный год:

T= 1/760 = 0.00131

Б) Отчетный год:

T= 1/875 = 0.00114
Изменение рентабельности продукции:

Reпi = (Пi /Сi)*100 (%)

Где Пi - это прибыль от реализации продукции

Сi - себестоимость этой продукции

А) Базисный год:

Reпi = 300000/1600000 = 0.18%

Б) Отчетный год:

Reпi = 273000/1827000 = 0.15%
Изменение рентабельности производственных активов:

Reо = (валовая прибыль/производственные активы)*100 (%).

А) Базисный год:

Reо = 300000/150000 = 2%

Б) Отчетный год:

Reо = 273000/200000 = 1.36%

Заключение
Конкуренция – неотъемлемая черта рынка. Конкурентоспособностью предприятия называется способность превзойти конкурентов, выпускающих аналогичный товар, и способность полнее удовлетворить запросы потребителей, что обеспечивает повышение прибыли. Каждая фирма стремится завоевывать и удерживать конкурентные преимущества, чтобы достичь превосходства над конкурентами.
Каждая фирма должна выбрать оптимальную концепцию достижения победы над конкурентами – конкурентную стратегию. Выделяют несколько базовых стратегий конкурентной борьбы: стратегию лидерства по издержкам, стратегию широкой дифференциации, стратегию оптимальных издержек, стратегию рыночной ниши и, наконец, сфокусированную стратегию дифференциации товарного ассортимента.
Для повышения конкурентоспособности фирмы необходимо проделывать кропотливую работу по всем направлениям: повышать качество продукции и услуг; иметь оптимальную стратегию маркетинга и сбыта; повышать квалификацию персонала, улучшать качество обслуживания; совершенствовать технологический уровень производства и т.д.
Главным критерием конкурентоспособности фирмы является конкурентоспособность товаров (услуг). Конкурентоспособность товара определяется характеристиками, которые выгодно отличают его в глазах потребителя от товаров, производимых фирмами конкурентами. Товар является конкурентоспособным, если его качественные характеристики и цена соответствуют ожиданиям и желаниям покупателя. Повышение качества и эффективности управления на всех уровнях, эффективная работа маркетинговой службы совершенствование инновационной деятельности предприятия, совершенствование связей с внешней средой, качественная реклама – все это влияет на повышение конкурентоспособности товара.

Мероприятий по повышению конкурентоспособности, которые осуществляет компания «Дива», вне всякого сомнения, весьма успешны. Товар, выпускаемый этим предприятием, имеет хорошие конкурентные преимущества в отношении качества и цены по сравнению с аналогичным товаром конкурентов. Повышению конкурентоспособности фирмы способствует эффективная сбытовая деятельность и повышение качества работы персонала, обслуживания. Компания «Дива» за последние годы стала гораздо более конкурентоспособной, что привело к увеличение прибыли и появлению возможности серьезного расширения.

Список использованной литературы

1. Анализ конкурентоспособности фирмы / В.Л. Белоусов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007.

2. Основы маркетинга: Учебник / Е.П. Голубков. Финпресс, 2006.

3. Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества организации.

4. Проблемы Экономики отраслей и предприятий / Л.Е. Замураева. 2007.

5. Основы маркетинга.Пер. с англ. / Ф. Котлер. Прогресс, 2008

6. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия / В.А. Мошнов. Стратегии управления,2006.

7. Конкуренция. Учебное пособие. / М. Портер. - М.: Международные отношения, 2009.

8. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. ИНФРА-М, 2007.

9. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия / А.А. Швец, А.Н.Морозов. Проблемы региональной экономики ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики,2005.